一個書店，雖然開店是老闆，給補貼是政府，消費是顧客，湊熱鬧是一般人，但能決定書店能活多久的，是書迷，也是所有書店理應尊重，最核心的目標客群。
換句話說，紙本轉電子，看似書店最劇烈的動盪，但老實說，等到哪天，沒有人是會追著書跑的書迷時，才是書店迎來閱讀末日之時。但在一般消費者（大眾市場）跟書迷（利基市場）之間，書店往往很直覺的朝人數更多的大眾去迎合。
打折、提供餐食、創造氛圍等，潛在意識都希望讓更多不知道在哪的消費者走進來，而對於常態性甚至是主題性閱讀的書迷，往往是一點想法都無，甚至只是被動的等他們出現來「支持」書店。
這其實有點反現實。
以為自己往好走之路繞路而行，反而視而不見眼前的康莊大道，等到雜草日積，後來的人又更不敢走。
不過書迷畢竟比一般消費者精於閱讀，無形也在推高書店老闆自我提升的壓力。
「唯有書迷開書店才能吸引書迷當顧客」
這是我觀察書店許久，隱約感受到的潛規則，也因為這個規則，我才覺得有些人天生就是適合開書店，而這天生，就來自他們也有書迷沉迷於書的氣息。
我也猜想，書店生存之戰中，書迷必將抬頭，成為存活的關鍵因素。
