今天簽約,明天加稅:跟川普談生意,你才是那個冤大頭

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他不是在談判,他是在喊價

先說一件事。

你有沒有去過那種二手車行,老闆笑容滿面地說「你今天不買就沒了」,你簽完合約隔天路過,發現那台車還在原地,價格還降了?

川普的國際談判,就是這種感覺。

只不過規模更大。談的不是二手車。是土地、核武、石油,還有全球供應鏈的命。

2025年1月,川普重返白宮。距離上次卸任不過四年。這四年裡,全世界的外交官、貿易代表與政府領導人大概偷偷鬆了一口氣,以為可以喘喘。

結果呢?

他回來了。而且更有自信。

這次的川普,已經把他的風格從「不可預測」進化成「可預測的不可預測」。也就是說,你知道他會反悔,你知道他會加碼,你知道他會在TruthSocial上貼一張自己拿武器的合成圖說「No more Mr.Nice Guy」——但你就是不知道是什麼時候、針對誰、為了什麼理由。

喊價式外交的邏輯其實不複雜。傳統外交是下棋,走一步看三步,求的是長期穩定。川普的外交是叫賣,開出一個連自己都知道不可能成交的天價,讓對方覺得「還好最後只付了這個」,然後把這叫做「成功的談判」。

這套邏輯有個很重要的前提:你必須讓對方永遠搞不清楚你是認真的,還是在演。

川普做到了。

事實上,一位貿易政策研究者就說了,這些協議根本是「vapourware(空頭支票)」,全靠握手、眨眼和川普不生氣這三個條件同時成立。

三個條件。同時成立。

祝你好運。

那個「億萬富翁俱樂部」的內閣在幹嘛

在搞清楚川普怎麼談判之前,先來搞清楚他身邊的人是誰。

這屆內閣,有13位億萬富翁

你沒看錯,是十三位。

這不是諷刺,這是事實。而且這個組合不是偶然——它是一種刻意的風格聲明:政府從今以後像企業一樣運作,每一個政策決定都要問「這個划算嗎?」

商務部長侯德·盧特尼克

債券交易公司出身。他在金融市場幹了幾十年的活就是找「買賣差價」——用最低成本買進,用最高價格賣出,把差價裝進口袋。現在他把這套邏輯搬到了國際貿易上。

美國市場准入?有價格。政策確定性?有價格。政府補貼?有,但你得拿投資來換。

台積電、美光、德州儀器在美國的投資協議,本質上就是在購買「不被針對的保險」你不投資,我就貼「安全威脅」的標籤;你投資了,我就貼「夥伴」的標籤。就這麼簡單。

財政部長史考特·貝森特

對沖基金出身,角色是「讓市場相信一切都在控制之中」。即使他連川普發布了什麼政策都不知道,他也要站在攝影機前說「我們的政策是有連貫性的」,然後等川普下一條TruthSocial發文推翻他剛說的話。

這兩個人之間,存在著一種有趣的張力。

盧特尼克要極端的貿易保護,追求的是巨大的投資數字和製造業回流;貝森特要的是市場信心,怕的是川普的衝動言論讓債券市場崩潰。當這兩個目標互相矛盾的時候,川普通常站在能提供更好「頭條新聞」的那一邊。

這種內部矛盾,對於試圖跟美國談判的國家來說,是一個機會——但也是陷阱。你以為搞定了一個部門,另一個部門隨時可以拉著總統把事情推倒重來。

副總統JD范斯(J.D.Vance)

他是這個政府裡意識形態最純粹的孤立主義者,主張美國把資源從「不重要的地區」抽回,把軍事撤退轉化為談判籌碼。他的邏輯是:美國在海外的每一個承諾,都是一張可以用來喊價的牌;把牌收回來,就等於增加了你在下一場談判的籌碼。

簡單來說,這個內閣的核心信條是:一切都可以談,一切都有價格,而且價格是我說了算。

買不到就說要打,打不了就說達成框架

現在來聊格陵蘭。

格陵蘭是一個島。很大的島,大到美國放了好幾個雷達站和軍事基地。人口不到六萬。主要資源是礦產、漁業,還有讓探險家凍死的極地氣候。

川普在第一任期就想買它。丹麥說不賣。他說那就算了。

第二任期,他回來了。而且這次不打算那麼快算了。

2025年1月,川普就說他不排除對丹麥動用「經濟或軍事力量」,並在TruthSocial上威脅「對丹麥課以非常高額的關稅」,如果丹麥不配合他的計劃的話。

然後他兒子小唐納德飛去格陵蘭「私訪」,發了一堆MAGA帽子給當地人,試圖在街頭用擴音器跟居民對話。

格陵蘭議員說這次訪問是「擺拍」。

然後是共和黨議員提案,要把格陵蘭改名叫「紅白藍地」(Red,White,andBlueland)

