過去三星（Samsung）不斷放話要超越台積電，三星日前爆出美國「泰勒廠」（Taylor plant）因未贏得任何重要客戶，延後艾司摩爾（ASML）向其美國廠交付機台，
《路透》報導，3名知情人士透露，三星電子已延後艾司摩爾（ASML）向其美國德州泰勒廠交付機台，因該廠尚未贏得任何重要客戶，外媒指出，三星此舉暴露了該公司的製造問題。台積電不僅客戶基礎相當穩固，又能以288種製程為532個客戶量產12698種產品下，其他業者實難撼動全球晶圓代工巨霸的地位。
其次，在先進製程的推進速度上，台積電已與蘋果（Apple）、輝達（NVIDIA）等主要客戶分享2奈米原型製程的測試結果，目標在2025年量產。
Samsung，雖然將推出2奈米原型，也祭出折扣價。不過，良率無法提升，是Samsung彎道超車的一大障礙。
在投資設廠方面，不論是Samsung於美國中長期大幅建廠的計畫實現性偏低，或是Intel於歐洲、以色列的大舉投資擴產計畫較缺乏客戶基礎，龐大巨額投資回收遙遙無期，況且部分投資皆已喊卡。此皆不如台積電深耕台灣、指標性放眼全球（以日本進度較快），且產能擴充採取穩扎穩打的模式。
為何台積電能夠克服先天政治和地理弱勢，成為舉足輕重的半導體代工之王。其實原因很簡單，就是「人」。放眼世界，素質優秀的高科技人才大有人在，但如果還要加上把公司和工作的事當作第一的使命感，因為文化因素使然，大概只有台灣、日本或是韓國才有這樣的人力。
然而日本很早就放棄在半導體代工業的投資，只剩下韓國還有持續投資。現在的態勢也是如此，檯面上唯一可以被稱作台積電的競爭者也只剩三星。
同樣也擁有優質人力的韓國在半導體代工業為何始終無法趕上台灣？
原因也是「人」，但這邊的人指的是最上面的人，也是掌舵者。在政治、地理條件均處於劣勢，且政府沒有真正有利於半導體業作為的台灣，台積電仍能拿下半導體代工龍頭的關鍵優勢就是在於人力，以及對於研發的重視，不管是領導階層或是基層人力，
攤開台積電的領導階層，幾乎清一色是研發出身，包含現任的董事長劉德音和執行長魏哲家也都是電機博士，鮮少有像三星集團會長李在鎔這樣非理工的出身背景。然而也只有研發出身的人，才能真正了解到研發之於企業競爭力的重要性，更何況是半導體業這種高度知識密集的產業。
魏哲家在大學演講表示，台積電的製程，未來會被超越但是，客戶關係，台積電最強，無法超越
台積電不與客戶競爭、贏得客戶信任，或許對手會追上製程與技術，但台積電純晶圓代工模式獲得客戶信任，是決勝關鍵，位於南韓與加州的競爭對手都有產品，想跟台積電競爭，簡單來說是「門都沒有」。
董事長暨總裁魏哲家說過：分享擁抱人工智慧（AI）新時代時，談及支撐半導體行業發展的基本價值觀，其中說到台積電推動AI的獨特角色時，魏哲家透露，關鍵是三大廠中唯一不和客戶競爭的信賴（Trust）：客戶可以全心全意信賴台積電。
今日AI已非常強大，台積電運用AI與5G當作工具，並運用半導體技術與產品協助世界創造諸多智慧裝置，也和客戶在技術上合作創造客戶需要的技術，讓客戶的產品能順利推出。
，在三大領先的廠商中，台積電是唯一一家純晶圓代工者（pure play），也因此能提供世界最佳服務，最關鍵的不僅是技術、產能，更重要是信賴（Trust），台積電不和客戶競爭，客戶可以全心全意信賴台積電，這也是台積電的本質文化：只有客戶先成功，我們才有生意做並和客戶一起成長。
