當時以伊衝突剛發生，我就跟家裡人說：「這其實是美國打擊伊朗最好的時機。」
這話聽起來或許有點硬核，但我並非在鼓勵戰爭，沒人希望看到生靈塗炭。只是從純粹的戰略角度來看，美國如果想指責並削弱對方，平時很難找到一個名正言順的切入點，而那場衝突，正好給了一個合理的藉口。
當時講完過了半年多，現在這隻灰犀牛，終於還是撞上來了。
這一兩個月，局勢就像一場佈滿煙霧彈的棋局。表面上，我們看到的是桌上的談判、協商與外交辭令，但在水面下，軍事佈署與戰略卡位可能從未停止。
最明顯的訊號莫過於一個月前，美國對在伊朗的美國公民發出安全警報，以及後來的美國戰機部屬。在外交上，這從來不是對當地國民的溫馨提醒，而是一個清晰的轉折點：當大象準備轉身，它會先清空周遭的瓷器。
看到這些，我反而想起早上和產業人士聊到，每當發生重大事件，隔天立即開會備料的事。
對於一個有制度的公司或一個成熟的國家來說，從事件發生到採取反應，這樣的連動是基本能力。遠方的砲火可能變成明天的原物料庫存危機或資產縮水，理性的人不會在那裡等著看熱鬧。雖然這麼說可能有些不道德，我當時關注是先想到自己的投資組合、考慮金價的波動。
我們無法阻止戰爭發生，但是我們可以解讀那顆信號彈想要表達的訊息。
讓我感到詭異的反而是那些明明握有決策權，卻在信號如此明確時依然選擇「以不變應萬變」的組織。他們看著一個月前的撤僑通知、看著盟友軍事調度，卻還是採取一種斷線的姿態，直到火燒到門口了才開始事後補救。
預防勝於治療這句話，在和平時期聽起來像廢話，但在突發事件後，它就是一道分水嶺。
