執行力
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你開的會議是解決問題，還是單純佔用時間？如果你的會議常耗時過長、結論含糊，歡迎來讀這篇。我將會分享一套以終為始的成熟架構，讓大家學會設計會議目的、掌握 5W 規劃，並用會前溝通節省大量時間。讓會議真正帶來決策與行動！
上次聊到，步履不停能維持至今，其中一個關鍵叫作「 執行力 」。
( 野格團 2.0 分享會 : 一個人走的快，一群人走得遠。 )
這次，我想談另一個更深、更不容易被直接說出口的核心： 放下個人主義。
12 月了。又到了那個會被問「今年過得怎樣」、「明年有什麼計劃」的時候。
很多人會許願，但多數願望淪為年復一年的空談。不是因為缺乏夢想，而是因為缺少將願景轉化為行動的系統。我以前也是這樣。直到我開始用一些方法，把「想要」變成「正在做」。
以下是我自己在用、覺得有效的三個方法：深度規劃（WOOP）、
是否覺得立下的目標總是難以達成？我想跟你分享，「反彈」效應的心理機制，探討為何人們抗拒改變，讀完本篇文章你會知道：
行為改變中的最大阻力是「反彈」，是一種因為感覺自由和自主性被威脅或強迫而產生的抗拒反應；並且學會將「要求」轉化為「選擇」的實用解方
探討一人創業家如何運用三種關鍵認知習慣——同步預期、目標驅動、承擔影響——提升執行力與承諾度。學習 SSG 法則精確定義成功標準，將任務與更高目標連結，並從錯誤中快速學習。本文提供實用策略，幫助獨立創業者減少認知內耗，確保專案準時交付，將動機轉化為實質業務成果。適合所有追求高效生產力的一人公司經營者
這篇文章探討在AI崛起的時代，人類文明從勞力、知識、洞見到行動力的價值演變。AI的出現顛覆了傳統知識和洞見的價值，強調「執行力」成為新的稀缺資源，人類的價值重新被定義為「誠意與行動」。
企業 AI 導入失敗率高達 95%，不是 AI 無用，而是大型企業受限於技術債、文化抗拒、組織政治與人才斷層，難以內建成功。MIT 研究顯示：內建失敗、採用新創反而成功率更高。AI 原生新創擁有敏捷執行力與產品創新力，正站在最大市場機會前。企業有需求與預算但缺乏能力，這是新創的黃金入場點。
為什麼目標總是模糊？用頂尖職涯顧問教的WOOP 結合 1 到 10 的度量式提問，將「持續成長」量化成可執行的薪資晉升路徑。本文提供 3 步驟，教你如何定義 10 分的行為指標、找出你的行動阻力，並設立 100% 可實踐的微習慣，告別職涯空想，實現目標的動態調整。
時間回到7月中，盧安達的某飯店，
我們一群人在lounge聊著天，突然某人滑到新聞，說著：以色列向加薩開火了。
我則說，不太意外，現在的以色列總理相當痛恨各式反猶勢力，尤其他的親哥哥是在恩德培行動喪命的，（除非他們兄弟感情很差orz)，不然以他的人設，是絕對強硬到底的。
納坦雅胡可說是實踐，「
