知名的林口三井MITSUI OUTLET ，一開幕即有220個品牌進駐，是北臺灣很熱門的購物中心。
但三井的公司登記卻不是「百貨零售」，而是「綜合地產開發」，母公司正是日商「三井不動產」，這也是它在海外的第三個據點。
有些地產開發商的商業模式就是先取得週邊土地，然後以大型購物商場（或其他議題）帶動周邊繁榮，最後獲得龐大土地利益。
想到有很多建案銷售也都會以當地名校做廣告，藉以抬高房價。每到入學季節，不動產商也都會統計公布「明星學區」房價漲幅排名。可見，學校經營確實是與地區房價節節相關。
歷來也確實有許多優秀校長夥伴，成功締造了許多「老校新生」、「危校復活」的案例，直接帶動周邊地價三四倍成長，創造了幾百億商機，在地產界都被奉為神一般的「教育地產開發商」，可惜校長自己都不知道，也沒有分毫獲利。
這種商模最近也逐漸成熟，有些財團或知名品牌的學校集團，正透過併購、新建等各種管道，先經營一所好學校，然後帶動周邊繁榮，最後甚至也可以獲取龐大土地利益。
有了「教育地產開發商」的介入，未來校長夥伴的競爭壓力就更沉重了，這是一個學校治理必須關注的新議題。
