開會一定要吃便當嗎?

更新 發佈閱讀 1 分鐘

這週開行政會報,

會中有件事引起大家熱議:

會計主任報告今年的便當費嚴重超支,

是去年支出的兩倍以上!

有人認為:中午時間開會很辛苦,給個便當不爲過吧;

有人認為:應節省開支,不要浪費公帑;

有人則說:直接取消會有被剝奪感,建議先改成餐盒。

可想而知,這一項與民生相關的政策每個人都有意見,

實在沒辦法在短短的行政會報上做出結論,

最後便不了了之、簡單帶過討論。


「開會的便當費該省嗎?」

這項討論,讓我想起最近看的一本書。

書中的內容是這樣寫的:

「英主的成功之道就在於能在不對百姓掠奪的前提下保護自己,為了避免對臣民巧取豪奪,君王應該慷慨地接受吝嗇之名,因為這是統治的必要之惡...所以,當你得意於你的慷慨時,你正在失去慷慨的能力。」(馬基維利:君王論)


有些領導者會得意於自己的「大方」,

在許多地方施予小惠、做點人情,

但學校的經費總額是固定的,

多發幾個會議便當,其他地方能用的錢就少了,

最大的問題,是用在學生身上的錢少了,

進而違背了學校辦學的初衷。

財政,就是一個組織謹守紀律的表徵

才能在微小之處來自我克制。

 

所以,學校在便當錢上到底要「慷慨」還是「吝嗇」?

