Stand up meeting 站立會議是轉型時的好工具

在敏捷流程裡 Stand up meeting的每日站立會議是每個成員可以互相了解彼此進度的會議，站著開快速update每個人的status對於完成目標有很大的幫助，但不跑scrum，Stand up meeting仍然可以帶給團隊佷多你想不到的好處 :

1. 幫助大家打破習慣，當大家剛開始立會議時都有點興𡚒或不知所措，但這麼微小的改變，讓團隊感受到改變並不是件壞事。

2.大家真的可以更快速的理解團隊內每個人的工作，傳產很多部門是向上報告為主，其實很多人不是很清楚同team的同事在做什麼，透過stand up meeting可以感覺大家彼此更加熟悉

3. 讓主管不再只是長官，而是一起工作的同事，有些傳產跟主管之間的距離真的很遠，剛進傳產時要全部同事叫英文名字這件事至少花了半年才起了效果，stand up meeting 每次都站在不同同事的身邊，真的會拉進彼此的距離。

4. 圍成一個圈真的會有心理上團隊感，從集合到解散，我們很明確的形成一個團隊

5. 打破什麼事都要冗長會議或報告的習慣，可以快速知道問題點，因為團隊成員都在可以馬上做出決定，不要層層的傳話或等待回覆。

6. 因為每個人都要報告在做的最重要的事，所以也幫助同事想清楚自己的Priority

同事現在都很喜歡站立會議，甚至有人給它取了個暱稱叫站站，如果你的團隊也想要有一些改變，Stand up meeting真的是一個可以快速上手的工具，我覺得不用拘泥於形式或一定要每天開，而是從這樣的會議裡我們是否讓團隊開始知道”改變”會成為轉型生活的日常，這樣的會議人數建議最好還是控制在15人以下，以及每個人不能超過2分鐘或3件事才是真正有效率的方法。