「創意思考並非單一能力，是由各種素養構成的。在沒有固定正解的情況下，專注於過程，反覆組合、拆解，進而得到這項綜合能力。」
說到「樂高」玩具，我想大多數人都不陌生吧！這樣看似簡單的積木玩具，不只陪伴許多人長大，就連最近上映的「極限返航」電影，也有推出聯名的樂高積木收藏品，而且相當精緻，可以說是家喻戶曉。但你知道嗎？樂高這間公司也曾一度瀕臨破產邊緣。
樂高最早由一位丹麥家具工匠奧爾．科克於一九一六年創立，並於一九三四年正式更名為樂高LEGO，源自丹麥語「Led Godt(盡情玩樂)」。憑藉組合式積木的創新概念，樂高曾經稱霸整個玩具市場，甚至在日後也影響許多企業的經營方式，像是豐田汽車的模組化組裝思維。
然而，一九八零年代，樂高的積木專利在各國陸續過期，市場開始出現大量價格更低廉的競爭產品，同時，近幾年電視遊樂器和手機的崛起，也逐漸瓜分孩子們的注意力。過去的成功，反而讓組織陷入慣性，直到危機逼近，樂高才意識到非改革不可。
書中提到，樂高的轉型關鍵可歸納為四點：
○ 理解自己的強項
○ 創造一種不斷收穫佳績的體系
○ 經營社群、強化連結
○ 明確表達企業存在意義
其中「經營社群、強化連結」這點特別讓我覺得最有趣。它不單單是個社群，而是讓廣大的粉絲可以發表他們用樂高組合成的獨特創意，透過投稿與投票機制，將受歡迎的作品商品化，如此一來，不僅降低產品失敗風險，也讓創意源源不絕地產生，形成一種正向循環。
多數產品一旦大宗商品化後，總得面臨互相削價競爭，進而侵蝕掉利潤，然而，樂高選擇回到自身核心價值，並以此延伸出新的商業模式，這也讓我開始思考，在眾多的讀書心得分享帳號之中，我是否也能找到自己的強項和獨特性，或許現在還沒有答案，但能開始思考這件事，也算踏出第一步了吧。
最後，我在家中也有收藏一些積木，雖然有些是它牌，但那種專注於拼組、逐步完成的過程，真的有一種魔力，讓人沉浸在其中，這也是樂高能夠歷久不衰的原因，讓我們能重新找回專注力和創造的體驗。
書籍資訊
書 名 : 樂高 (LEGO)
作 者 : 蛯谷敏
翻 譯 : 連雪雅, 陳幼雯, 蘇文淑
出版社 : 大塊文化
閱讀時間 : 4小時54分
