1.以前總覺得這件事就是主管的咎由自取，平常不努力準備，遇到事情才來震怒，實在是黔驢
2.但如今，深刻體會到有些人，即便把自己捨不得吃的雞腿給他，卻三兩口就吃完了，馬上又要另一根。這種狀況，要不震怒，只會被當病貓
3.震怒，其實就像地震的能量釋放，要厚積而薄發。不能常常震怒，邊際效益遞
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[中港教務誌04] 主管震怒?
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2025/04/25
在讀春秋戰國時，要打敗韓趙魏楚燕齊秦，我最常看到的一句話，就是賄賂大臣，向國王進讒言，殺忠臣換佞臣，這樣"離間計"，就可以輕鬆打敗千乘大國。當時，我得到一個結論，如果要當一個好的領導人，一定要有思辨的能力。思真相、辨是非。長大以後，我才發現，這樣子的領導人，其實不多。更多時候是黑狗偷吃，白狗被打?
2025/04/25
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2025/04/05
1，即時目標，不出惡言：談判破裂的後果，就是再加上更重的報復性關稅。因此，危機處理第一步就是損害管控，雖然心中再怎麼不滿，仍然不能情緒性發言。領導人，應給予川普個人口惠，但暗諷行政部門為給臺灣優惠，限川普於不義
2，短期目標，增加對美採購：把他國採購便宜的石油能源與農產品，轉向美國採購，溢價的..
2025/04/05
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2024/12/23
今年，繼續完成行政第三部曲~反思錄。何謂行政三部曲?
第一部曲: 教務技術手冊(12+1) 完成日期: 2019~2020
第二部曲: 教務誌: 完成日期2024.5，以下為彙整的全部文章。
接下來，就是慢滿整理，第三部曲: 反思錄。
~~~~~~~~
[中港教務誌01] 讓歷史翻到下
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