以前我總覺得「一個人搞定全部」很酷,後來才發現,這其實是逃避「管理」與「策略」的懶惰。當我忙著瑣事的時候,我根本沒時間去思考公司的未來。
如果你不是行銷出身,卻花大把時間研究演算法,那本質上是在浪費公司的核心資產。Belic這篇文章提到的「建立合作夥伴」概念,我感觸極深:
- 承認專業有邊界: 找行銷代理合作,是用確定的成本換取不確定的增長機會。
- 不再單打獨鬥: 透過專業團隊建立聲量,老闆才能回歸到「品牌戰略」本身。
- 精準打擊: 讓數據說話,而不是憑感覺投廣告。
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