開書店如何產生內在動力，又或如何產生外在動力，是一門高深學問，而這學問須伴隨時間跟經驗來累積，及應對流量的承接。
流量時代的一夕爆紅，一樣有機會發生在書店上，但現代人喜新厭舊已是日常，當一夕爆紅出現之後，書店如同承接流量的器皿，能接住多少有效流量，遠比有多少流量瞬間倒下來，來得更值得討論。當流量一股腦地倒下來，但書店卻連1%也承接不起來，那這流量跟大馬路上疾駛而過的車流一樣的沒用，而書店這個器皿如果要瞬間承接這麼大的流量，只有一個方法，砸大量的成本，打造更大的器皿（直觀來說可視為空間容納量），否則比較好的方式，應該是只承接真正有用的流量，其他99%的無效流量，你只能佛心看待。
那除了器皿要夠大，也要夠堅韌，流量即水，可以滋潤書店，也可沖垮書店，堅強的書店運作，不是單純砸錢就辦的到的，除了運作模式的建立，常態人力的培養，實務狀況的熟練等，用講的很簡單，但真的做下去之後，完全就是歲月等級的耗損，還得避免從頭再來的窘境，過程如同骨牌大賽，99%的進度建置，一不小心就會毀於1%的骨牌倒塌。
所以開書店要追求的是從頭倒下來的流量嗎？
我覺得不，但歡迎大家一起來討論看看。
