(插圖由 Gemini 生成)
就像殘酷的標題一樣，是的，人生的挫敗不會只有一次，而是非常多次。裁員也是，有了第一次，也許就會有第二次。雖然遇到裁員不是什麼好事，但不得不說，第二次被裁員的我，心情輕鬆且平靜。
前不久，接到公司同事的電話，要求我在某個週五下午回公司開會，沒說跟誰開，沒說要開什麼。這位來電的是跟我算同位階，但功能(Function)上平行的同事，因為我入職三年來，早已了解這位同事是一個資訊不對稱的遊戲專家，所以我沒有再多問，只說：「我週五下午有一個重要的會議，開完後會回公司。」
週五下午回公司後，我隨口問了一問要跟誰開會，對方淡淡回了一個：「HR」，於是我心裡有了警覺。 當天其實我是跟著兩位同事一起到客戶端開會，我們賣的產品在台灣還不算成熟，市場還在醞釀，而週五的會議，正是我們與客戶談到了一個具有指標性的階段。後面我們可以再來回顧，這個客戶對我整個被裁員的過程中，扮演了決定性的角色。會後我也跟著兩位同事一同回到公司，並且也要跟我參加同一場會議，這點讓我有點奇妙，兩位同事分別是銷售工程師及專案經理，而且，他們也完全不知道要開什麼會。
在外商，如果有主管跟你安排一場沒有任何會議主題，由HR主導的，而且人數不多的會議。那有一定的機率是要宣布一些不好的事。
果不其然，HR宣佈的事，就是我們被裁員了。「我們」代表我及兩位同事，總共三人。
後面的過程也不好描述，我也是儘量控制自己的情緒，讓理性主導我的各種話語及行動。也因為先前有過一次被裁員的經驗，所以也很快知道自己該怎麼面對這種事。網路上其實可以看到很多人分享自己被裁員的短影音，一邊分享著一邊就開始哭了。我覺得被裁員的第一件事，是：先不要想現在該做什麼事，以及未來該怎麼辦，而是先覺察自己的情緒。並且有一件事是絕對的禁忌，就是「不要責怪自己」。責怪自己這個動作，對於現況是完全沒有幫助，反而會讓自己陷入迴圈中，覺得自己是否不夠好，才會讓公司決定裁我而不是裁別人。我完全可以理解責怪自己的情緒，但我們可以不用責怪自己的理由是：
規模大到一定程度的知名外商大公司，每年的裁員10%是固定的清掃，以及排除異己，即便今天績效很好的人，也可能雀屏中選。而規模較小的外商如果裁員，除非你是因為做了什麼違法亂紀的事而被開除，否則我們都可以把它看成「經營有問題」。公司在裁員這件事，看的是無情的數字，跟這個人是誰沒有任何關係。
可能也有人經歷過更多裁員，但我經歷的第一次裁員時，只有我一個人，當下收到消息後只有錯愕，並且腦袋快速輪轉到底做錯了哪算事，才會落得這個下場。那時我只覺得自己是全世界最悲慘的人。但經過了大約六個月後，再次得知，裁掉我的主管，也被裁了。我才慢慢得已釋懷，原來不是我一個人的問題，是經營的問題，我所遇到的經營問題，就是公司已不想在這個區域繼續投資。
我這次經歷的裁員，被裁了三人，我、工程師、專案經理。所代表的意義更明顯，公司策略性地放棄這個區域的所有業務。雖然被裁員總不會太高興，但我也因為有了這樣的理解而能讓心裡保持平靜，並且為了接下來的談判做足了心理準備。
