#職場修煉日誌@245篇
【在非正式工作場合，看見更多的他，還有更多的人際連結】公司一年兩次的 Family & Friends Sale，時間一到，大家像是默默收到某種集體訊號。
你會發現，有些人比你更早記得這個日子。
除了因為很優惠——雖然樣品、瑕疵品的價格確實很有吸引力——更是因為，這是一個很難有其他活動能看到這麼多同仁的面向的場景。
平常在公司裡，我們認識的是「角色」。
行銷、HR、業務、財務，各自有各自的節奏與邊界。
但在這個活動裡，你會開始看到「人」。
有人牽著孩子，有人帶著另一半，有人推著爸媽慢慢逛；
還有一些熟悉又有點陌生的臉——那些已經離開一段時間的前同事，也會在這時候出現。
沒有刻意約，卻總會在某個轉角遇見。
聊的也不再只是工作——
有人剛從埃及旅行回來，語氣裡還帶著沙漠的溫度；
有人轉戰連鎖賣場，談起現在的生活，意外地踏實；
也有人，還在這裡，但你們是第一次真正坐下來，好好講幾句話。
這種場合，很有意思。
它沒有KPI，沒有績效指標，甚至沒有明確目的。
但它默默做了幾件很關鍵的事：
- 把原本不會交會的人，放在同一個時間與空間
- 讓關係有機會從「知道你是誰」變成「我認識你」
- 讓已經離開的人，仍然保有一點點連結的餘溫
有些人會說，這就是企業文化。
但如果換一個角度看，它其實更像是——
公司幫你創造了一個「拓圈」的場域。
我自己有一個小小的習慣。
每一次，都會提醒自己：至少多跟一位平常不會聊到的人說說話。
有時候是新來的工讀生，有時候是別部門的同事。
不需要很深入，甚至不用留下聯絡方式。
只是讓彼此的存在，多一點點交集。
久了你會發現，職場裡的安全感，有一部分其實來自於——
你在這個地方，不只是「做事的人」，而是「有人會記得你的人」。
有趣的是，這樣的活動，大家臉上的表情都很誠實。
那種開心跟興奮，很難假裝。
也許是因為，在這裡，我們暫時不需要把自己收得太好。
很多公司在談員工價值、文化設計、資源分配。
但有些價值，其實不是透過制度「給」出來的，
而是透過這種看似不那麼正式的場合，被慢慢「長」出來的。
所以後來我會這樣理解這個活動：
它表面上在賣商品，
但更深一層，它在經營一種「讓人願意回來看看」的關係。
而這件事，本身就很有價值。
一年兩次，剛剛好。
不多，但足以讓人期待。
#俠客斐恩
#三對三職涯聊癒室
