傳產鬼故事|Chapter1 .沒人知道的新人要入職?

更新 發佈閱讀 6 分鐘

《以下故事純屬虛構,若有雷同純屬巧合!》

猶記得剛入職的那一天,我穿簡約正式的服裝準時抵達公司一樓大廳,滿懷期待地準備開始新工作。

然而,我做夢也沒想到這次的報到是如此地難忘,難忘到沒有人知道今天是我的入職日。

我走向大門口的櫃檯,禮貌地說:「不好意思,我是今天要來報到的企劃部員工,我叫小泉。」

櫃檯人員抬頭看了我一眼,眼神裡滿是疑惑,隨即帶著不確定的語氣回應:「我今天沒有收到有新人要報到的訊息,那你先坐一下,我做個確認。」

此時,我心中帶了點不安,但還是找了個位置坐下,等著人事來帶,殊不知聽著那位櫃檯人員在電話裡跟人事部門確認情況時,她的語氣竟然帶著訝異地問著:「你們也不知道今天有新人報到嗎?那企劃部門呢?你們人事要不要過來了解一下情況?」

聽到這句話,我心裡有些發毛不安地想著:「 怎麼會人事不知道我要入職?」

過了一會,該公司的人事出現了,他走向我帶著質疑的語氣問:「請問當初跟您面試的是哪個部門經理?」

我強壓下心中的不安,回答道:「是企劃部的洪經理和人事部的林經理。」

她愣了一下最後緩緩說道:「那你等等,我再打電話確認一下。」

在她打電話前我的腦中頓時閃過一絲慌亂。當初我沒有收到正式的 Offer,但因為與林經理在信件裡來回確認了多次入職細節,我才放心前來報到。為了打消對方的疑慮,我趕緊翻出手機,把與林經理的確認郵件展示給她看。

在辦理入職手續的途中,我終於忍不住問出心中的疑惑:

「不好意思,請問你們會有正式的 offer 嗎?」

我知道,這個問題現在問已經有些晚了,但經過這段時間的種種波折,我實在需要一個明確的答案來安撫內心的不安。

人事聽完,臉上露出了一絲驚訝,隨即用斬釘截鐵的語氣回答:

「其實我們公司沒有類似這種文件。現在你有林經理的信件往來,剛剛我也和主管確認過了,所以你入職這一點是沒有爭議的。

聽到這樣的回答,我的心情有些複雜。一方面,對方的態度堅定,似乎想要給我吃一顆定心丸;另一方面,這樣的流程實在讓人感到荒謬和不安。

「沒有正式的 offer 文件?」這在我的認知裡,幾乎是職場規範的基礎之一。可現在,這家公司的回應卻像是我在大驚小怪,因為你已經有了經理的口頭背書。

那一天的入職手續,從一場莫名其妙的「我到底是不是這裡的員工」拉鋸戰開始。我的第一印象,不是對公司的憧憬,而是深深的疑惑:這樣的流程是「正常操作」嗎?


確定入職後,情況更加「精彩」!

我看著我的的辦公桌上空空如也,連最基本的電腦都沒有。後來才從同事口中得知,這張桌子在人事部門緊急確認後,部門同事們才臨時清理出來的,原本堆滿了各種雜物,公司根本不知道有新人的到來。

我所在的部門分為兩個小組:品牌組和通路組。我和另一位同事西西都屬於品牌組,直屬主管是面試我的洪經理。但諷刺的是,洪經理在我入職時卻不見蹤影。反倒是負責通路組的小高組長熱心地帶我認識公司環境。儘管小高組長待人親切,但畢竟不是同一組的,對於我的工作內容也無法提供太多指導。

第一天的「重要任務」,居然是「看產品DM認識產品」。表面上聽起來合情合理,實則荒。

整整一天,我就只能翻閱那些充斥著制式廣告詞的文宣,對公司業務的實質了解仍是一片模糊。

第二天上班,我的電腦依然「待補」。帶著一肚子的疑惑,我轉向同組的西西尋求協助:「請問我需要做些什麼嗎?」

西西露出尷尬的表情:「其實...我也不知道你要做什麼。我也才來一個月而已。」

他的回答讓我更加茫然,忍不住追問:「那你平常都在做什麼?」

他嘆了口氣,指了指桌上的文件說:「這是今天洪經理交辦我要寫的文案和企劃書,明天就要交了。」接著,他翻出一疊舊資料遞給我:「這裡有一些前人留下的文件,你可以先看看。或者……你可以坐在我旁邊,看我在做什麼。」

