創投
含有「創投」共 135 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
他一開口，全球創業圈的耳朵便豎了起來。他是 PayPal 的共同創辦人，也是矽谷最具影響力的創投家之一，彼得．提爾（Peter Thiel）。他投資的企業名單，幾乎就是當代科技創新的地圖：Facebook、Tesla、LinkedIn、Spotify、SpaceX、Airbnb、Yelp、Lyft…
創投這份工作，最迷人的地方在於——每天都在看不同的人生版本。
而我們要做的，就是在這些人及商業模式之間找到值得陪伴，投資及注入心血的標的
我說到「有三種人不能投」，這一篇想延伸聊聊：
那麼，投資人的價值是什麼？
我常說，創業是一場長跑，而投資人不是裁判，也不是啦啦隊，而是能一起跑的人。
在我成立「夢想合夥人（Dream coFounder）」之後，更深刻體會到： 一筆投資若只有資金，價值其實很有限。 真正能讓新創走得遠的，是在金
Summer為何將創投視野聚焦於健康與高齡產業？分享對「變老」的觀感及該產業的趨勢，並闡述對「慢而穩」創業模式的認可，強調創投應為社會創造「被需要的價值」。
上一篇我談到，自己選擇以「創投」作為創業的起點。那篇結尾提到一個關鍵字——「人」。因為投資新創，最難的不是看懂財報，也不是抓住趨勢，而是「認人」。
產品可以調整、商業模式可以修正，但創業者的思維與性格，往往決定了事業的天花板。這些年觀察下來，我總結出三種創業者，是再亮眼、再具話題性，我都不會投的。
付費限定
上期在寫《科技共和國》時，寫到一半有點掙扎要不要再多寫更多 Palantir 共同創辦人兼執行長Alex Karp 的故事。後來決定把內容拆成兩篇，寫下去會變得跟論文一樣。（雖然可能很常是這樣）
如果說上期聚焦在《科技共和國》和 Palantir 獨特哲學的起源；那今天這期會更聚焦在 Palant
作者 Summer Hsieh 分享她從創投經歷出發，看見創業者們的勇氣與洞察，理解「成功是怎麼被養成的」，並體會到「幫助別人創業」其實也是一種新的創業形式，強調「觀點」和「陪伴」的力量，最終找到自己想成為的樣子。
分享了從「上班」轉變為「工作」的心路歷程，強調工作應源於內在價值與意義，而非單純的時間交換。透過辭去朝九晚五，作者找回專注、承擔的自主性，並以創業形式實現為熱情與夢想而工作的理想人生。文章結尾預告了在創投領域的創業歷程。
一、公司基本概況與沿革
公司成立背景與定位
能率亞洲資本股份有限公司成立於民國 104 年（即西元 2015 年）。 能率亞洲資本
它是由能率集團（Abico Group）、中信金控、長春石化集團及台昇國際集團等跨產業股東共同發起成立的創投公司。
能率亞洲主打「臺日兩地資源整合」的創投平台
創業起頭難，資金往往是許多創業者遇到的難關之一。創業資金的來源主要來自於：4F、補助、貸款、創投與群眾募資。資金到位了，那麼這筆錢該以股權還是債權形式記在表上？「就錢論錢」好談，最怕就是「人情債」還不完。
