在上份工作的學習真的很多，當上店經理後，學習檢視、規劃然後持續追蹤Routine，
這一篇讓我認知到，
我花時間在「規劃」：腦海中想像著夥伴應該怎麼做、值班應該怎麼做、門市應該是什麼樣、CE分數該多少分才合理，但問題從來就不是「規劃這件事情」
(只要有接受教育訓練的人都做得到)

而是「計畫與現實的落差」。

人們常說一句話「想像很美好，現實很骨感」，你會遇到不同樣貌的夥伴、做事散仙的值班、突然加上來的行銷活動或是參考了同比卻不如預期的時候，帶來的挫敗感。(店經理抗壓性普遍很高的原因?)
缺工時代，夥伴已經很幫忙了，工時跟推銷話術都很配合(我遇到的他們真的很乖哭出來)
不好意思苛求他們(畢竟才190元真的不好意思)
有部分正職把自己當PT在上班，但在其位謀其政，該做就得做(這算慣老闆發言嗎)
也許這就是越來越多人不想當正職的原因，反而PT蠻多有責任感
扯遠啦，總之這種循環，就像書中說的，成為了我的束縛與壓力的來源。
(卡在自己的身分責任、夥伴的舒適、門市的營運目標之間)

說實在的，公司真的不錯，你沒達成也不會苛求，
只是我的性格就是會內耗，
所以這一節內容是我目前摘錄最多的一節，太心有戚戚焉了！

但一件事總有正反兩面，
有人持續成長還有很棒的展現，
只是我更需要專注在自己身上
(這可能之後有機會再說道說道)