影響力
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老闆常哀怨員工沒同理心，但你真正的痛苦，是妄想要求無尾熊交出老虎的戰果！與其強求同理，不如啟動賦能系統「第七動：觀點調和」。
透過面談找出員工底層的「利己」驅動程式，用資源填滿他們的利己，並給予明確不干涉的邊界。真正的強者不求同理，只玩價值交換！
隨著數位金融與區塊鏈產業持續發展，平台角色也逐漸從單純的交易服務，延伸至更廣泛的社會價值連結。越來越多使用者開始關注，一個數位資產平台除了提供交易效率與安全環境之外，是否也能在社會責任與公益參與上發揮更多正面影響。
看到哲維的新書《好感影響力》，我腦中立刻浮現佛教修行中的一句話：「未成佛前，先結好人緣」。同樣的，要想發揮影響力，也必須先讓人有好感。
哲維在書中提到一個令我印象深刻的觀點：
「真正持久的影響力，不是說服他人，而是與自己的內在對齊。」
因為
你有沒有過這樣的經驗？在會議中，你一邊盯著說話的同事，一邊內心卻在瘋狂排練待會輪到你發言時的開場白。你並不是在聽，而是在等待對方停下來換氣的那一秒鐘，好讓你趕快切入並發表你的高見。在這種曲折發展的職場環境裡，我們往往太想被看見、被聽見，卻忘了職場中真正強大的影響力，往往來自那些最懂得傾聽的人。
你有沒有想過，為什麼有些人開口，旁邊的人就會自然留下來聽，有些人說話卻讓對話快速降溫？愛德華狄波諾認為，在對話中吸引人的從來不是辯才，而是那種能讓對話持續變好的美好心智能力。本文整理《狄波諾的水平思考式對話法》8 個核心概念，從邏輯泡泡、水平思考到替代選項，帶你練出讓人願意持續和你的對話心智。
這次 0311 的界層清理裡，有一句很核心的訊息：
「台灣的光要更亮。」
這不是強權、擴張，或證明誰比較厲害，
而是先把自己的頻率活出來。
當服從鬆一點、真實多一點、
主軸清楚一點、內在力量回來一點，
光就會慢慢亮起來。
那種亮，不是表演，
而是開始願意站在自己身上活。
本文介紹張安梅《精實影響力》一書，說明如何將科技業的「精實創業」思維應用於非營利組織，透過 MVP、測試迭代與影響力衡量，幫助公益行動更有效。文章也解析創新與發明的差異，並以案例說明明確目標、驗證假設與解決方案導向的重要性，最後提醒贊助者應支持組織嘗試與迭代，而非過度微觀管理。
「七姊妹」石油公司（The Seven Sisters）是一個歷史性的名詞，指的是在 1940 年代中期到 1970 年代中期之間，壟斷全球石油產業的七家跨國石油巨頭。
這個說法最早由義大利國家石油公司（ENI）的創辦人恩里科·馬太（Enrico Mattei）提出，用來形容這七家公司如何透過政治
在台灣的高價值服務市場（像是高端金融諮詢、企業級 B2B 解決方案），我們常聽到前輩耳提面命：「做業務就是要會做關係、搏感情！」
這句話只對了一半。
如果你的「影響力」只建立在個人魅力或陪客戶喝了幾杯酒上，那這條護城河未免也太淺了。真正的卓越銷售成效（SIE），從來就不是單純的交朋友，而是一場關
多年來，承導持續關注弱勢陪伴、教育支持與社會公益議題，也經常低調參與各類慈善與關懷行動，承導張曜承常說，真正長久的影響力，不只是成就自己，而是有能力時，也願意照亮更多人。承心而行團隊透露，承導認為，真正能長久留下來的，不只是活動本身，而是參與者是否能感受到被重視與被用心對待。