聽到這番話,我心中頓時湧起一陣無力感,想起昨天那場荒謬的報到流程,我忍不住問西西:

「那你來的時候的情況也是這樣嗎?」

西西苦笑了一下,露出一種「過來人」的無奈神情,回答道:

「你的情況算好了。我剛來的時候,不但沒有電腦,也沒有人帶我,整整兩個禮拜都在看 DM,連問人都不知道該找誰。」

他的話讓我更加感到無語,這樣的「入職體驗」實在刷新了我對職場的認知。看著他熟練地處理文件、整理資料,我一邊聽他吐槽著混亂的公司流程,一邊暗自嘆息:這裡到底是怎麼運作的?新人到底要靠多少「自生自滅」才能適應?

於是,我唯一的「工作」就是坐在他的身旁,看著他在電腦前敲敲打打,聽他一邊講解一邊吐槽公司流程的混亂。西西不時停下來向我解釋產品規格,或者拉著我一起去產線現場了解細節。

雖然看似有人帶領,但整個過程中,我的疑惑不減反增。每天面對陌生的術語和無頭緒的專案,我心裡冒出一個又一個問號:這到底是什麼神奇的職場文化?我的角色又到底是什麼?

那段時間,我仿佛成了辦公室裡的「擺設」,沒有實質工作,也找不到存在價值。唯一值得慶幸的是,在這段荒謬的日子裡,我和西西培養出革命情感,互相扶持,在苦中作樂中堅持著。那些令人啼笑皆非的經歷,反倒成了我們茶餘飯後的笑話了。

