終於整理好心情，想好好寫一寫關於創業至今的感想。
這幾天在整理公司以前的財務資料，想弄清楚這幾年的發展過程，回頭看時間總是過得特別快，印象慢慢模糊，只能透過冷冰冰的數字來幫忙回想當年的點點滴滴。現在比較能客觀判斷當年的一些決定，而非一頭熱的只想往前衝而不顧後果；事實上不管創業還是投資都一樣，「風險控管」及「資金控管」都是無比重要的事，只可惜當年的我並沒有深刻體會到這一點。
現在有「企業資源規劃」 (Enterprise Resource Planning, ERP) 的協助，就能輕鬆建立「數字管理」的模式。
這裡想給要創業的人『第一個建議』，強化數字管理的能力，不管是不是用 ERP，新創公司負責人一定要「對公司的財務數字瞭若指掌」，這樣才能即時反應，否則每年才來檢視財務狀況就太慢了，新創公司可沒有這麼多資本可以燒。
『第二個建議』，或許因為我自己個人經驗而來的偏見，如果創辦人先前沒有創業經驗，建議一開始資本額別設太高，就算本來有能力募集 1,000 萬，也先從 1/2 或 1/3 開始，也就是 300 萬 ~ 500 萬間。
為什麼這樣說呢? 沒有實際「營運經驗」或「創業經驗」的人，往往會對後續發展充滿樂觀想法，因而錯估投資回收的速度，而導致「資金控管」不佳。
講白話點，就是沒碰過錢的人，一開始都有可能亂花錢，就算是在大公司上班身為中高階主管的人，也可能因為一直都是領薪水而喪失對金錢的「敏感度」。
與其冒這些未知的風險來累積經驗，倒不如一開始以「較低金額」的方式進行，在最小的損失下完成創業的初始階段。
『第三個建議』，創業初期對任何人力的增補及投資，都要「用最謹慎的態度面對」，固然人多好辦事，可是一旦情勢反轉，「人事成本」就是會壓倒駱駝的最後一根稻草。
與其事後才來檢討，倒不如一開始就小心處置；不管是租辦公室、增加人手或開發新產品，仔細評估對公司未來的影響有多大後，再進行。
「過度保守」有可能會錯失機會，但穩紮穩打或許才是現在台灣創業能活下來的核心觀念，畢竟早期中小企業爆發性成長，可以用粗放式管理的時代已經過去。
如今高度成長的幾乎都是大公司；在中小型企業不斷萎縮，新創企業面對用人成本高漲，房租昂貴，產品或服務突圍空間狹窄的情況下，「創業前先做好風險控管工作，別讓這個決定排擠掉人生的其它可能性」。
