原本認為的好方法，現在覺得行不通了？
既然已經確認裝潢的設計廠商，今天就安排把那四家沒有緣份的廠商一一的通知，發個簡單的感謝。順便也幫忙給個網路五星評價，畢竟大家也都有協助在預算內做出規劃設計，也都有付出時間丈量跟設計規劃。算是初步告個段落，再來就是這一家確認的開始準備付款，確認相關圖面，然後再好好仔細的確認櫃體配色，特別需要留意的櫃體間隔，插座開關這些。跟風格會有關連的，家具挑選(沙發跟餐桌椅)，窗簾，幾個主燈。後續還有一些家電，收納也是會陸續規劃。然後就是開工後的持續監工。
今天的臉書動態回顧跳了去年的這個時候再準備規劃一些年度計畫，這份工作目前看起來好像只有副總有特別在做這樣的規畫跟思考，也難怪副總身上真的背了太多的專案，雖然難得我身上都是一些例行事務，看起來也不用特別做甚麼準備。但顯然這樣並不健康，所以自己也還是試著規劃一下除了例行事務之外，今年還可以努力點甚麼事情。招募：補足人力，辦理新的一批外勞招聘，至少扣除那些非常挑剔的主管想找的人之外要能夠維持一個穩定度。
退休與傳承計畫：針對已符合退休條件人員協助辦理，並以這樣的出發點說服主管儲備傳承的人員並協助完成訓練計畫。
教育訓練：這塊可能是相對比較難推動的，中期目標是要參加TTQS，初期比較實際有用的應該是追蹤現場的開課，養成上課習慣，協助內訓或外找一些主管訓練，讓目前的初階管理人員的能力提升。
明年應該落在上面這幾個面向去做出點經驗與成績，更進一步就是怎麼讓現有部門可以做更多的事情，才可能有更大的空間發揮與發展，多找機會參與一些與生產相關的面相，累積製造業的經驗。後續就還有一個評估是去熟悉所謂ESG或是SDGs這類永續議題，也不要過度高估自己一年可以做的事，而低估了二三十年可以做到的事。
明年的計畫，公司計畫推行中，自己的計畫也可以開始邊思考囉⋯⋯
