從網虎到龍雲：我如何在科技泡沫裡活下來，又從頭開始
# 從網虎到龍雲：我如何在科技泡沫裡活下來，又從頭開始
2003年，科技泡沫破了。
網虎國際的股票跌到幾乎沒有人想要。我們在台灣做出了全球最小的Linux核心，143KB的XLinux，全世界沒有第二家公司做到這件事。CNBC來採訪，BBC有報導，2001年的商業週刊把我們放上了封面。
然後市場崩了。
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## 泡沫破裂的那幾年
泡沫時代，資金追著故事跑。我們那時候的故事很好聽：台灣公司做出了連微軟都做不到的超輕量Linux，要搶佔嵌入式裝置市場，要讓台灣軟體站上世界舞台。
這不是謊言。我們真的做到了那個技術。
但市場不管你有沒有做到，它崩了，一起崩。
2002、2003年，我開始重新思考我在做什麼。
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## 技術正確，不等於時間正確
這是我在那幾年學到最重要的一件事。
XLinux在技術上是對的。嵌入式Linux、物聯網、設備聯網，這條路是對的。但2002年，基礎設施還沒準備好。那時候沒有4G，沒有廉價的IoT模組，沒有雲端運算的概念，企業甚至還不知道要用這個解決什麼問題。
比市場早十年，有時候跟做錯事情沒有什麼差別。
我沒有放棄這個方向，但我學會了等待，學會了在等待的過程中找到能夠存活的方式。
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## 跨越科技：第三次嘗試
2004年，我成立了跨越科技，做XDNA生物辨識。
這是我第三次創業。第一次是傳呼機，第二次是XLinux，第三次是生物辨識。
每一次，我都在做「連接」這件事。傳呼機連接人與人。XLinux連接機器與網路。XDNA連接身份與系統。
生物辨識在那個年代也是超前的。我們拿到了四個國家的專利，技術是真實的。但市場又一次沒有跟上。政府標案的週期很長，企業採購的節奏很慢，整個生態系還在醞釀期。
我做了好幾年，最後把公司轉型了。
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## 龍雲數位：終於等到了
2011年，我成立龍雲數位。
這一次，時間對了。
4G開始普及，雲端計算的成本大幅下降，智慧設備的硬體成本也在降。我在2000年代初期就知道會有IoT市場，但我等了十年，等到基礎設施都到位了，才在這個點上重新出發。
TransTEP平台做的事，本質上跟XLinux想做的事是同一件：讓所有的設備都能被連上來，被看見，被管理，被創造價值。
差別是，2011年的市場已經準備好了。
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## 從科技泡沫活下來，我學到什麼？
**第一：技術沒有輸贏，時間才是關鍵。**
我從來不覺得XLinux失敗了。那個技術是對的，只是時間不對。做科技創業，你要有能力判斷「這個技術對不對」，但你也要有能力判斷「現在是不是對的時間」。兩個判斷都需要。
**第二：失敗讓你真的看懂市場。**
我在2003年學到的事，是任何一本書都教不了我的。泡沫怎麼形成，怎麼破，破了之後市場如何重組，哪些公司活下來，為什麼活下來。這些經驗，讓我在後來判斷市場的能力提升了很多。
**第三：核心能力不會消失。**
我做了三十年的「連接」相關的生意，每次都換了外衣，但核心沒有變。傳呼機、Linux、生物辨識、IoT，形式不同，本質一樣。你在某個領域積累的判斷力和人脈，在下一個產業週期會繼續有用。
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## 現在站的位置
2026年，龍雲數位的TransTEP平台管理著超過2,000台分散在全台的智慧設備。知名連鎖超商合格供應商、賓士展間、六福村、中華電信、國泰銀行……
這些不是在炫耀。我想說的是：這條路我走了三十年，走得不順，走得很久，但方向沒有錯。
方向沒有錯，就繼續走。
你在科技泡沫、市場低谷、創業失利的那些時候，最重要的事不是找到下一個熱點，而是問清楚自己：**「我在解決的那個根本問題，還存在嗎？」**
如果存在，就繼續。
我的那個問題，一直存在。
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*李奇申是台灣連續創業家，曾創辦名亞通信、網虎國際、跨越科技，現為龍雲數位整合CEO。官網：[李奇申.com](https://xn--mts593a6yk.com) | 企業服務：[transtep.com](https://transtep.com)*
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我是 李奇申 Jason Lee 👋｜網虎國際 & 跨越科技 & 龍雲數位 創辦人。定位：在缺工時代，幫企業把「線上線下+零售+會員+服務場域」變成 24 小時運作、可複製獲利的自動化節點 🤖📈
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