從天使投資角度看「新創核心成員」很少能一步到位，最重要是創辦人，而創辦人通常也是執行長(CEO, Chief Executive Officer)，除創辦人外還得有包括：技術長(CTO, Chief Technical Officer)、營運長(COO, Chief Operating Officer)、財務長(CFO, Chief Finanical Officer )與策略長(CSO, Chief Strategy Officer)，以及行銷長(CMO, Chief Marketing Officer)核心六隻腳才算完備。
「從零到一」階段通常只有兩到三位核心。執行長(CEO)一般由較懂市場與具領袖魅力的人擔任，亦是成功的靈魂人物，除CEO外新創還需懂技術的角色，因新創產品及服務的技術架構與設計等配合需求與商模不斷迭代，所以技術長(CTO)是不可少的第二隻腳。
第三隻腳則不是一般認為的財務長(CFO)，多數新創在死亡之谷前更需一位將內部有條不紊統管起來的營運長(COO)。第四隻腳才輪到財務長(CFO)，財務長放後頭主要有兩原因：「首先新創需求是對外募資，但一般財會專才在台灣資本市場除非創投業，不然對A輪前助益有限；且就算是創投出身以台灣早期投資環境來說也不易施展手腳。」第二，「早期財務相對單純，小會計師事務所或最多找四大新創部門專案方式即可解決。因此財務長只是未來網羅人材的工作。」
一般新創會將行銷長(CMO)放在最後，但並非新創行銷不重要，而是行銷伴隨著比較龐大開支，因此除特定項目外，新創大概要等「A輪後」，才較容易聘請具行銷專長高手加入。
