CPB 職棒聯賽：是球員新出路，還是人才收割機？
近期成立的中國職棒聯盟（CPB）拋出「每隊至少 10 名台港澳球員」的政策，試圖透過引進高水準的外援迅速提升比賽強度，並以流量吸引投資。這看似是提供球員生計的新選擇，但明眼人早已看穿這背後的「養套殺」戰略：先吸收台灣成熟的職棒系統與專業人才，藉此扶植本土產業、打壓台灣的國際競賽空間，一旦技術被學走、目的達成，這些台灣球員恐將面臨「免洗」命運，隨即被趕回老家。
「養、套、殺」的經典劇本：從特斯拉到台商
這種模式在不同產業屢試不爽。強大如美國電動車巨頭特斯拉（Tesla），最初在北京的大門敞開下享受種種紅利，然而當業績蒸蒸日上時，卻隨即遭到官媒抨擊、陷入撤出危機，讓馬斯克（Elon Musk）的處境顯得格外尷尬。
在台灣，許多企業家也曾滿懷夢想西進。2013 年，遠東集團旗下的太平洋百貨在成都被強行停業，資產被迅速改名。台灣投資中國受害者協會（VICA） 的成員血淚控訴：「合資就是引狼入室」。中共的國家政策往往是教會合夥人技術後，便隨意羅織罪名將其驅逐，掠奪其苦心經營的成果。
農業與民生：政治角力下的籌碼
台灣農漁民對此更有切膚之痛。從 2021 年起，中國頻頻以檢疫為由，無預警禁止台灣豬肉、鳳梨、蓮霧、石斑魚、柑橘類及多種水產品輸入。
這不只是食品安全問題，更是高度的政治操弄。中國往往先以優惠誘引台灣農民帶著優良品種與技術前往投資，隨後在當地大量生產，回頭在國際市場競爭。當台灣的「金鑽鳳梨」變成廣東生產時，就是台灣農民被藉故驅趕之時。
分散風險的智慧：台南模式與義美經驗
相較於將所有雞蛋放在同一個籃子裡，台南農產品展現了極佳的韌性。透過橫跨日、韓、新、馬，甚至遠達美加、歐澳的市場佈局，台南成功降低了對單一市場的依賴。此外，像「義美小泡芙」在韓國市場的成功，也證明了只要品質夠硬、主動拓展多元外銷，台灣產品絕對能走出自己的路。
國家級的免洗教訓：一帶一路的陷阱
當「免洗」層級拉高到國家層次，教訓更為深刻。義大利加入「一帶一路」後，對中貿易逆差反而暴增；宏都拉斯與台斷交後，白蝦出口中國不僅未能填補缺口，2025 年的數據更顯示出口收益慘跌 78%，零售業更被湧入的低價中國貨擊垮。
建立制度才是長久之道
對運動員而言，追求薪資是市場流動的自然現象；但對整體棒球產業而言，我們必須正視「核心人力被抽空」的危機。
中國過去兩度嘗試職棒聯賽皆以失敗告終，主因在於制度不全與實力空洞。CPB 若想長久，靠的不是高薪挖角，而是透明的機制。若台灣球員與企業不能看穿這種「形式現代化、實質空洞化」的陷阱，最後恐將淪為這場「短命實驗」中的灰燼。
