我覺得這是一個非常有趣的過程。當你有了一個想法之後，開始去實踐；而在實踐的過程當中，你會不斷地收到各種回饋。
有時候，這些回饋是正向的；有時候，是負向的；也有時候，是沒有任何回應的。這讓我想到之前做過的一個練習——「支持、否定與忽視」。
在這個練習中，會有一個人坐在你面前，而你則負責訴說自己想要達成的目標。接著，對方會以三種不同的方式回應你：
- 第一種，是全力支持你。在這樣的過程中，你通常會感受到能量被放大，甚至更有信心繼續前進。
- 第二種，是完全否定你。當對方反對你的時候，你往往會開始產生一些內在的情緒與感受，可能是懷疑、抗拒，甚至是不安。
- 第三種，是徹底忽視你。當對方對你的表達毫無反應時，你會體驗到另一種截然不同的內在感受，也許是失落、空虛，或者對自我價值的動搖。
透過這樣的練習，我們能更清楚地觀察自己在不同回饋情境下的內在狀態，進而更了解自己，並學會如何在各種回應中，保持穩定與前進的力量。
所以，我覺得這其實是一個非常有趣的過程。因為在這當中，你會開始察覺自己內在的各種感受，包含發現、體驗，這一切都讓人感到非常有意思。
同時，我也突然有一個新的體會。這是一個很特別的歷程——當我們在工作上設定計畫時，通常會有一套既定流程。假設一個A計畫包含五個步驟：1、2、3、4、5。
然而，在實際執行的過程中，情況往往不如預期。可能發生的是，1完成了，但2、3卻消失了，或無法執行。這時候就會出現一個關鍵問題：那麼第4步與第5步，還要不要繼續進行？
這，其實是一個決策點。
在多數情況下，這時候會需要一位領導者（leader）來下達指令。因此，我們面臨兩種選擇：是等待領導者指示，還是主動向領導者請示與確認？這也延伸出一個重要的差異——你是被動，還是主動。
另外一個值得思考的點是：在這個過程中，你自己的想法是什麼？
如果同樣的情境發生——計畫是1、2、3、4、5，但只完成了1，3沒有執行，那麼4與5要不要做？如果你採取被動的態度，當結果不如預期時，往往就會面臨責任的追究，例如被質疑：「為什麼你沒有做4和5？」
這時候，我就會回到一個核心能力——提問。
提問，其實是一門藝術，也是一種智慧。
有些時候，關鍵並不在於你知道多少，而在於你問了什麼樣的問題。因此，我一直非常認同 Jim Rohn 提到的一個概念——《How to Get Whatever You Want》。
這個概念非常有魅力，也極具力量。
我簡單整理出三個關鍵。過去我曾經分享過，但當時不夠具體；這一次在重新聽完內容、整理並翻譯之後，我有了更清晰的理解。
第一個關鍵是：提問，是獲得的開始。
我非常認同這一點。因為當我與夥伴分享這個觀念時，我會特別強調「提問」的重要性。
同時，這也讓我聯想到 David Allen 在《Getting Things Done》中提到的「捕捉系統」。當你能夠有效地捕捉問題、釐清思緒，再結合高品質的提問能力時，整個思考與行動的效率就會大幅提升。
而當「捕捉系統」結合 Jim Rohn 的「提問思維」，我認為這是一個非常強大、也非常實用的組合。
因為當你把問題明確提出來的同時，也等於把它「捕捉」下來了。當這個問題被捕捉之後，它就已經成為一個具體存在的目標。
接下來，你要做的事情就很清楚了——開始找資源、找方法、找人，以及找答案。
而這整個過程，往往會變得自然而然地發生。
但如果一開始，你沒有把問題明確地列出來、具體化，那麼後續的這些行動——找資源、找方法、找人、找答案——其實很難真正啟動。
所以第一個關鍵，我非常認同：提問，就是獲得的開始。
然而，現實中有一個很常見的狀況是——當你要求他人去思考、去提問時，對許多人而言，他們其實並不習慣這麼做，甚至也不願意這麼做，這一點，其實相當可惜。
第二個關鍵是：得到不是問題，問題是不敢開口。
這是我自己的翻譯，但我認為非常貼切。因為很多時候，你想要得到某個結果，本身並不困難；真正的問題在於——你敢不敢開口去問。
這其實是一個非常有意思的觀察。你想要什麼？你敢不敢向別人表達？你敢不敢提出請求？你敢不敢開口去爭取？
很多人卡住的地方，不是能力，也不是資源，而是「不敢開口」。或者更精確地說，是害怕開口。
舉個例子來說，在親密關係中更是如此。你敢不敢主動開口，去和對方聊天？你敢不敢提出一個問題，開始一段互動？ 當你們相處了一段時間之後，你敢不敢開口表達自己的心意？
很多時候，問題從來不是「得不到」，而是「不敢開口」。而這，往往才是最大的限制。
第三個關鍵是：世界的資源，像海洋一樣多。
