昨天一天來回台北高雄，身體自然免不了抗議，但心裡卻悄悄浮起一種久違的踏實感，
像是把自己重新推回某條遺忘已久的軌道上。

好久沒上台北了啊。
想起曾經把高鐵當捷運坐的那段日子……後來的故事嘛，就留給沉默陪我收尾吧，
畢竟人生某些轉彎，用一句「 哈哈哈 」蓋過去比較溫柔。

這次是受方格子的邀請，分享步履不停 ( 野格團 2.0 ) 的協作經驗。

坦白說，我原以為現場會見到不少熟悉的面孔，結果環顧四周……
哈哈，我只認得昨天的主持人雅群一個。

（ 雖然嚴格說起來，她應該也沒看過我。畢竟我有一點迷路，小遲到了 5 分鐘，到場時匆匆就定位，即便我坐在第一排正中間，還是沒人認識我😆，輪到野格團分享環節前時，我看見雅群打電話在找我，結果我就在她視線可見的廁所排隊隊伍裡，於是現場一片「 嗯？她已經在這裡了？ 」的尷尬可愛。）

可能這兩年，我真的太專注在自己的世界裡，以至於昨天在會場裡，一個熟人都沒有遇見。

今天滑手機時，也還不確定是否有人寫了分享文章，倒是撞見一篇在談共創的困境：人多嘴雜、方向不明、沒人執行，最後一場浩浩蕩蕩的共創計畫就只剩下漂亮的開場與悄無聲息的結尾。

事實上，這也是我昨天分享時「 說了，但只說一半 」的部分。

因為只要在團隊裡待過，你就會懂：

共創不是靠熱情撐住的，而是靠執行力托住的。

在任何團隊裡，都會有這麼一個角色：

別人看到混亂，他看到流程；

別人說「 等一下再做 」，他說「 現在就做 」；

但另一種情況也常見：有人高喊「 現在做！」卻沒有計畫，也沒有想清楚步驟。

那個真正能讓事情「 真的會發生 」的人，往往不是最吵、最亮眼的那個，而是默默把缺口補起來的那個。

這樣的人，就是團隊的 Key Man。( 團隊裡一定要有一個，但步履不停很幸運有四個 !!! )

然而，一個再強的人，也撐不起整個群體。

我常掛在嘴邊的那句話 :「 一個人走得快，一群人走得遠。」

但走過的人才懂，這句話的靈魂，不在「 一群人 」，而在「 怎麼讓這群人願意一起走。 」

在步履不停的團隊裡，我最珍惜的也正是這個部分。

我們不把速度當成較量，而是把彼此的步伐當成地圖。

有人是衝得快的，有人慢慢暖機；

有人擅長創意，有人擅長收尾；

有人點火，有人溫火。

差異本來就存在，但只要彼此願意尊重，再不同的節奏都能成為前進的燃料。

而當每個人都願意把「 習慣做事 」放在「 情緒做事 」之前。

共創就不再是口號，而是會長出作品、留下一段路徑的那種。

習慣與執行力，是時間拉長後唯一站得住的真本事。

所以，比起問：「 怎麼找到好夥伴？ 」

倒不如先問自己：

如果今天你在團隊裡，你願意成為別人可以依靠的那個節點嗎？

因為共創不是靠喊，是靠一個個願意向前的小步。

而當這些小步互相牽起來，一群人，就真的能走得很遠。


以上，個人淺見，與大家分享。
PS" 昨天一張與人有關的照片都沒有拍到，於是借用了別人分享的活動照一張，雖然我也不知道是誰拍的XD
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#其實還能寫第二重點，協作裡你願意放下自己的個人主義嗎? (會有人想看我再寫吧XD