價值感: 價格不只是成本,也是作品被理解的方式

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一件作品要被放在哪裡,其實會決定它被怎麼看待,這是商品定位策略。
不同平台有不同平台的功能,也有不同的消費情境。會去蝦皮找東西的人,多半希望買到方便、划算、價格漂亮的商品;但會去 Pinkoi 看作品的人,通常是在找特別、找設計感、找一件不那麼大量、不那麼隨處可見的東西。
這兩種需求都合理,但它們不是同一種客群。

這幾天一直在想「價值感」這件事。

價值感不是把東西賣貴就好,也不是便宜就一定比較容易被接受。很多時候,價格其實是一種語言。它會影響別人怎麼理解一件作品、一個品牌,甚至一門課程。

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二十幾年前,我在文具禮品公司工作時,曾聽主管和老闆討論商品的定價。

市場上有許多同質商品。這些商品的材料、工序,可能都與其他品牌相近,甚至代工廠可能都是同一家工廠,但公司仍然堅持,我們的商品不能跟低價品牌站在同一個價格帶。

在當時,我記住了,且印象深刻。

主管堅持的不是單純的成本,也不是「賣貴一點,利潤比較好」這麼簡單。他們在意的是品牌價值定位。

價格會影響消費者如何判斷一個品牌。它不只是金額,而是品牌對外發出的訊號:我們的品管在哪裡?我們的風格在哪裡?我們希望被放在什麼樣的市場位置?我們要讓消費者用什麼方式理解這件商品?

當然,這樣的定價並不是只把價格拉高,品質卻不顧。相反地,我以前工作的那間公司,雖然可能和同質商品使用相近材料、相似工序,甚至同樣的代工廠,但品管比許多同類型公司更嚴謹、要求更高。

所以那個價格不是虛高,而是有一整套品牌標準在背後支撐。

後來,我也從另一個市場現場,看見了類似的事情。

曾經,我有一些手作品放在台北東區一家選物店寄售。那位女老闆算是很早期就開始經營國外選品與台灣手作寄售的人。她的門市在當年台北很繁華的東區,客人走進去時,本來就帶著一種選物店、精品感、尋找特別物件的期待。

那時候的我,做手作商品很不計成本。

作品幾乎是純手工,充滿很多年輕時不太管時間成本、只想把東西做得精緻、有巧思、有細節的狀態。在店裡反應其實很好,客人也常常拿起來看。

但我自己的定價方式很單純。

我用成本乘以三倍或四倍,覺得這是量產商品裡常見的定價方式,應該算合理。

可是那位女老闆很快就看出問題。她說,我的定價太便宜了。

她觀察到很多客人其實很喜歡我的作品,拿起來看了又看,最後卻放下。不是因為不喜歡,而是因為價格太低,反而讓他們產生懷疑:

「這麼可愛,怎麼才幾百塊?」
「是不是材質不好?」
「是不是不耐用?」
「是不是哪裡有我沒看懂的問題?」

後來,她幫我把定價提高。
很有趣的是,價格提高之後,作品反而賣得更好。那段時間,我幾乎來不及補貨。

這件事對讓我更加明白,定價不是只有成本加乘。成本乘以幾倍,只是很基本的商品定價邏輯。真正放到市場裡時,還要看作品所在的場域、面對的客群、消費者走進這個空間時帶著什麼期待,以及這個價格能不能支撐作品本身該有的價值感。

後來也有人曾經建議我,把作品拿去蝦皮上架。

我幾乎是一口回絕。

對方覺得我不識相。因為在他的理解裡,蝦皮這麼多人使用,流量大、曝光高,為什麼不去?他也覺得 Pinkoi 沒什麼人知道(我的商品至今仍然是Pinkoi獨家販售)。

但我當時回他:因為客群不同。你不知道 Pinkoi,那代表你不是我要的客人(也確實不是😆)。

我的回應聽起來也許有點直接,但我一直覺得,通路選擇本來就不是只看人流量。人很多,不代表那裡一定有對的人。

當然,這並不是說蝦皮廉價,或是在蝦皮買東西的人貪便宜。不同平台有不同平台的功能,也有不同的消費情境。會去蝦皮找東西的人,多半希望買到方便、划算、價格漂亮的商品;但會去 Pinkoi 看作品的人,通常是在找特別、找設計感、找一件不那麼大量、不那麼隨處可見的東西。

這兩種需求都合理,但它們不是同一種客群。

一件作品要被放在哪裡,其實會決定它被怎麼看待,這是商品定位策略。

同樣一件東西,放在不同通路、不同貨架、不同語境裡,消費者對它的期待就會完全不同。

有些場域裡,客人不是來找便宜,而是來找特別、找品味、找一件值得被好好帶回家的東西。
在這樣的場域裡,如果價格沒有到位,作品不一定會因此變得更親近,反而可能讓人對它的品質與價值產生疑問。

這也是我後來在看作品、品牌與課程時,一直很在意的事情。

我不認為所有東西都應該高價,也不認為便宜就一定不好。不同的商品、課程與場域,本來就會有不同的定位。

但我很清楚,有些東西如果被放得太低,原本的價值感會被稀釋。

一件作品如果有它的工序、材料、細節、時間與美感,就不應該只用「成本乘以幾倍」來決定它的身價。

一門課程如果有它的技術、邏輯、工法、現場判斷與審美訓練,也不應該只被理解成「便宜、簡單、好招生」。

可以入門,但不必廉價。
可以親近,但不必粗糙。
可以讓人容易開始,但不代表要失去品味和標準。

我一直在意的,不是把東西做得比較貴。

而是不要把好的東西做得太廉價。

價值感很重要。

它不是高姿態,也不是拒人於千里之外,而是知道自己在做的東西,應該被放在什麼位置,被什麼樣的人看見,又該用什麼方式被理解。

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