也就是說，所有的機會與資源，其實是無窮無盡的。成功並不是一種稀缺資源，不是你在排隊時剛好被領完了，也不是因為別人先拿走了，你就沒有了。
事實上，資源的豐沛程度，遠遠超出我們的想像。
這讓我聯想到「吸引力法則」所傳遞的概念。在相關的紀錄片中提到，宇宙本身是無窮無盡的，而我們之所以會覺得資源有限，很多時候只是來自於內在的認知與信念。
我們以為很多東西是稀缺的，但那其實只是一種想法、一種觀點。
從更大的角度來看，對於宇宙而言，我們想要的許多結果，其實是輕而易舉的。
如果是這樣，那我們該做的是什麼？
就是清楚地下訂單。告訴「宇宙」你想要什麼、你希望達成什麼結果、你渴望得到什麼。
這樣的概念，本身就是一種非常有力量的思維方式。
回到「資源像海洋」這個比喻——世界上的資源，就像一片大海，無邊無際。
但問題不在於海有多少水，而在於：你拿什麼去裝？
如果你只是拿著一個湯匙，那麼即使站在海邊，你也裝不了多少水；但如果你把容器換成水桶，甚至更大的容器，你所能承接的資源就會完全不同。
關鍵，從來不只是外在的資源，而是你內在的「承接能力」。
這也再次回到提問本身。
有智慧的提問，是清楚的、具體的，是經過明確化的；同時，它也帶著一種信念。
你不只是隨口一問，而是帶著相信與確信去提問。
當你能夠做到「清楚提問」加上「帶著信念提問」，提問本身就會成為一個非常強大、甚至改變結果的工具。也因此，我會說——提問，是一個極其有力量的能力。
所以，如果你能夠做到「有智慧的提問」與「帶著信念的提問」，光是這兩點，其實就已經非常強大、非常有力量了。
而當這兩者結合在一起，本質上就是一種——提問的藝術。
我來快速整理一下「提問的藝術」的三個關鍵。
- 第一個關鍵是：提問，是獲得的開始。只要你開始提問，「獲得」這件事情往往會自然而然地發生，差別只是時間早晚而已。
- 第二個關鍵是：問題不是得不到，而是不敢問。很多時候，真正卡住我們的，不是結果本身，而是我們是否有勇氣開口提問。因此，「敢問」這件事非常重要。
- 第三個關鍵是：世界的資源，就像海洋一樣豐沛。成功並不是稀缺資源，它不會因為別人先拿走了，你就失去機會。相反地，資源是無比充足的。真正的差別在於：你用什麼樣的「容器」去承接。
如果你拿的是湯匙，那你能得到的自然有限；但如果你把容器換成水桶，甚至是更大的容器，你所能承載的資源就會完全不同。
因此，我們需要做的，是不斷擴大自己「承接的能力」。
除了這三個關鍵之外，還有兩個非常重要的核心補充：
- 第一，是有智慧的提問——透過思考，設計出更精準、更有方向的問題。
- 第二，是帶著信念的提問——相信自己所問的問題，最終會帶來答案與結果。
當你能夠用更好的問題去引導自己，就更有機會帶領自己走向下一個層次。最後，我其實一直都非常感恩。
當我把這些想法說出來的時候，我會變得更清楚、更明確，也更知道自己真正想表達的是什麼，以及下一步該怎麼做。
透過這種「輸出」的過程——無論是透過 Podcast、部落格，還是文字紀錄——我都能夠不斷地梳理自己的思緒，讓原本模糊的概念變得清晰。
也正因為這樣的分享，我對於「提問的藝術」有了更深的理解與體會。我真的，非常感恩。
昨天我和媽媽進行了一次 FaceTime 通話。通話結束之後，我有一個很深的體會：iPhone 的系統其實非常強大。
- 第一，它的工具設計非常簡單直覺。
- 第二，在實際操作上也很容易上手。
- 第三，它支援遠端控制與遠端教學，整體體驗相當流暢。
特別是在遠端教學的過程中，它的畫筆功能非常方便，可以即時標註與說明；而遠端控制方面，只要對方授權，就可以進行操作。當然，過程中仍然會有一些必要的安全流程，例如需要輸入密碼或進行權限確認，但整體而言，使用門檻是相對低的。
這讓我再次驗證了一件事——提問的力量。
因為我先問了一個問題：「如何進行遠端教學與遠端控制？」接著，我開始找資源、找方法、找答案，也找人請教。當我學會之後，就開始實際操作；而在實踐之後，我又能夠進一步教別人。
這整個循環，其實非常強大，也非常不可思議。
所以我會覺得，「會提問」這件事情真的很重要。而且提問不只是對別人提問，我們需要練習用更有智慧、更有信念的方式去問；同時，對自己提問也同樣關鍵。
當你開始問自己更好的問題，你的思考方式就會改變，行動方向也會跟著不同。
我也越來越深刻地感受到，一些看似簡單的 mindset（心態），只要真正內化，並應用到生活與工作當中，就會帶來持續的變化與成長，這種影響，是長期而深遠的。
