一般情況下，剛到一個新的地方、遇到新的人，腦子多少會想著：「這個應該要那樣」、「你這樣比較好，我是為你好」、「這樣比較對不是嗎？」但基本上這些想法大多是自己腦子裡的常識與理論在作用，或者說是一些基於刻板印象所形成的意見。個人建議初到田野時多看多聽多觀察，不要急著給意見、不要想改變別人。但其實這些在互動發生之時就已經發生了，但總是多提醒自己。
不要急著給意見、不要想改變別人，除了剛剛說的情況外，還基於研究方法、研究倫理等，有以下幾個理由：
- 脈絡問題
脈絡(context)這個字，二十年前上網查，也只查到「取決於上下文的」這樣的解釋。我根本看不懂。現在上網查好多了，第一個跳出來的解釋是「（事情存在、發生的）背景，環境」。
理解脈絡、當事人的世界觀(意義之網)才能詮釋當事人的行動。所以就田野工作來說，理解脈絡是重要的。同時，若還不了解現場狀況就覺得自己可以提出意見、指導一番，這本身就是個很奇怪的事情。要記得，你腦中設想的情境跟實際的脈絡、當事人的世界觀不一定相同。
- 身分問題
接著，就算你大概掌握了實際的脈絡、當事人的世界觀，或許你也不適合提出意見。例如在一般情況下，我們走過雞排攤，不會指著老闆說老闆你這個雞排應該要350度炸5分半。若你真的這樣說，老闆可能會回：好的我會參考，心中想什麼我想大家都知道。
- 你可以離開
又接著，最根本的問題是，你可以指導一番，然後帶著一種優越的快感瀟灑離開田野，當事人不行。
舉例而言，類似於系列文章開頭翻譯Everlast的 What It's Like，我們可以假設一個情境。某天你終於領到薪水，辛苦了一個月、這個月業務又特別繁重、老闆還對你特別關注，於是想著不然晚上去喝個酒犒賞自己。到了酒吧點了杯酒，想著怎麼才幾個月沒來，又漲價了，錢實在越來越薄。"以這價格，我看我今天不能點太多"，心裡這樣想著。於是先到外面吹風一下，免得一直喝。這時一個髒兮兮的老頭走到你身邊說："可以給我點錢嗎？"，這時心裡想的可能是"好手好腳你怎麼不去找個工作？"，於是又回到店裡，點下一輪酒，慰勞一下自己。然後那個髒兮兮的老頭繼續去問其他人。
總之，個人建議初到田野時多看多聽多觀察，不要急著給意見、不要想改變別人。
以下為copilot繪圖
幫我畫張圖：多看多聽多觀察
幫我畫張圖：多看多聽多觀察。畫風請寫實一點
幫我畫張圖：多看多聽多觀察，畫風請成人一點
