專業的困境，就是專業與報酬不成正比
AI 興起，已逐漸影響企業的用人標準，走在深耕專業道路上的人，必需比過去更努力的深耕在自己的領域，並善用 AI 增加效率，更有效率的服務客戶，持續塑造專業的地位，才能在公司保持競爭力， 因此專業人士仍然可以在 AI 時代受到該有的待遇。
但專業人士都有不可避免的問題，就是持續的深耕在企業裡，如果沒有進入管理職，專業程度的提升並「沒有與薪水成正比」，隨著專業到達某個高度，報酬的比例會逐漸降低。這是由於企業是以獲利為準的組織，如果更專業的能力並不能直接反應在營收，企業就會以降低成本的方式進行。
因此身為一位專業人士，該怎麼在追求專業的提升時，能突破這個職涯困境呢？本書《知識複利：將內容變現，打造專家型個人品牌的策略》，就是寫給專業人士的另一條出路。
作者何則文與高永棋，兩位皆有長期協助品牌塑造、製作知識產品的經驗，並持續協助多位專業人士將知識變現。
該書結合他們經驗與十位專家的實戰經歷，讓我們了解如何將專業轉變成知識，再透過知識帶來變現的複利 ，以知識價值創造的方法，打破職涯困境。
重點一：了解知識複利模型的兩階段，將專業轉換為豐厚的報酬
作者將大腦比喻為檸檬樹，挑戰如同土壤，每當大腦遭遇挑戰，就會如同檸檬樹扎根在大地上，努力地從大地吸取養分，最後長出一顆顆的檸檬。
這個檸檬就是我們的知識，而隨著某個領域的檸檬越來越多(象徵領域的專業知識)，我們就會越專精在這件事情，逐漸成為別人口中的專家。
大部分的專家都停留在這個階段，稱之為「品質型知識複利」，此時腦中充滿了許多知識，但多用於自己的職業生涯。
有些專家在這個階段，開始感覺到不開心，認為自己的才華比不上報酬，或者是才華洋溢而沒被看見。
於是他們試圖將知識進行變現，試圖將專業轉變成報酬或名利，但變現其實很難，如同檸檬難以直接入口，因此就會有人把檸檬打成檸檬汁，加點蜂蜜，最後讓人容易入口；而這個過程，如同我們腦中的知識難以讓人吸收，因此知識也是需要轉換成產品，客戶才容易吸收學習，而這個過程「價值型知識複利」。
要將知識複利發揮出功能，首先要再「品質型知識複利」階段，好好的提升知識運用的深度、廣度與速度，確保穩定的知識產出。
而在「價值型知識複利」階段，則是要重視客戶的需求，將知識轉成適合的產品，確保知識能真的讓客戶買單，帶來收入
腦中的檸檬(知識)，透過兩階段的轉換，最後就能為我們帶來知識複利的收穫。
重點二：改良帶來「複損」傳統筆記，採用更高效的知識複利筆記
在「品質型知識複利」，我們會深耕專業，但大腦是記憶是有限制的，無法記住每天所學的內容。
因此我們會將學習的內容，用筆記的方式記錄下來，期望我們透過筆記作為第二個大腦，幫我們記憶學習的知識。
傳統「日期筆記」的缺點 - 複損
我們經常的筆記方式，要不就是以日期為單位，不然就是採用單個課程去進行記錄，但這樣常會造成幾個缺點，造成知識的複損。
- 重複記錄卻沒有連結：我們經常在不同的地方，紀錄相同的內容，增加了筆記的數量，卻沒有把知識連結再一起，造成時間的浪費。
- 找不到或者看不懂：另外則是筆記都是以日期或課程名稱作為主題，突然想要一個關鍵知識時，就不容易找到相關的內容，甚至當初寫得太簡單，而導致事後看不懂，造成無謂的浪費。
因此本書提供了「知識複利筆記術」來解決這個問題，讓知識不在遺忘、相關知識得以連結與累積，它的關鍵步驟如下：
- 紀錄日期筆記並轉換成自己的架構。
- 根據日期筆記的內容拆成主題筆記放在雲端，並標註關鍵字方便搜尋，在提到不同領域關鍵字時做連結導引，
- 每次獲得新知識，就回頭找筆記，將相關的內容填回主題筆記。
透過簡單的三步驟，就能持續將新知識串聯舊知識，並透過重複地整理，不斷的重新學習，讓大腦重複記憶，從質與量的方面強化，提升在知識獲取的深度、廣度與速度。
重點三：打造專家品牌的關鍵在於讀者的質，而非讀者的量
專家品牌經營，有十萬個讚，不如有100個粉絲願意為你付錢 取自書中 第三大章
知識型專家，面對的是非大眾的讀者，難以如大眾取向的主題，如：美食、旅遊等，可以靠流量變現維生。
因此專家品牌不該只關注打造讀者流量，而是要將更多的心力放在打造讀者的質量，才能利用其他知識產品讓這些讀者買單，創造變現的機會。
因此本書採用粉絲經營的策略來提煉讀者的品質，稱之為 IPAD 法則，該法則目的是要將普通的讀者，逐漸經營成鐵粉，步驟如下：
- 漫遊者(Idler)：屬於偶然看到我們知識產品的讀者，要增加這個數量，需要經營各種平台與渠道，盡量增加人數，才能逐漸有更多人培養成鐵粉。
- 參與者(Participant)：會固定追蹤你的部落格，試圖找到更多關於我們的創作，我們需要跟他建立更多的互動，逐漸將他們培養成擁護者。
- 擁護者(Adherent)：當連結夠多的時候，它們會擁護我們，主動分享我們的知識，成為鐵粉，並願意買單我們知識產品。
- 門徒(Disciple)：比擁護者具備更深刻的連結，是我們知識產品的常客，甚至有意願在活動上協助我們，這些人可以主動洽談，邀請一同在事業上打拼。
透過 IPAD 的劃分策略，將小量的讀者逐步轉變，就能讓專家品牌更有效地獲得變現的機會。
最後
本書最大的主題在於知識變現，而知識變現是一條很長的道路，從學習資訊、轉變知識、知識化產品、專家品牌與經營，都是專家要邁向變現時，會遭遇的課題。
書中不同於其他書，會多方探討心態，而是以效率的角度，期望讓知識變現能真的像複利成長，提供各種方法，讓我們在每個階段都能讓能有效率的踏在知識變現的道路。
如果您苦於專業知識不易學習與變現、遭遇專業知識的困境，或想要在業界取得更多的影響力，這本書都能提供合適的方法可以實戰，並亦有各個業界實戰的名人點評經歷，供我們參考使用。
本書適合閱讀的人：
✅ 專業人士、技術人員
✅ 想用知識變現的人
✅ 個人品牌經營者 / 自媒體創作者
書籍資訊
作者：何則文 高永祺
書名：知識複利：將內容變現，打造專家型個人品牌的策略
👉 點這裡讀墨
感謝您的閱讀，想要了解更多設計、行銷與商業好書，歡迎點這裡加入 👉 我的沙龍
