
老實說,
以我的觀察多數的職務(非特殊、稀有)
薪水沒有掉下來,就已經很不錯了…
就業市場看的,從來不是「你經驗累積多久」,
而是:
你解決過什麼問題?
你創造過多少價值?
你的能力,現在還「好用」嗎?
更現實的是,現在的就業市場結構正在改變,
不是企業突然不喜歡資深人才,
而是整個環境在逼企業做選擇:
• 少子化 → 人才斷層
• 老齡化 → 組織成本壓力上升
• 商業節奏變快 → 企業更偏好「即戰力+可塑性」
於是很多主管心裡其實在算一筆帳:
同樣的預算
我要一個「過去很厲害的人」
還是一個「未來可能很厲害的人」?
這不是歧視,
是選擇。
但問題來了。
很多人把「年資」當成籌碼,
卻忘了市場從來不買單「經驗很長」這件事。
市場只買單一件事:
你現在,值不值得這個薪水。
所以,如果你是員工想談升官加薪,或是正與雇主談薪水的求職者,
我會提醒你:
不要再用年資、經驗談薪水,
請用「你現在能替公司解決什麼問題」來談。
而如果你是用。用人主管,我會反問你一句:
當你用「年紀不值這個價」來否定一個人時,
你真的看懂他的價值了嗎?
還是,你只是被「年資迷思」綁住了?
年資會累積時間,
但只有價值,會累積薪水。

老實說,
以我的觀察多數的職務(非特殊、稀有)
薪水沒有掉下來,就已經很不錯了…
就業市場看的,從來不是「你經驗累積多久」,
而是:
你解決過什麼問題?
你創造過多少價值?
你的能力,現在還「好用」嗎?
更現實的是,現在的就業市場結構正在改變,
不是企業突然不喜歡資深人才,
而是整個環境在逼企業做選擇:
• 少子化 → 人才斷層
• 老齡化 → 組織成本壓力上升
• 商業節奏變快 → 企業更偏好「即戰力+可塑性」
於是很多主管心裡其實在算一筆帳:
同樣的預算
我要一個「過去很厲害的人」
還是一個「未來可能很厲害的人」?
這不是歧視,
是選擇。
但問題來了。
很多人把「年資」當成籌碼,
卻忘了市場從來不買單「經驗很長」這件事。
市場只買單一件事:
你現在,值不值得這個薪水。
所以,如果你是員工想談升官加薪,或是正與雇主談薪水的求職者,
我會提醒你:
不要再用年資、經驗談薪水,
請用「你現在能替公司解決什麼問題」來談。
而如果你是用。用人主管,我會反問你一句:
當你用「年紀不值這個價」來否定一個人時,
你真的看懂他的價值了嗎?
還是,你只是被「年資迷思」綁住了?
年資會累積時間,
但只有價值,會累積薪水。