第二間公司，一間做復建鞋出口的公司，反正也不大，比第一間大一點，有一些簡單的編制，然後一直沒有生管，因為生管一直死掉。
後來產線就有一種不用生管的自主排程方式，可以讓業務交貨。那間公司我做過採購、品保、倉庫，在一年內。搞得新來的同事以為我在公司待了十年，並沒有，那時後我才待六個月。因為公司流動率太高，有的我還沒記住名字就死掉了。
因為公司頗雷，導致我記得住名字的員工都有八隻手，認識我們公司的廠商跟客戶都想來挖人。
------------
故事的背景是公司的品質出了大問題，被客戶退了八個20呎的貨櫃，我就是那時後被調去當了品保。後續一連串事故，比我資深的品保全數死光。
那時後我的一個記錄，菜比八的我在一次當品保的過程中，檢出重大失誤，誤入了兩位大姐的甄環傳戰場，導致局勢翻盤。
那次局勢的翻轉，導致後續經理大姐離職，與產線大姐的上位(位置沒調，就講話比較大聲而已)，雖然我還是不懂，這麼雞毛大的公司玩甄環傳是能得到什麼東西嗎？錢會加嗎？ 不會？事會少嗎？ 不會？ 所以到底？
我這個神經大條的人在那時後練出來怎麼讀空氣，後來覺得累，關掉不用了。
後面又來了一個鴻海的副總(老闆的朋友，投資人)，來了幾個腦子清楚的業務+業務主管，品保主管來了個鐵帽子坦王，生管也來了個腦子清楚的主管，政治清明了幾個月。
雖然那時後真的幹爆忙，全廠就我一個Q，從進貨Q到出貨，但是至少主管還是個正常人，而且也夠坦，光喊停線就幫我坦了好幾次，有印像的記錄，停線跟全退的事情我就喊了三、四次(外包的包裝流水線老闆都想殺我了)，後來社畜的時間久了，就知道這種事情有多麼不容易。
後來，因為老闆的緣故，離職的經理跟老闆姐姐很熟，經理大姐回鍋了，腦子正常的業務主管跟副總8了，故事又回到了那個混沌時代了。
然後我也離職了。
-----
好玩的故事在我的離職以後，在副總時代一起的同事們跟戰友一樣，離職以後我還是有前公司的故事，偶爾還會一起去吃飯。
經理回鍋以後，有了很好笑的故事。
某次和前同事一起吃飯，遇到了之前跟我還不錯的業務，她胖到我都認不出來了。故事是，因為經理回鍋以後，能用的人死的死逃的逃，她常常做夢夢到櫃子出不了，要出貨的貨還沒排上線，搞到壓力大到爆肥。
採購的同事常常被壓採購單(因為經理要審核過，然後壓在桌子上，然後經理忘了)，美其名是要控制成本，結果採購單被壓到產線常常停料。
後來改了流程，業務的訂單經理要看過才會往下拋，她常常忘了下拋的結果是，交貨日期過了，我採購的同事才接到那張訂單要採購。
最後我的故事更新到，公司最大的客戶(占總營收80%)全撤單，至於公司還在不在就不知道了，因為我認識的同事都死完了。
