產品經理
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我是一個軟體業產品經理，大學期間學習過心理統計、生物統計及教育統計，然而畢業後幾乎忘光光。
而軟體PM的工作內容，又包含許多數據分析的部分，為了在喜歡的工作崗位上生存與持續成長，決定複習統計學及進修更多資料科學的知識。
這裡是我撰寫學習筆記的地方，歡迎您留言與我互動，或是至threads追蹤我！
和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
職場常見現象：新手PM被賦予產品開發重任，卻缺乏市場洞察、技術評估、商業判斷等核心能力。問題根源在於組織成長陣痛、主管認知誤區，以及新手過度依賴AI工具缺乏獨立思考。解法包括：建立mentor制度、設計漸進式任務、培養思考深度，以及完善的培訓機制，讓PM成長更扎實有效
產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
關於我：大家好，我是安妮，一位專注於產品流程設計、規劃、上線、產品行銷與數據分析的產品經理。
這篇文章是一篇我的使用說明書。
iOS 26 推出創新的「來電篩選」功能，藉由引入「冷靜期」與「過濾漏斗」機制，要求陌生來電者先回答問題並轉錄成文字，讓使用者在決定是否接聽前有更多時間理性判斷，有效降低詐騙電話的成功率。本文深入探討此功能的設計邏輯、防詐原理、Apple 的技術優勢，以及此概念未來在簡訊、金流支付等場景的擴展性。
回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
還在為冗長的影片分享會抓狂嗎？Chrome外掛《小結》幫你解決痛點！它直接在影片畫面中提供摘要、時間軸，甚至AI提問功能，讓你快速掌握重點，提升效率！本文深入評測《小結》的優缺點、目標使用者及競品比較，推薦給所有資訊過載的知識工作者。
Google 每年支付 Apple 約 200 億美元，以確保成為 iPhone 上的預設搜尋引擎。這看似昂貴的交易，背後隱藏著 Google 維護市場主導地位、避免被競爭對手取代的商業策略。本文深入分析此合作背後的邏輯，探討預設值的重要性、控制分發通路的代價以及競爭策略的彈性。
本文以ALTEAM USB-584M耳麥為例，詳細解說BOM（物料清單）分解的五個步驟，並說明如何透過BOM分析降低成本、優化庫存、縮短交期。從廠二代的經驗出發，分享BOM在成本控制、採購管理、生產管理和品管中的關鍵作用，並提供給工廠老闆、產品經理和耳機愛好者實用的建議。