到了2026年1月,川普宣布要從2月1日起,對阻礙他「收購」格陵蘭的八個歐洲國家加徵10%關稅,包括丹麥、挪威、英國、芬蘭、法國、德國、荷蘭、瑞典,並揚言6月升至25%。

在一封洩露給挪威總理的簡訊裡,川普說:因為他沒有拿到諾貝爾和平獎,他不再有「義務只考慮和平」。他要求挪威總理把這句話「廣為流傳給世界各國領袖」。

這已經不是外交了。這是把個人情緒打包成地緣政治威脅,然後等對方付清「情緒附加費」。

市場開始動盪。歐洲政府緊急召開會議。丹麥總理拒絕談主權問題,但說願意討論「安全與經濟合作」。

然後川普飛去達沃斯。

在跟NATO秘書長魯特開了一個會之後,他宣布達成了「關於格陵蘭及整個北極地區的框架協議」,立刻取消所有關稅威脅,說這個方案「對美國和所有NATO成員國都是極好的」。

框架協議的內容?

沒有細節。沒有文件。就是「框架」。

丹麥總理幾天後說,她的國家不會就主權問題談判。

所以這個「框架」框了什麼,至今是謎。

但威脅消失了。市場穩了。大家說:好,危機解除。

這正是喊價策略的運作模式。你不需要真的達成具體協議——你只需要製造一個足夠大的問題,然後以「解決問題」的姿態退場。退場的方式越模糊,下一次威脅的空間就越大。

格陵蘭沒有被「買走」,但世界各國都學到了一件事:川普說的地圖,不是真的要畫,而是要讓你緊張。

協議只是下一場吵架的前奏

2025年7月,美歐好不容易談成了一個貿易協議。

名字叫「Turn berry協議」。以川普在蘇格蘭的高爾夫球場命名。你沒看錯,以他私人產業命名的外交協議。

協議把大多數商品的關稅定在15%。美歐雙方都確認會遵守這個框架。

一年不到。

2026年5月1日,川普在TruthSocial上宣布,要把歐盟汽車關稅提高到25%,理由是「歐盟沒有遵守我們完全談妥的貿易協議」。但他沒有說明具體哪裡沒遵守。

美國政府官員沒有回應媒體詢問。歐盟官員也沒有回應。

雙方都說不清楚哪裡出了問題。

但關稅就是要漲。

歐洲議會議員批評川普的行為顯示出「明顯的不可靠性」,指控美國「一再違背承諾」。歐盟方面表示,協議就是協議,歐盟產品必須繼續享有原先談定的最優惠待遇。

「明顯的不可靠性」。這是官方外交語言。翻成人話是:我們簽了合約,你說話不算。

那川普的回應是什麼?

他說歐盟在試圖修改汽車個別認證規定,這違反了他對「公平競爭」的定義。

但沒有人知道那個定義是什麼。

那個定義是川普今天早上決定的。

德國和義大利的汽車業繼續哭泣。在供應鏈早就開始往美國境內遷移的前提下,他們面臨的選擇只有兩個:繼續移廠,或者繼續被加稅,或者——最可能的——兩件事同時發生。

關稅不是武器,關稅是他的個性

很多人在問:川普為什麼這麼喜歡用關稅?

因為簡單。

不需要國會批准(大部分時候)。不需要複雜的外交程序。在TruthSocial上貼一篇文章,全球市場就開始波動,隔天頭版頭條全都是你。

這種即時反饋,對一個習慣做節目的人來說,簡直是完美工具。

但他用關稅用得太猛,終於踢到鐵板了。

2026年2月20日,美國最高法院以6比3的裁決,在「Learning Resources 訴川普案」中認定,川普援引《國際緊急經濟權力法》(IEEPA)徵收關稅的做法違法。

