已經做好的工程為什麼要改？這其中不外乎，業主想要更改內容、施工錯誤或是必須配合法規⋯⋯這幾種，突然想要多面牆增加運用空間，那就要先檢討會不會影響逃生空間的距離，再來看是不是現場空間可以滿足這樣的需求
多格出來的空間有沒有窗？有沒有動線不順暢？
有無風水抗性？
都確認之後還要看「錢」有沒有到定位！坦白說站在業者的立場你要怎麼改都無所謂，只要錢給到位整棟打掉重蓋都可以，重點是有沒有那個預算！更改工程不是單純增加材料的費用而已，還有需要拆除、清運的工錢及運費，額外再次施工所產生的材料費之外還有持續累積的工資、時間成本，大規模的建案下游廠商還要面臨簽約履行工期的壓力，也看過承包業者因為屢次未達成建設公司的進度
小小張的罰單卻標記著大大的金額「罰款27萬」！
業主有業主的堅持，施工人員也有實際面需要克服的各種問題，但是對於「拆掉重做」指令也會隨著身份不同而有不一樣的觀感
▋ 業主：在意的是品質、產品是否能滿足需求，最好物美價廉，CP值高
▋ 統包：在意的是口碑跟利潤，追加的費用給到位，再來就要確認怎麼協調下包、怎麼清理現場、調度人力的問題
▋ 下包：在意的是時間跟價位，是不是有足夠的時間跟人力可以去承接這個案子，因為很多下包都是個體戶，有能力的小包商案子都預約到好幾個月後，除了錢，有沒有時間也是很重要的考量因素
▋ 師傅：在意的是好不好做，老闆接的修改工程如果好做就很順很好安排，但是這類型修改的工程內容通常不會太容易，而且現場的路線（咖摟）都不會太好，尤其是修改自己的做案子，自己拆除、自己重新來過，那種感覺很不好受，曾經在某案場拆了又裝、裝了又拆、拆了又改、改了再改⋯⋯到最後只要聽到這個案子都會搖頭
▋ 點工：在意的只有好不好做，工作內容爽不爽，畢竟點工只要偏粗工性質的內容都是抱持著「多一事不如少一事」心態，時間到領錢！才不管拆掉幾次，反正只要沒有事就不會主動找事做
▋ 學徒：這個階段遇到這種拆掉重做的機會其實都可以把它當作是自己練習的能量，尤其某些工作拆拆裝裝到後面師傅會覺得很「仙」（台語的煩），索性就交代學徒來做，新人在這個機會下會學得更快，練得更熟，如果學徒或是新人也是抱持著多一事不如少一事的心態，那還真的勸你不要做算了～在這裡浪費時間真的沒有比較輕鬆
我自己則是抱持著多遇到就會有多學習的心態，遇到很多次相同的內容就啟動練習模式，熟能生巧，經驗的優化或是手法的熟練肯定都會有幫助
或許大多數人會選擇抱怨、幹瞧業主、埋怨修改內容⋯⋯這樣做充其量只是抒發自己的情緒而已，問題解決了嗎？不管抱怨幾次問題都不會消失，反而有可能因為習慣性地抱怨讓業主聽到而產生更多問題，問題的背後都藏著商機，有能力解決問題就是賺錢的機會
養成習慣遇到要業主提出要修改問題時就這樣想：
有問題要改，太棒了～又有「錢」賺了！
問題改好了，太棒了～又得到更多信任了！
