過去，我對職場上那些能言善道的人，總帶著一種微妙的排斥。後來才發現，那份不喜歡的根源，其實是隱藏得很好的羨慕。
我羨慕他們能不卑不亢地陳述成果，讓價值被上位者看見；羨慕他們能自然地融入群體，建立信任。就像《進擊的巨人》裡那句扎心的台詞：「是因為你還不夠強。」問題的核心從不在他人，而在我自己的內功。回首我的表達習慣，往往是腦袋一熱便傾囊而出，缺乏邏輯的過濾與梳理。若要改變，我為自己設定了幾個修煉方向：
結構化思考：戒掉混亂的敘述，練習將重點提煉為「黃金三點」。
換位思考：減少「我」的本位主義，改以「你」為開頭，優先關注對方的期待。
目標導向：開口前先自問——我這次溝通的核心目標是什麼？期待達成什麼效果？
儘管聽眾分為視覺、聽覺、觸覺等不同類型，而溝通的底層邏輯始終不離 Who、What、How。
我反覆思考：這是給自己的課題起點。