這是現代美國貿易史上最重大的司法裁決之一。

川普的「解放日」關稅(Liberation Day tariffs)全廢了。

正常人遇到這種情況,大概會先停下來思考。

川普在裁決出來的同一天,立刻發布行政命令,援引另一條法律——《1974年貿易法》第122條——對所有進口商品課徵10%的臨時附加稅。

隔天在TruthSocial上說要升到15%。那是第122條允許的最高稅率。

財政部長貝森特公開表示,透過組合使用第122條、第232條和第301條關稅,「2026年的總關稅收入將基本維持不變」。

翻成人話:最高法院拿走了一把刀,我從抽屜裡拿出另外三把。

2026年4月2日,新的第232條關稅生效,對鋼鐵、鋁、銅和藥品徵稅,且第232條關稅可以無限期維持,不需要國會同意,不受時間限制。

所以關稅的遊戲,沒有結束。

法律被推翻了,工具換了,課稅繼續。

這一段歷史會讓人明白一件事:對川普政府而言,法律是談判的邊界,不是談判的結束。邊界被移走了,他就繼續往前走。

談判、開戰、停火、又談判,這是外交還是連續劇?

現在來講最混亂的一段。

伊朗。

2025年2月,川普宣布恢復對伊朗的「最大壓力」政策,說他絕不容忍伊朗擁有核武能力,並不排除支持軍事行動。

3月,他寫信給伊朗最高領袖哈梅內伊,說他想重新談核協議,然後設了60天期限,「如果沒談成,後果自負」。

60天期限。就像催收帳款一樣。

4月12日,美伊在阿曼開始首輪談判,美方由特使史蒂夫·威特科夫帶隊,伊方由外長阿拉格奇代表。雙方都說會談「具有建設性」。

之後是第二輪(羅馬)、第三輪(馬斯喀特)……

然後60天期限到了。

沒有協議。

2026年2月28日,美國和以色列對伊朗發動了大規模攻擊,正式開戰。

川普說這是「重大作戰行動」,說可能有美軍傷亡,「這在戰爭中很常見」。

美國沒有正式對伊朗宣戰。因為宣戰權在國會,不在總統。

所以這算什麼?大概算「非常認真的談判後續動作」。

這場12天的以色列—伊朗衝突重創了伊朗的軍事和核設施,殺死了多位伊朗高層軍事將領和核科學家。

然後局面繼續惡化。

美國的立場是伊朗必須「零濃縮」——也就是完全放棄鈾濃縮能力。伊朗說這是不可接受的。

雙方還在爭荷姆茲海峽。這條窄窄的水道,通過全球約五分之一的石油供應。伊朗說他們要管制。美國說必須立即開放。

4月8日,美國和伊朗達成兩週停火,由巴基斯坦調停。停火之後,川普聲稱伊朗主動打電話給他求和,說他們「快崩潰了」。

伊朗外交部說,這個說法「錯誤且無中生有」。

雙方都說是對方先打電話的。

與此同時,霍爾木茲海峽持續受阻,油價飆升至每桶126美元的四年高點,美國國內平均油價也漲到每加侖4.3美元。

各位騎車開車的朋友,恭喜各位,你正在為「偉大的談判」買單。

這整段伊朗故事,完整展示了喊價式外交在極端情境下的走向:當對方不肯接受喊價,你就升高「底價」。升到最後,底價變成了真實的代價,而且付出代價的,不只是伊朗。

大數字背後的小字

講完了衝突,來講一個被當成「成功案例」宣傳的談判。

日本。

2025年9月,川普政府與日本簽署了一份「諒解備忘錄」,日本承諾向美國的半導體、能源、造船等產業投資550億美元,換取部分關稅減免。川普將幾乎全部投資決定權交給了自己,不需要通過國會撥款程序。

550億美元。非常好看的數字。

媒體跑去問這個協議的細節。

日本方面的公告說,相關企業只是「對可能的項目表示了興趣」,並沒有簽署任何具有約束力的合約。

「表示了興趣」。

但頭條新聞上寫的是「日本承諾550億美元投資美國」

日本在2026年2月宣布了前三個美國投資項目,合計360億美元;3月又追加730億美元。儘管如此,觀察人士指出,從宣告到實際動工仍有漫長的時間差,早期指標顯示美國境內的施工活動尚未出現明顯增加。

所以說,這個「550億美元協議」,有一部分是真實的投資意願,有一部分是公關數字,有一部分是「我先說了,之後再算」。

但它達成了最重要的目的:讓川普有一個可以貼在新聞稿上的大數字,讓盧特尼克可以在記者會上說「看,我們的談判有成果」,讓日本換到了一個「暫時不被加稅那麼嚴重」的窗口期。

