進銷存的管理並不全然就是進A銷A,有一種是進A銷B的模式,即透過加工、代工、組裝…等等過程,將材料轉換為成品,向廠商進材料,對客戶銷成品的設計,交給客戶的是成品,庫存管理的是材料的進銷存管理。
當客戶下單的組成份無法從客戶的訂單數目測就可知,亦即每一項成品所需材料的使用量不會一樣,例同樣都使用C材料,但A所需的使用量是1,B是1.5…的差異,就會有預先知道使用量的需求。
本檔設計主軸:
◆採購廠商是指定沒比價
◆成品清單材料組成客戶端提供
◆客戶端給工單即生產成品清單
◆工單作業是未來事件即非取得工單即交件
這一系列的從接收工單,一路到向廠商寄出採購單的動作,完全由電腦運算出來,這完全是數學運算,無關程式語言,並不透過於VBA等等的設計而發生。
簡化的運算是:
◆進行成品進貨這個動作不只是成品進貨,同時更是材料銷貨,透過實際完成成品的數量,直接計算出被用掉的材料數量,如此一來同時也省去了做材料銷貨的動作。
◆直接印出採購單,並同時將廠商都分開,也許您不記得該材料是向哪間廠商來進貨,但系統會自動為您將想同廠商的材料放在同一張單中。
加工製造進銷存大致最終的目標都是希望能預測未來所需的材料量,對成本進行管控,從這個設計來看,就是客戶已將成品所需的材料製成BOM表,至於需要多少的材料量,就是自己要計算,每次的工單量都不會相同,所使用的材料就不會一樣,成本的管控即在於要多少材料進多少貨材料,不要過度,更不能不足。
澄~客製天地重在於利用EXCEL的運算功能,將這些程序寫入,當取得客戶端的工單時,能自動計算所收到的工單,將要使用多少的材料來對廠商進行採購,特別在於有些材料是不可以囤貨的,更會需要這樣的運算設計。
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澄小姐

















