如果你待過工程現場或有一定的資歷，那你幾乎一定會遇過這種時刻：
設計圖說攤在桌上，標單也翻過一輪，卻發現：「這個工項……標單裡好像沒有？」而你也很清楚地知道，這個東西不做，工程根本可能會無法完工，但偏偏，它就是不在價目表裡。
這時候，不管你站在機關端還是廠商端，腦中出現的通常不是法條，而是一連串更現實的問題：
如果你是廠商：
要不要先做？
不做會不會被卡驗收、被罰工期？
如果先做了之後，後續錢到底要怎麼算？機關會買單嗎？
如果你是機關（業主）：
我的契約裡面有沒有寫到免責條款？設計廠商當初都說沒問題，怎麼出了這種狀況？
廠商願意吸收嗎？不願意的話要怎麼辦？
預算當初就已經框好了，如果要追加預算，又有一堆程序要處理，就算上級同意追加後，未來審監部門會不會找碴、質疑，要求檢討呢？
最後這件事情如果沒有處理得宜，被放大，最後會不會變成履約爭議？甚至要走訴訟？
而所謂的「總價契約」，往往就是在這種時候， 從原本用來「好管控預算」的制度。
變成每個人都小心翼翼、不敢亂動的框架。
這堂關於總價契約與漏項實務爭議的課，就是希望教你當你遇上這些問題時，有什麼樣的前例可循，實務面的作業考量為何。
這也是我報名參加這堂課的最大用意。
