今天遇到了千年問題，你是一個設計師，很強的那種，你了解開模，了解產線，了解製程，了解管理，還懂成本。你接了一個工廠改善的設計案，就是協助導入設備降低成本。
能確實減少人力的全自動/半自動產線的布局，費用通常高的嚇人！以產品毛利跟產量來看，根本不划算。經驗上簡單分析後，最好的方案應該是流程改善，導入一些輔助治具提升產能。
你想花幾百萬搞一台自動產線，幻想一個人可以顧三台機器？我認為維持原本的人力或是精簡人力，增加輔助設備改善流程，產能就可以提高8倍。怎麼會想要多花好幾百萬只為了讓原本的作業員可以顧3台機器，卻不用簡單的方法讓原本的作業員產能增加8倍？
簡單說，我有幾十種方法可以改善產能，問題是我認為的最佳方案，我賺不到錢。沒有設備沒有過多設計，只靠產線的分析改善是拿不到錢的！可是這部分才是最有價值的部分。
好的方案業主賺錢了我還會被嫌棄，爛的方案業主不一定能回本可是我能賺錢。
這是我出社會很久之後才學到的事情。年輕的時候看別人的東西，只會想著這東西設計得好不好，實不實用，現在看到東西，無論好壞，想的是這東西營利模式是什麼？設計這麼簡單的東西，設計師賺什麼？到底獲利模式是什麼？
