養護中心的78事！（1）
認識久的格友都知道我常常靠背中心、不然就是投訴！但我覺得很多人都不知道原因吧！這點負責我的教保應該也不知道，每次投訴後⋯常常寫檢討報告的社工應該也不清楚🤣因爲我都沒跟人說過啊🤣我們用孫子兵法提到的「五事七計」，就用其中的「五事」來討論！這五事也能對應企業～📌「道」：你們就是想「扶助弱勢」⋯這個是目標不是口號！你們不是沒有好的地方，像安排去玫瑰園、電影院之類⋯至於去看飛機！我在5樓就常常看到了，還要到特別的地方去看？還有兩個月安排一次快樂餐（就是吃外食！中心請客⋯免費的最好吃😋），所以目前有65%～70%是好的，至於剩下的%數⋯你們表現做法是以「我覺得」為中心，用這種自以為是的中心思想去安排一切，你們是身心障礙者嗎？你們知道我們要什麼嗎？
📌「天」：其實這點不適合你們，但世界已經進入AI時代了，你們還提供紙本查詢我們寄放的零用金😵💫這點跟「文薈獎」一樣⋯還在紙本！要懂得跟世界走⋯
📌「地」：中心最大的是大頭（暱稱），但說實在的⋯「大頭你了解底下所有業務嗎？」，簡單明瞭的說「你知道怎麼換尿布嗎？」，不用到熟練⋯但至少要會！還有⋯有沒有安排過量的任務給下面的人呢？你知道完成業務需要多少時間嗎？如何從上到下去掌握是領導者的功課！
📌「將」：這個問題最大！不適任的人一直慰留；好的人就讓他離開，這是目前最大的狀況，至於為什麼？因為「任人唯親」不是「任人唯賢」，好的人⋯大家都知道！可是只要這個人不是大頭的人就Bay Bay～大頭既不懂用人也不懂識人！俗話說「忠言逆耳」⋯面對底下的人不是只給糖的人就好，一切都要有自己的判斷，上位者應該要懂得分辨！
📌「法」：規矩一旦訂下就應該不太會改變，就像是我們的憲法一樣，能改！但要走程序、要合理，對一些住民誇張行為⋯該怎麼處理就怎麼處理，對有侵害到住民的事就應該彈性處理，目前不是！該彈性不彈性、該硬起來堅持卻硬不起來，凡事沒有一個基準⋯有基準也是「我方便」想法為主，像中心人手不足停止訪視，是！這對你們方便了⋯但對我們不方便⋯這樣叫「扶助弱勢」？
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