圖解波特五力分析
競爭策略模式
- 全面成本領導
- 產品差異化
- 專注於市場利基
- 強化顧客與供應商的親密度（目的是降低流失率，讓顧客不輕易選擇競爭對手，讓供應商更願意與企業合作，提升競爭優勢。可以透過會員制、個人化服務、長期合約、技術合作 等方式來實現。）
波特五力分析模型缺點
- 五力是結果，而非原因。無法告訴你如何抵達有利位置，如：apple能達到優勢位置的核心是「做出人們會想要的產品」，少了此核心優勢，其他優勢都沒有用。
- 強調保護，維持在優勢位置，而非創新，叫適用於傳統市場，創新市場較不適用。
- 強調競爭，而非合作
