你的同事不是「人」，是「人 + AI」組合

不同角色與AI合作方式

跟他在組織的位置有關

比方說

有些工作幾乎是數位資訊處理

這些人整天在資料大海裡游泳

AI立刻成為你的導航

完成重複、繁瑣的任務

合作需求自然高

組織有兩個選擇：

1. 調整架構，把AI納入流程

2.升級人的任務層級，從執行走向決策

另一種情況：

天天處理人際、突發狀況的角色

想像你在會議現場

AI是隨身的資深同事

他幫你補技能、給建議

你不需要多年經驗就能像一隻老鳥

關鍵在於：

1. 哪些任務交給AI

2. 哪些得自己來

組織導入AI的成效往往比個人使用者低

原因在於架構沒跟上

個人能不能在變革中勝出

取決於兩件事：

1. 認知彈性：能否接納AI、快速調整思維

2. 技能整合力：結合能力和AI，讓價值隨技術升級