東哲投資董事長林志明攜手「心旅同行」走進屏東流浪狗之家 以實際行動傳遞溫暖,讓善意落地

更新 發佈閱讀 3 分鐘

在這個需要更多關懷與行動的時代,公益不只是口號,而是一次次真正走進現場的實踐。


東哲投資股份有限公司董事長林志明,日前代表「心旅同行」公益計畫,親自前往屏東流浪狗之家,進行物資捐贈與愛心善款支持,為長期照護流浪動物的單位送上實質協助,也為社會注入一股溫暖力量。



vocus|新世代的創作平台


🐾 關注流浪動物議題,讓被忽略的生命被看見



vocus|新世代的創作平台


屏東流浪狗之家長期收容大量無家可歸的犬隻,從基本飲食、醫療照護到環境維護,都仰賴社會各界的支持。




vocus|新世代的創作平台


透過此次實地走訪,林志明董事長深入了解園區目前的照護狀況,並與現場志工交流,親眼見證這些毛孩的生活環境與需求。



vocus|新世代的創作平台


現場不僅有活潑親人的犬隻,也有等待醫療與照顧的個案,每一隻毛孩背後,都是一段被遺棄卻仍渴望被愛的故事。




🤝 用行動支持,而不是只停留在關心




本次公益行動中,「心旅同行」捐贈了實用物資及善款,希望能實際減輕園區日常運作的壓力,讓照護資源更加穩定。




林志明董事長表示:


「公益不是一次性的行為,而是一種持續的責任。

我們希望透過實際行動,讓這些需要幫助的生命,能被更多人看見與關心。」


他也進一步提到,「心旅同行」不只是旅遊平台,更是一個結合陪伴與回饋的社群,希望讓每一位參與者,在生活與旅程中,也能一同參與善的循環。


🌱 心旅同行:讓每一次參與,都成為善的延伸




「心旅同行」長期推動公益關懷,從物資捐贈、弱勢探訪到動物照護,持續將社群力量轉化為實際行動。




此次前往屏東流浪狗之家,不只是一次捐贈,更是一個開始——

讓更多人了解流浪動物議題,進而願意投入關心與支持。




💛 善意會流動,溫暖會擴散




未來,「心旅同行」也將持續規劃更多公益行動,邀請社會大眾一同參與,用每一份小小的力量,累積成改變世界的溫暖能量。




因為真正的改變,從來不是等待,而是有人願意先站出來。

留言
avatar-img
東哲投資
0會員
5內容數
公益幫助大家
你可能也想看
Thumbnail
在今年 6 月黃仁勳於台大綜合體育館的演講中,有一個環節是在其身後背板上列出所有 NVIDIA 的台灣供應鏈夥伴,新漢集團就是其中之一。
Thumbnail
在今年 6 月黃仁勳於台大綜合體育館的演講中,有一個環節是在其身後背板上列出所有 NVIDIA 的台灣供應鏈夥伴,新漢集團就是其中之一。
Thumbnail
身為家長,我們的手機裡大概都存著數百、數千張孩子的照片吧?我們捕捉他們第一次微笑、第一次走路、第一次張開雙臂奔向我們的瞬間。在這些照片中,總有一些因為晃動、閉眼、或是奇怪的反光而被我們歸類為「失敗的照片」。
Thumbnail
身為家長,我們的手機裡大概都存著數百、數千張孩子的照片吧?我們捕捉他們第一次微笑、第一次走路、第一次張開雙臂奔向我們的瞬間。在這些照片中,總有一些因為晃動、閉眼、或是奇怪的反光而被我們歸類為「失敗的照片」。
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
國瑞集團 林博文 先生於一年前,在台灣文化會館基金會 國瑞集團 林博文與同仁在討論基金會定位的時候, 希望基金會是一個弘觀大度,有在地溫度,又有國際高度的基金會,於是大家建議辨一個國際大展, 把中華文化及台灣本土文化的發展,分文學及美學二個部分,時間以一百年為期,巨細無遺的展現在世人眼前。 國瑞集團
Thumbnail
國瑞集團 林博文 先生於一年前,在台灣文化會館基金會 國瑞集團 林博文與同仁在討論基金會定位的時候, 希望基金會是一個弘觀大度,有在地溫度,又有國際高度的基金會,於是大家建議辨一個國際大展, 把中華文化及台灣本土文化的發展,分文學及美學二個部分,時間以一百年為期,巨細無遺的展現在世人眼前。 國瑞集團
Thumbnail
大陸書畫大師范一夫 泉壑寄意 台北首次個展 國瑞集團林博文先生受中國書畫大師 范增之 邀,替其公子范一夫辨展成功。 范一夫,男,1963年出生於北京,是中國當代著名學者、書畫家、詩人范曾之子,幼年開始師從國畫大師劉繼卣先生學習工筆重彩,專攻鳥獸、仕女;繼而師從其父范曾,系統研習白描人物。 #林博文
Thumbnail
大陸書畫大師范一夫 泉壑寄意 台北首次個展 國瑞集團林博文先生受中國書畫大師 范增之 邀,替其公子范一夫辨展成功。 范一夫,男,1963年出生於北京,是中國當代著名學者、書畫家、詩人范曾之子,幼年開始師從國畫大師劉繼卣先生學習工筆重彩,專攻鳥獸、仕女;繼而師從其父范曾,系統研習白描人物。 #林博文
Thumbnail
大陸書畫大師范一夫 泉壑寄意 台北首次個展 國瑞集團林博文先生受中國書畫大師 范增之 邀,替其公子范一夫國瑞集團董事長林博文范曾大師之長公子范一夫辨展成功。 范一夫,男,1963年出生於北京,是中國當代著名學者、書畫家、詩人范曾之子,幼年開始師從國畫大師劉繼卣先生學習工筆重彩,專攻鳥獸、仕女;繼而師
Thumbnail
大陸書畫大師范一夫 泉壑寄意 台北首次個展 國瑞集團林博文先生受中國書畫大師 范增之 邀,替其公子范一夫國瑞集團董事長林博文范曾大師之長公子范一夫辨展成功。 范一夫,男,1963年出生於北京,是中國當代著名學者、書畫家、詩人范曾之子,幼年開始師從國畫大師劉繼卣先生學習工筆重彩,專攻鳥獸、仕女;繼而師
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
文章提及觀賞公視臺語臺優質節目,如《浪淘沙》、《初聲》、《阿叔》等,學習臺灣文化與歷史。作者並於誠品書店選購三本書:葉海洋《盡興》、周品均《職場不是自助餐》、張明志《死亡癱瘓一切的知識》,以回應自身在事業與人生方向上的需求。
Thumbnail
文章提及觀賞公視臺語臺優質節目,如《浪淘沙》、《初聲》、《阿叔》等,學習臺灣文化與歷史。作者並於誠品書店選購三本書:葉海洋《盡興》、周品均《職場不是自助餐》、張明志《死亡癱瘓一切的知識》,以回應自身在事業與人生方向上的需求。
Thumbnail
Jason好好聊第66集邀請到 王品集團副董事長 李森斌,與大家分享收服人心的心路歷程。快點擊下方連結收聽完整節目,或點擊影片收看節目精彩花絮! – 點擊收聽Apple Podcast/SoundOn/KKBOX/Spotify/Google Podcast– |收服人心 三大心法 李森斌副董
Thumbnail
Jason好好聊第66集邀請到 王品集團副董事長 李森斌,與大家分享收服人心的心路歷程。快點擊下方連結收聽完整節目,或點擊影片收看節目精彩花絮! – 點擊收聽Apple Podcast/SoundOn/KKBOX/Spotify/Google Podcast– |收服人心 三大心法 李森斌副董
Thumbnail
回顧全聯實業的崛起歷程,無疑是一段從谷底翻身的傳奇。當年林敏雄接手全聯時,僅有66家門市、年營業額127億元,如今,全聯門市已突破1,100家,年營收更飆升至約2,000億元,穩坐台灣超市龍頭寶座,甚至吸引日本超市業者前來取經。從66家店到破千家霸主:林敏雄如何打造「全聯奇蹟」?
Thumbnail
回顧全聯實業的崛起歷程,無疑是一段從谷底翻身的傳奇。當年林敏雄接手全聯時,僅有66家門市、年營業額127億元,如今,全聯門市已突破1,100家,年營收更飆升至約2,000億元,穩坐台灣超市龍頭寶座,甚至吸引日本超市業者前來取經。從66家店到破千家霸主:林敏雄如何打造「全聯奇蹟」?
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News