在酒店隔離的日子其實也不是那麼的無聊，畢竟要為接下來的工作做準備。我聯繫了一些做酒店的前輩，跟他們探討一些疫情期間酒店運作的問題。同時也跟銀行的朋友溝通了一下，看看她們有沒有針對疫情能給我們在利息上一些減免。最麻煩的事情就是發薪水了，要拿支票去銀行辦理，雖然只是過個馬路，但如同末日般的冷清街道，還是讓人神經緊繃。對了，這年五月，春城還下了場大雪。
隔離結束就是工作交接，我的前任在這裡待了七八年，但交接的東西卻很簡單也單純。她是個很有趣的人，都辦完交接了卻沒有退出工作群組。再次印證了，這個水真的很深啊！
隔離完畢之後，我的長官要求我參加每日的早會。這當然也是我自己想要的，因為這樣才能讓我更快的進入工作狀況。每日早上九點的早會，對我來說其實沒有什麼負擔，只要習慣了就好。
跟我工作最密切的財務總監安女士，感覺就是個很率真的人，很標準的東北女漢子，同時她也在這個位置上很久，經驗豐富，專業能力很強。
笑容甜美的是人事總監游女士，個子嬌小但精神狀態很好。她總是很樂觀也給我很多的幫忙。人看起來很可愛，但堅持自己想法的時候，也是非常強硬的。
氣質優雅的市場行銷總監郭女士，她總穿的非常好看，標準的衣架子，同時講話像老師孜孜不倦的教悔，反應跟邏輯都是一流的。跟這些專業人士一起工作，應該是舒服的，但應該有些體系的問題，很多問題其實很不容易解決。
舉例來說，酒店健身房的蒸氣室，應該從我四年多前出差來到現在都不能正常的使用。對一個五星酒店來說，真的不應該也很難想像。主要就是當初設計的空間太大，保溫的工程也做的不到位。設定蒸汽發生器根本滿足不了這麼大的空間，更不要提說加熱升溫了。我現場看了一下，立刻跟他們制定方案，新砌一個牆把原有空間切成一半，並加了一些保溫的木飾，這樣搭配的機器就可以運轉，能夠讓蒸氣室保持在雲霧繚繞的狀態。
我比較有意見的是，既然我們業主蓋的是一個五星級酒店，那就麻煩請大家都按照五星級酒店的運作來．如果大家都可以用節約、省錢做理由，來降低對硬件、對服務的要求表準，那這個項目會越做越糟糕，會越來越降級。從我作爲業主財務代表的立場，項目的價值才是我最關心的，短期的什麼利潤率、費用率，在我看來都是其次的。重點是我們項目在這個城市的地位還有就是我們對於這個城市代表的意義。
我的工作是要負責去弄錢調度資金的，項目在銀行心中的形象至關重要，特別是在這個產業前景並不是那麼看好的時候。我們不但需要銀行的支持，同時也需要他們的同情．現實的角度，我們需要他們降一點利息來維持我們疫情期間不穩定的現金流。但同時也需要他們持續對我們有信心，千萬不能在這個時候調整對我們集團的授信政策．