留言
avatar-img
Anita kokoko
15會員
61內容數
喜歡亂寫東西的宅宅
Anita kokoko的其他內容
2025/03/31
自我出社會以來,就秉持著「準時下班是種美德」的原則存活至今,而過往的同事大部份也都是保持這個原則;因為工作應該要做好妥善安排分配,工作不緊急的情況下,剩下的事情就留給明天的自己。 可是,在這裡『加班』反而變成了一種對工作負責任的態度,然而我發現同事們在下班後仍然聚在一起聊天、吃點心的情景越來越常見
Thumbnail
2025/03/31
自我出社會以來,就秉持著「準時下班是種美德」的原則存活至今,而過往的同事大部份也都是保持這個原則;因為工作應該要做好妥善安排分配,工作不緊急的情況下,剩下的事情就留給明天的自己。 可是,在這裡『加班』反而變成了一種對工作負責任的態度,然而我發現同事們在下班後仍然聚在一起聊天、吃點心的情景越來越常見
Thumbnail
2025/03/24
雖然職場裡流傳著各種鬼故事,但也正因為如此,大家苦中作樂的幹話才特別多。其中,我覺得最有趣的一次是討論新品口味的時候。
2025/03/24
雖然職場裡流傳著各種鬼故事,但也正因為如此,大家苦中作樂的幹話才特別多。其中,我覺得最有趣的一次是討論新品口味的時候。
2025/03/17
「喂,小泉,我是林經理,有空嗎?想和你討論一下新菜單的設計。」 一大早剛踏進公司,我就接到營業部林經理的電話。他提到新開店的計劃,想選擇近期推出幾款新產品當作茶點作為亮點,於是邀請我和西西一起參加會議,共同討論細節。 會議室裡,林經理合上筆電,語氣帶著些許輕鬆:「洪經理,新菜單文宣的設計就交給你
Thumbnail
2025/03/17
「喂,小泉,我是林經理,有空嗎?想和你討論一下新菜單的設計。」 一大早剛踏進公司,我就接到營業部林經理的電話。他提到新開店的計劃,想選擇近期推出幾款新產品當作茶點作為亮點,於是邀請我和西西一起參加會議,共同討論細節。 會議室裡,林經理合上筆電,語氣帶著些許輕鬆:「洪經理,新菜單文宣的設計就交給你
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
不知道你有沒有遇過那種老闆:「公司就像家,我們要共同為家努力,大家一起拚」。 我有,而那間公司,我總共只待了一個月整。
Thumbnail
不知道你有沒有遇過那種老闆:「公司就像家,我們要共同為家努力,大家一起拚」。 我有,而那間公司,我總共只待了一個月整。
Thumbnail
小美是一位剛進入職場不久的新人,在一家大型廣告公司擔任行銷助理。她聰明、勤奮,工作能力也頗受主管肯定。然而,她總覺得與同事之間的相處似乎缺少了點什麼。無論是開會時的意見交流,還是茶水間的閒聊,小美總是覺得自己融入不了團隊,話題總是接不上,也常常冷場。她不禁開始懷疑,究竟是自己不擅長社交,還是溝通上出
Thumbnail
小美是一位剛進入職場不久的新人,在一家大型廣告公司擔任行銷助理。她聰明、勤奮,工作能力也頗受主管肯定。然而,她總覺得與同事之間的相處似乎缺少了點什麼。無論是開會時的意見交流,還是茶水間的閒聊,小美總是覺得自己融入不了團隊,話題總是接不上,也常常冷場。她不禁開始懷疑,究竟是自己不擅長社交,還是溝通上出
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
當小張第一次進入職場時,他充滿了熱情和好奇。作為一名剛畢業的職場新鮮人,小張的學習能力很強,但也常常感到迷茫。這時候,如何管理和引導像小張這樣的年輕人,就成為了上司們的一大挑戰。
Thumbnail
當小張第一次進入職場時,他充滿了熱情和好奇。作為一名剛畢業的職場新鮮人,小張的學習能力很強,但也常常感到迷茫。這時候,如何管理和引導像小張這樣的年輕人,就成為了上司們的一大挑戰。
Thumbnail
本人這個美人尖、耳反骨、3/6爻的顯示者居然可以在不同的台灣傳產攪和這麼久,我真心覺得我蠻有病的。 當然奇怪的地方呆久了,就會有奇怪(日常)的故事,後來也就見怪不怪了,挑幾件有點好玩的來說說。 警告標語:不適合的地方要嘛早點滾、要嘛同流合汙,阿姨有練過,沒事不要亂學,履歷會爛掉。 ------
Thumbnail
本人這個美人尖、耳反骨、3/6爻的顯示者居然可以在不同的台灣傳產攪和這麼久,我真心覺得我蠻有病的。 當然奇怪的地方呆久了,就會有奇怪(日常)的故事,後來也就見怪不怪了,挑幾件有點好玩的來說說。 警告標語:不適合的地方要嘛早點滾、要嘛同流合汙,阿姨有練過,沒事不要亂學,履歷會爛掉。 ------
Thumbnail
這篇文章描繪了大霈在新公司報到後的初始經歷,面對同事王尖的突兀揭露,讓她的婚姻狀況成為大家關注的焦點。大霈在逐漸適應新環境的同時,也感受到王尖對她隱私的干涉,並在公司集會和社交場閤中處理這種尷尬情況。文章深入探討了職場中關於隱私和公開之間的界線,以及同事之間微妙的互動關係。
Thumbnail
這篇文章描繪了大霈在新公司報到後的初始經歷,面對同事王尖的突兀揭露,讓她的婚姻狀況成為大家關注的焦點。大霈在逐漸適應新環境的同時,也感受到王尖對她隱私的干涉,並在公司集會和社交場閤中處理這種尷尬情況。文章深入探討了職場中關於隱私和公開之間的界線,以及同事之間微妙的互動關係。
Thumbnail
勞保年資25年,已經歷經超過10個工作崗位,曾經待過上千人有悠久歷史的媒體企業,和從數十人快速成長到百人的網路公司,也曾經在員工數用單隻手掌都數不完的公司任職,同事的人數多寡不是重點,同樣都會遇到上級和下屬間的矛盾問題,這個時候往往需要轉念改變現實。
Thumbnail
勞保年資25年,已經歷經超過10個工作崗位,曾經待過上千人有悠久歷史的媒體企業,和從數十人快速成長到百人的網路公司,也曾經在員工數用單隻手掌都數不完的公司任職,同事的人數多寡不是重點,同樣都會遇到上級和下屬間的矛盾問題,這個時候往往需要轉念改變現實。
Thumbnail
最近,我接了人生中的第一個外包案件。這源於我前公司主管的一通電話,說明因為人手不足,他們希望我這名資深的前員工能「暫時協助」......
Thumbnail
最近,我接了人生中的第一個外包案件。這源於我前公司主管的一通電話,說明因為人手不足,他們希望我這名資深的前員工能「暫時協助」......
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
在工讀生時期,同時身兼五職的我剛下班,又再上班,而事情就發生在其中一家待了六年的公司中,被第一天入職的新同事咬一口…
Thumbnail
在工讀生時期,同時身兼五職的我剛下班,又再上班,而事情就發生在其中一家待了六年的公司中,被第一天入職的新同事咬一口…
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News