我想,文藝復興時期的馬基維利,已經告訴我們答案了。

留言
avatar-img
Justin的教育想像的沙龍
25會員
44內容數
大學是教育系畢業,曾當過義務張老師,最後決定主修輔導。原本立志到偏鄉當熱血教師,卻誤打誤撞來到天龍國蛋黃區。在陪著太太創業的過程中,培養出對管理的興趣。教育理念是多元適性,不放棄任何一位孩子,讓每位學生都能發掘並發揮120%的潛能。目前是雙寶爸,享受著這場關於教育、管理與生活的哲學旅程。
2025/02/21
開學以來,陸陸續續和幾位家長溝通,內容都是孩子學習適應不良,所以向學校求救。這讓我開始反思:「目前的教育系統出了什麼問題?」
Thumbnail
2025/02/21
開學以來,陸陸續續和幾位家長溝通,內容都是孩子學習適應不良,所以向學校求救。這讓我開始反思:「目前的教育系統出了什麼問題?」
Thumbnail
2025/02/18
知識是「經驗」和「思考」的產物。
Thumbnail
2025/02/18
知識是「經驗」和「思考」的產物。
Thumbnail
2024/12/26
我的管理理念,主要來自戴明的「全面品質管理」(TQM)。 其中,有個著名的「漏斗實驗」,其意涵是:因為無知又求好心切,在不知道系統狀態又想要有所作為時,擅自干預了系統,結果適得其反、擴大變異。 這個實驗大大影響了我看待問題的思維。 學校的日常業務中,絕大多數都屬於例行公事,簡單帶過就好, 因
2024/12/26
我的管理理念,主要來自戴明的「全面品質管理」(TQM)。 其中,有個著名的「漏斗實驗」,其意涵是:因為無知又求好心切,在不知道系統狀態又想要有所作為時,擅自干預了系統,結果適得其反、擴大變異。 這個實驗大大影響了我看待問題的思維。 學校的日常業務中,絕大多數都屬於例行公事,簡單帶過就好, 因
看更多
你可能也想看
Thumbnail
講話直白容易得罪人,但是不講又會無窮迴圈式的增加業務,與其讓最後一根稻草壓倒駱駝,不如讓我一次得罪了。反正揮揮衣袖時,我也帶不走一片雲彩。 行政與校園倫理,究竟是排資論輩?還是以前的分層負責?軍中的預官雖菜,士官長排副,還是要喊報告。無規矩不足以成方圓,任何單位有責無權,終究會讓更迭頻仍變成一種宿
Thumbnail
講話直白容易得罪人,但是不講又會無窮迴圈式的增加業務,與其讓最後一根稻草壓倒駱駝,不如讓我一次得罪了。反正揮揮衣袖時,我也帶不走一片雲彩。 行政與校園倫理,究竟是排資論輩?還是以前的分層負責?軍中的預官雖菜,士官長排副,還是要喊報告。無規矩不足以成方圓,任何單位有責無權,終究會讓更迭頻仍變成一種宿
Thumbnail
最近有個要好的國小同學往生極樂,我們是國小到國中的麻吉,一起打籃球、一起看女生,有時還一起翹課,後來我往讀書的方向走,他則是成了一個廚師。 同學會中大家閒話家常,有時話題是我搭不上的,因為同學們三教九流、待過五湖四海,什麼樣的狀況都遇過,很多該做不該做的事也都做過。 席間他們問我一個問題,那就是
Thumbnail
最近有個要好的國小同學往生極樂,我們是國小到國中的麻吉,一起打籃球、一起看女生,有時還一起翹課,後來我往讀書的方向走,他則是成了一個廚師。 同學會中大家閒話家常,有時話題是我搭不上的,因為同學們三教九流、待過五湖四海,什麼樣的狀況都遇過,很多該做不該做的事也都做過。 席間他們問我一個問題,那就是
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
以下為一位有緣人分享,來文照登:   我的工作在公家單位服務,目前手邊有一件案子,這是一個計畫,我們可以透過計畫去學校推行教育活動,包含幫他們設計課程或是給予相關資源等。這個計畫的金額有上百萬元,全台灣也有很多公部門有這樣的計畫,都是針對學校、社區或部落的活動。   我們的部門算是推得有點成
Thumbnail
以下為一位有緣人分享,來文照登:   我的工作在公家單位服務,目前手邊有一件案子,這是一個計畫,我們可以透過計畫去學校推行教育活動,包含幫他們設計課程或是給予相關資源等。這個計畫的金額有上百萬元,全台灣也有很多公部門有這樣的計畫,都是針對學校、社區或部落的活動。   我們的部門算是推得有點成
Thumbnail
孩子不只是孩子,還有更多家庭、社會等問題,秤斤論兩只是一種量詞,卻也是一種社會氛圍,階級複製、家庭不利、文化不利永遠存在,差別的是,我們願意提供更多資源給孩子,讓孩子安心就學,但不是濫用資源而沾沾自喜!
Thumbnail
孩子不只是孩子,還有更多家庭、社會等問題,秤斤論兩只是一種量詞,卻也是一種社會氛圍,階級複製、家庭不利、文化不利永遠存在,差別的是,我們願意提供更多資源給孩子,讓孩子安心就學,但不是濫用資源而沾沾自喜!
Thumbnail
用餐時,各位會不理性的「自我強迫餵食」嗎? 我當窮學生的樂趣,就是...... 吃飯計算邊際效用
Thumbnail
用餐時,各位會不理性的「自我強迫餵食」嗎? 我當窮學生的樂趣,就是...... 吃飯計算邊際效用
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
12/1(三) 十一月結帳?(會計學會怎麼說)
Thumbnail
12/1(三) 十一月結帳?(會計學會怎麼說)
Thumbnail
同事大叔最近分享了一個新的觀點:『說努力工作是為了讓大家都有飯吃』 我好奇的回應:「怎麼突然...?」 同事大叔在line繼續打字 『單位花了經費,經費到了商家,老闆拿到收入,營業招聘僱工,可以發放薪資,員工拿到薪資,才有生活消費』 『勞工有收入才有消費,做生意的有收入才
Thumbnail
同事大叔最近分享了一個新的觀點:『說努力工作是為了讓大家都有飯吃』 我好奇的回應:「怎麼突然...?」 同事大叔在line繼續打字 『單位花了經費,經費到了商家,老闆拿到收入,營業招聘僱工,可以發放薪資,員工拿到薪資,才有生活消費』 『勞工有收入才有消費,做生意的有收入才
Thumbnail
「金錢」是一個組織或是活動的重要命脈。「因為交接資料跟帳表非常亂,幾乎沒有參考價值,所以從零開始做。」Jessica請教學會計的國中朋友,包括基本的記帳、單據,也主動去詢問核銷單位、工作人員,慢慢把系統建立起來。
Thumbnail
「金錢」是一個組織或是活動的重要命脈。「因為交接資料跟帳表非常亂,幾乎沒有參考價值,所以從零開始做。」Jessica請教學會計的國中朋友,包括基本的記帳、單據,也主動去詢問核銷單位、工作人員,慢慢把系統建立起來。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News