想起一件還在外商服務時的舊事。
某天晚上，同事傳了簡訊來：「Landy，能和妳快速講五分鐘嗎？」
我看了一眼時鐘，心裡閃過微妙的預感，約略能猜測對方的來意。我說沒問題，五分鐘後電話上見。
那果然是一通很簡短的電話。交談甚至不到五分鐘。
當時的狀況是，我被交付了一個新任務，due day十萬火急，雖然內容不複雜，但要做得有點樣子，可就一秒都浪費不得。
我和團隊花了幾天時間整理，也和老闆確認過執行方向，全然拍板的時候，同事仿如半途殺出的程咬金，向我建議一個更簡單的作法，如果我也同意，同事預備和老闆直接提議。
如此，既節省我和團隊的時間，又可兼顧組織更高層次的效能與效率。聽起來沒有不同意的理由。
往常接到這類電話，心裡大概會湧現無數盤算，認為自己棋差一著，才會慘遭暗算。情緒也會因此翻江倒海，可能一整周，都在輾轉反側中失眠熬煎。
同事預料到我的心思，「Landy，我沒別的意思喔！妳若堅持目前的作法，我們也可以一起提案。」
只要再年輕個十歲，我一定等不及同事把話說完，便會率先發難，不是私下重新運作、再不濟也會共同找老闆定奪。
然而當下，我隨即釋然，「好啊！那就麻煩你跟老闆提一聲。你的想法，確實挺好的。」
互道晚安之後，我的直覺告訴我，案子會依照同事的規劃來進行。這令我同時感到輕鬆及警惕，輕鬆的是，我的待辦清單，可以就此勾銷一個任務。
警惕的是，經過多時的自我覺察和去制約練習，我似乎仍未能清晰辨識「正確邀請」的真面目，容易被很多本質不屬於我、或另具備其他隱性目的的「假議題」牽著鼻子跑。
若問我即使釋然，會不會感受到苦澀？
依舊會的。那種混合了不甘願、不值得、乃至於不想輕易依從的心境滋味，再熟悉也不過。
唯一的不同，也許是我願意細細咀嚼苦澀，嘗試思索是甚麼導致了苦澀？就像年輕時從頭開始學做菜，緩慢地從每一次的過程中比對調味比例、火侯大小、下鍋順序的差異，最後達到色香味的平衡。
內在梳理了幾遍，我想，關鍵是，我過分執著於即時兌現的「貢獻」，希望這些努力和建樹，可以快點被一一看見。以至於我忽略了現行情勢的「感知」與「判讀」，沒有想到周遭可以借力的支點和資源，一再曝露了身為投射者最應避免的短版：孤行、躁進。
投射者的先見之明，往往要等到萬箭皆不中的時候再出手，才能顯現其精準犀利，貿然就想站上前線的結果，只會落得他人評價我們有勇無謀、思慮不周。
我的同事，真的是「程咬金」嗎？不重要。我更在意自己為何從以前到現在，都如此痛恨這類的人格特質？
因為那是我既不具備、也學習不來的風格。機敏、藉勢、絕對目標導向、絕不感情用事。我身邊許多「程咬金」，最後都爬到了高位。我既羨且妒，又因為做不到那個程度而對自己惱怒。
願意碰觸到這一層隱晦的認知，我認為是「苦澀」賜予的禮物。迴避真實的自己，將對自己的期望，一股腦投射在外界與他人之上，渴望他們來成全及滿足，這才是「苦澀」的根源。
如果做不到「程咬金」的程度，那就接受自己做不到、理解對方不會因此而改變或牽就，嘗試和他們保持競合有度的關係，並適時借力於他們的圓滑、敏銳，作為組織前測風向的護衛，免於棒打出頭鳥的威脅。
落紅不是無情物，苦澀亦應如此。懂得擁抱苦澀，我們將能從中獲得回甘的養份，調和人生的萬千滋味。
同場很想推薦這集Podcast節目一起搭配收聽，對照當年情景，轉換新職後，我更深一層地體會到投射者正確使用自身能量的重要性，也不再苛責自己要長成和他人一模一樣的管理者。曾經擔憂自己不夠耐操、好用，但投射者獨特的洞察能量，卻一路支持我走到現在，當中的學習與發現，願和朋友們一起共享~
EP09｜不是努力不夠而是能量用錯！你其實是最強大的管理者！× 投射者
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