今天我又被抓去打針。什麼！還外加照X光和抽血！為什麼不是抓女佣去，都是找我，僕人真的很過份。
說什麼健檢可以對以後比較好，到底什麼是"以後"，是新的罐罐口味嗎？
---
這陣子AI 對軟體業的衝擊愈來愈明顯及劇烈，裁員從聽到看到的數字，變成實打實的現在進行式。當數字變成自己認識的名字以及前一天還在對話的同事。讓我想起初期疫情的感受，原來只會在新聞上看到的情況，開始影響自己，出門要戴口罩，每天要看隔離的熱點等等。一切都變的很真實。
開始會有人質疑及思考這個離開的名單會是怎麼決定的，自己要怎麼做才比較安全。
先講結論，沒有辦法讓自己待在安全名單。AI 對公司經營的影響很難預測，公司的決策者會很動態的決定下一步，因為整體環境的變化太快，如同AI Model 推出的速度一樣，從半年一次變成幾週一次，很快！而且賺錢的公司也會透過裁員，來展現AI能提升公司的經營效率，讓投資者有信心及資本市場開心。
這樣的狀況下，我們軟體工程師的策略是針對職涯，而非單一公司或產業的競爭力。
首先，回到客戶真正要解決的問題上，想像如何用AI tool重新打造，而非被公司內的框架限制。這不是能力的問題，而是思維及價錢觀的改變。工程師過去會重視的價值是很間接的影響客戶要解決的問題。舉例來說，軟體工程的流程是為了維持品質，不會改東壞西。在很有限的時間及資源下，工程師會明白，解決問題勝過把流程做好。什麼時有限的時間？工程師的定義往往來及於PM或客戶端。
實際上，是來自於AI 演進速度。也就是時間都會比想像中的短。縱使在時間內完成客戶的要求，也免不了AI在業務上的衝擊，因為AI在同時提升了能力可以解決類似的問題，也就降低現在及未來對客戶的效益
再來是保持好奇心，廣泛的接觸更多的訊息，找尋更多的發展機會。聽起來和之前打造心流的方向相左。這個方向是把工程師從深度發展拉到增加廣度。說實話，只有非常少數工程師的深度不在AI的打擊範圍內。既然如此，增加廣度是相較安全有效率的投資。
最後，產品設計的能力及思維。現在AI的技術還不足以完整建構一些產品，還是需要工程師的技術思維來分析大型系統及串接多個不同的系統。現在是最好的機會，讓軟體工程師往產品設計的方向前進。再過一段時間，很可能這個技術優勢會隨著AI技術的提升而下降。
---
呼，終於結束了。也帶了幾個罐罐回家，看了就開心。什麼！僕人說還要去別間檢查心臟，好像有一些異常，我明明就只是緊張而己，不是什麼大問題。
今天我又被抓去打針。什麼！還外加照X光和抽血！為什麼不是抓女佣去，都是找我，僕人真的很過份。
說什麼健檢可以對以後比較好，到底什麼是"以後"，是新的罐罐口味嗎？
---
這陣子AI 對軟體業的衝擊愈來愈明顯及劇烈，裁員從聽到看到的數字，變成實打實的現在進行式。當數字變成自己認識的名字以及前一天還在對話的同事。讓我想起初期疫情的感受，原來只會在新聞上看到的情況，開始影響自己，出門要戴口罩，每天要看隔離的熱點等等。一切都變的很真實。
開始會有人質疑及思考這個離開的名單會是怎麼決定的，自己要怎麼做才比較安全。
先講結論，沒有辦法讓自己待在安全名單。AI 對公司經營的影響很難預測，公司的決策者會很動態的決定下一步，因為整體環境的變化太快，如同AI Model 推出的速度一樣，從半年一次變成幾週一次，很快！而且賺錢的公司也會透過裁員，來展現AI能提升公司的經營效率，讓投資者有信心及資本市場開心。
這樣的狀況下，我們軟體工程師的策略是針對職涯，而非單一公司或產業的競爭力。
首先，回到客戶真正要解決的問題上，想像如何用AI tool重新打造，而非被公司內的框架限制。這不是能力的問題，而是思維及價錢觀的改變。工程師過去會重視的價值是很間接的影響客戶要解決的問題。舉例來說，軟體工程的流程是為了維持品質，不會改東壞西。在很有限的時間及資源下，工程師會明白，解決問題勝過把流程做好。什麼時有限的時間？工程師的定義往往來及於PM或客戶端。
實際上，是來自於AI 演進速度。也就是時間都會比想像中的短。縱使在時間內完成客戶的要求，也免不了AI在業務上的衝擊，因為AI在同時提升了能力可以解決類似的問題，也就降低現在及未來對客戶的效益
再來是保持好奇心，廣泛的接觸更多的訊息，找尋更多的發展機會。聽起來和之前打造心流的方向相左。這個方向是把工程師從深度發展拉到增加廣度。說實話，只有非常少數工程師的深度不在AI的打擊範圍內。既然如此，增加廣度是相較安全有效率的投資。
最後，產品設計的能力及思維。現在AI的技術還不足以完整建構一些產品，還是需要工程師的技術思維來分析大型系統及串接多個不同的系統。現在是最好的機會，讓軟體工程師往產品設計的方向前進。再過一段時間，很可能這個技術優勢會隨著AI技術的提升而下降。
---
呼，終於結束了。也帶了幾個罐罐回家，看了就開心。什麼！僕人說還要去別間檢查心臟，好像有一些異常，我明明就只是緊張而己，不是什麼大問題。