執行
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軟技能。
這文章是由一本書延伸。
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最近我讀了一本書叫 《軟技能》，書中有30個作者對於軟技能的闡釋，讓我有不少啟發，也想把自己的想法寫下來。
對我來說一個人的軟技能，是建立在自己的價值觀之上。唯有自己真心相信，才會願意去做；而當你開始執行，才會看到成果。當然，長時間
作為一家全球領先的金融科技型公司，ATFX集團旗下的科技系統不僅精密，而且在市場的適用中也得到了投資者的高度肯定。這種肯定一方面來自於系統的前瞻性智慧引擎，另一方面則是品牌在各環節中的完善度和詳細度。
基於此，ATFX集團旗下的機構業務平台ATFX Connect近期自豪地宣布推出Connec
品泛設計整合股份有限公司與泛設計室內裝修設計有限公司，秉持著『Boundaryless』無邊界設計理念，透過雙公司架構，整合設計資源、顧問諮詢與執行管理，實現從空間設計到品牌策略的全方位服務，創造更大的設計影響力。
最近我似乎正在經歷著一個相對陌生的心態轉變。每天七點起床後的第一個想法都是「這樣的生活到底有什麼意義？」、「每個人這樣上班下班到底有什麼意義？」。直到買完咖啡踏進辦公室，用「再過Ｘ天就放假了」作為心中粗糙的總結。
我知道這開頭很差，差到一個程度是我可以想像會有人用「無病聲吟」、「你一定沒家庭」、「
為什麼只說「不可以」卻不執行，孩子會越來越迷糊？🤔
有沒有發現，家裡的小寶貝有時候對爸媽的「不可以」完全當耳邊風？明明已經提醒過無數次，結果他還是「照做不誤」…這時候，媽媽的內心OS是不是：「我是不是說太溫柔？還是孩子根本沒在聽？」😅
其實，問題不在於你說得夠不夠大聲，而是在於「規則有沒有被
這一篇文章，分享我用自己認知的圍地規則，來解決簡單的淨死題目，為了確保我們的認知有在 同一線上，可以先參考我的這3篇文章，關於我基於規則"氣"，推出圍地盤須具備的最基本條件，因這些內容被我視為解題的基本背景。
那淨死類型的死活題目，與淨活最大的差異是甚麼呢?我認為是"棄子"的思維產生，你可以想像是
願景是起點，實現是結果，中間是這個框架。
它不是單純的表格，而是一套完整的落實系統。它結合長期願景 → 短期目標 → 日常追蹤 → 定期檢視 → 年度整合，讓你的人生從此擁有一個「能持續升級」的規劃工具。
《願景實現框架》是一套「為有遠見的人，打造落地的行動系統」。
許多管理者隨著職位提升，反而失去「先幹再說」的執行力，淪為只會思考、規劃，卻不敢動手的「空心管理者」。本文分析其原因，並提供重建執行力的實用方法，協助管理者找回第一線的直覺，帶領團隊突破瓶頸，提升創新力與活力。
導引和管理專案工作 Direct and Manage Project Work
這是執行階段的核心程序，重點是將規劃好的工作付諸實行。輸入主要來自規劃階段的各種文件，以及已獲核准的變更請求（Approved Change）。輸出包含：
Deliverables（可交付成果）
Work Pe