這種「大數字外交」,是川普第二任期最重要的心理機制之一。只要能提供一個讓總統有成就感的數字,其他的細節都可以之後再談。

問題是,「之後再談」永遠在發生。

你以為他在談,他其實是在定價

好,看完了這麼多案例,來試著整理一下這套邏輯的底層結構。

川普政府把以下這些東西全都標上了價格:

  • 美國市場准入:有價。拒絕的代價是關稅,接受的條件是投資。
  • 軍事保護:有價。NATO成員國要付國防支出的「公平份額」,不付就暗示你可能被放棄。
  • 政策確定性:最貴的那個。川普的政策可以在TruthSocial上一篇文章就改變,所以「今天不變明天也不變」這件事,本身就是一種奢侈品。
  • 美國的「不動你」:也有價。不過不是固定價格,隨心情浮動。

這套定價邏輯有一個關鍵特點:價格永遠沒有最終確定的時候。

每一個「協議」,都不是終點,而是下一輪喊價的起點。每一次你以為結束了,他又在TruthSocial上發了一篇文章,說對方不遵守協議。

這些協議全靠握手、眨眼,和川普不生氣這三個條件同時成立。

問題是:第三個條件,你永遠無法控制。

給所有人的生存法則

面對一個以「變卦」為策略工具的政府,傳統外交的應對框架已經基本失效了。

以下是在這種「全球即時競標」環境下,實際上有效的幾種做法。

第一:把協議當臨時的,永遠準備B方案

不要相信任何跟川普政府談成的協議會持久超過一個財政季。格陵蘭的「框架」沒有細節,歐盟的Turnberry協議不到一年就被單方面撕破,伊朗的停火也在邊吵邊破邊重談。

任何與川普政府達成的協議,文字要盡量精確,模糊空間越少越好。理由很簡單:模糊地帶是他的操作空間。你留的模糊越多,他就越容易說「你沒有遵守協議的精神」。

第二:準備自動報復機制,而不是等著再議

歐盟在格陵蘭危機後學到的一課是:報復清單不能在事件發生後才開始討論。應該要像保險一樣,預先設定、法律化,讓對方知道「你若反悔,我的回應是自動的,不需要再議,也不需要我們開會」。

這種「確定性」,反而會降低川普隨意反悔的誘因——因為代價變得可以計算了。

報復對象的選擇也很重要。要精準鎖定對川普政府具有政治意義的產業或選區。打農業州、打科技公司、打高爾夫球場?隨便,只要找到川普個人在意的點,才能讓報復措施真的起作用。

第三:打包大數字,越大越好,越早越好

川普喜歡「大數字」。這不是諷刺,這是有效的溝通策略。

韓國在壓力下讓議會通過法案,成立國家控股投資公司來管理對美投資承諾;日本也在不到一年內宣布逾千億美元的投資意向。兩個國家都用「主動出牌大數字」換取了一定程度的喘息空間。

把十年的採購計劃壓縮成一個可以貼在頭版的天文數字,在川普的心理定價中具有極高的政治溢價——尤其是在選舉前宣布,效果翻倍。

第四:利用內閣的內部矛盾

前面說到,貝森特要穩定,盧特尼克要成果,川普要頭條。這三個目標有時一致,有時正好相反。

聰明的談判者會分別給不同部門他們想要的東西。

向盧特尼克提供「贏面大」的視覺數據(巨額投資數字、就業承諾);向貝森特提供「市場風險評估」(如果你加稅,你的長債殖利率會怎麼樣);向川普的公關團隊提供「可以貼在TruthSocial上的新聞稿素材」。

讓內部制衡幫你稀釋總統的衝動。

第五:不要迷信規則

WTO、國際法、雙邊條約——在川普第二任期,這些是參考資料,不是約束力。最高法院雖然廢掉了IEEPA關稅,但川普立刻轉用其他法律工具繼續課稅,而且232關稅完全不受這次裁決影響。

規則的邊界,他非常清楚。

尾聲:全球最貴的即興喊價,還沒結束

全球政治現在像是一個二十四小時、沒有中場休息的劇場。

所有人都在觀眾席看著,隨時可能被叫上台表演,卻沒有人知道表演的主題與劇本。

因為劇本是川普邊表演邊撰寫的。

然後他說:這是史上最好的劇本。

也許。

但你最好先確認他今天會不會修改那頁劇本。

即使演完了也要再確認一次。

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無名小卒的胡思亂想
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