英文書名：Thinking, Fast and Slow
簡體譯名：思考，快與慢
- 認知心理學、行為經濟學家，諾貝爾經濟學獎2002年得主。
- 行為經濟學的奠基人之一，對心理學和經濟學的交叉領域研究作出重大貢獻。
- 著有《快思慢想》、《雜訊》等書，探討決策過程中的非理性行為及系統性偏誤。
上次輪到我主持讀書會時，剛好是查理·芒格去世，所以我選讀《窮查理寶典》，結果這次快輪到我時，丹尼爾·卡尼曼在今年3月去世了，想到書架上那本放了幾年的經典之作《Thinking, Fast and Slow》還沒拜讀，這次讀書會就挑戰這本書吧！
丹尼爾˙卡尼曼於2024年3月14日逝世，身為2002年諾貝爾經濟學獎得主，他卻是位心理學家，開創行為經濟學這個學派，而《快思慢想》是其經典之作，無數書籍曾引用、發源自此書，堪稱經典中的經典。許多台灣讀者聽到這本書，第一個可能會想到：「爛翻譯！」因此，當年我直接買了英文版紙質書。可是，買書容易，讀書難，這點相信許多人都有共鳴，買回來後，這本書被我束之高閣。多年之後，藉讀書會之契機，花了兩個月我終於讀完這本書。
解讀這本書的文章、影片，甚至書籍很多，我就不再班門弄斧，不額外介紹書中的知識點。以下主要是閱讀時產生的想法。此外，這次讀書會有製作簡報，有興趣可看看：快思慢想。
在《快思慢想》中，卡尼曼透過日常生活的現象和大量實驗結果，揭示人類的決策與選擇有很多不自覺的偏誤。書中在開頭引入系統一和系統二兩個大腦的工作模式，這也是書名的由來：系統一是快思考，是我們的直覺、自動運行無法關閉，常常依靠第一印象和腦中可取得的記憶、身體感覺。系統二則是慢思考，主要角色是邏輯、分析，但是很懶(因為太耗費能量)。書中第二大重頭戲是提出Prospect Theory(前景理論)，傳統經濟學的中理性人假設，簡直和我們是不同的物種，我們天生厭惡損失，在獲得和損失兩個方面，感覺上的價值是不平等的，因此面對不同的局面，我們的選擇、風險偏好也會不夠理性。最後，我們的自我感覺、評價與容易受記憶影響，記憶自我有兩個特性：過程忽略、峰終定律。體驗自我與記憶自我的"利益"可能不一致，但我們決策卻更多依賴記憶自我的判斷。
說到人類與其他動物的不同之處，我們會想到什麼呢？更加理性、善於邏輯分析？我們常常覺得「自我」是正在思考中的自己，遇事會分析，選擇最有利的結果，我們覺得我們是「系統二」，我們是「理性經濟人(Econs)」，但我們不是，我們只是在爬蟲腦之上再加裝了前額葉，我們其實更多的受「系統一」影響，我們並沒有那麼理性，我們只是「人類(Human)」。
在日常生活中，很多決策都是系統一拍板決定，而不是經過系統二的深思熟慮。最近我在看羅振宇的《文明之旅》，在《西元1003年：為什麼不聽建議，也是一種好策略？》中提到宋朝宰相李沆(後世尊稱為聖相)的特點：「不接受提建議」，理由有二：「他們不行，提什麼意見？」「現在挺好的，提什麼意見？」，標準的保守主義，蕭規曹隨。先不說提建議的人是不是基於個人利益出發，即使出於大局著想，所謂的「都是為了你好」，但每個人都有自己的角度，看不到事情全貌，因此建議不一定是好的；社會、國家是個複雜網絡，牽一髮動全身，很多決策在紛雜的正反回饋關係下，無法取得預計效果，更常常引發蝴蝶效應，產生意想不到的後果。
(《快思慢想》中的重要概念：WYSIATI，What you see is all that is，所見及全貌)
因為我們每個人的思考能力有限，只能看到社會的一部分，不可能從每個角度去考慮問題，又受限於大腦思考本身的缺陷，我們的決策往往不夠完善。在這集《文明之旅》中，羅振宇是這麼介紹保守主義的：
保守主義的出發點是「不信任」，對人類理性能力的根深蒂固的不信任。
人類社會一個非常複雜的有機體，沒有任何人的智慧可以洞察它運行的全部規律。局外人，能看到一項變革帶來的好處，但是往往看不到隱藏的代價。
保守，這個詞一開始聽起來有點負面，因為在現代社會中，我們鼓勵積極、開放和創新，過於保守的人總是會被形容為猶豫不決、想太多不行動、錯失良機。然而，保守主義也有其優點。許多傳統作為，尤其是法律，經過數十年甚至數百年的累積，維持了社會的穩定。如果我們的決策方式不如我們想像中不可靠，隨意修改規則，可能會造成社會動盪和困擾。
盲人摸象的故事告訴我們，如果只看到大象的一部份就貿下結論，是多麼的荒謬，我們在嘲笑故事中的盲人之餘，卻忘記實際上，我們每個人都是盲人：我們無法看到社會全貌，也難以理解他人的思考角度和心情。不同角色和職業的人，他們的生活和經歷我們難以理解和體驗。看《快思慢想》這本書時，我認識到我們的思考並不如想像中完備，我們不如想像中的聰明，保守主義或許有其必要性？
現在流行有問題就問一下ChatGPT，就保守主義的這個想法，我和GPT討論一番，最後它說，保守主義有穩定、減少風險、信任經驗的優點，但現在社會和科技不斷發展，過於固守傳統可能無法更好的適應變化。很多改進都是通過挑戰現有制度而實現的，所以我們要在理解人類思考侷限的前提下，更好的利用系統二，在決策中充分考量可能的偏誤(Bias)，改善決策品質。(完整問答可參考：ChatGPT保守主義)
「反過來想，總是反過來想。」（Invert，alwaysf invert.）
查理˙芒格多次引用德國數學家Carl Jacobi這句話。
還記得《窮查理寶典》中，查理芒格的檢查清單嗎？查理是個講究決策衛生的人，他建議決策時要有清單逐一檢查，避免人為失誤，書中重點提到了幾個重要學科的思維模型清單，以及人類容易誤判的25種心理狀況，查理還會蒐集人物/企業的失敗案例編列成檢查清單。為什麼要列清單檢查？因為我們拍腦門的直覺易有偏差，透過清單檢查、決策，或是透過公式評估，可以把決策速度慢下來，啟動系統二。在過度自信、驟下結論之前，我們先反過來想，如果計畫失敗了，可能有什麼原因？有什麼證據可以反駁我們的結論？在過去的類似情況中，有哪些失敗的案例？
(過度自信Overconfidence, 驟下結論Jump into conclusion皆是《快思慢想》中的重要章節)
卡尼曼也說，我們無法關閉系統一，失去系統一我們也無法生存，但我們可以理解大腦的侷限，在重要的時刻慢下來，自主啟動系統二，檢查可能的錯誤，這很困難、反直覺，也很累，但是效果是值得的。在我們充分了解全局後，知道什麼時候可以依賴系統一，什麼時候應該主動喚起系統二，在快思、慢想之間游刃有餘地切換，才能充分發揮我們大腦的能力。
