不看看嗎 ? 不要錢錢的心得哈哈哈 關於獨立策展這個項目，休整中… 原本鎖定 9–11 月內落地， 但場地、檔期都對不上。 這段時間跟團隊討論出三個方向： A：辦 2–3 日的平日快閃小展 B：延期，搶明年年初檔期 C：重新找尋百坪以上的大型場地 但 老套路 老闆有自己的想法 哈哈哈 總裁的提議 : D ：展覽保留至明年，今年先策點各種賽事。

做策展就是這樣， 很多環節沒有提早確定， 後續一切都充滿變數。 年初整套提案還很粗糙， 當時我和團隊都覺得， 不要為了搶檔期亂交、硬上。 不將就半成品， 才是對展覽、對空間、對所有人負責。 方案成熟的速度， 本來就不會等同場地申請節奏， 這也是每個策展人幾乎都會遇到的現實。 當時我的一個想法 : 獨立策展從來不是「搶到檔期=成功」， 比起倉促上架，我更堅持： 方案夠完整、執行夠從容、作品不打折。 現在回頭看， 真的還好當初沒有硬衝秋冬檔期。 就算勉強搶下時間， 也只會拿半成品湊數； 現在手上是高度打磨的提案， 有理論、有SOP、有完整預算規劃。 慢下來，反而攢好了最強的底牌。

與其硬逼自己辦一檔平平無奇的展， 不如趁這段空檔解放腦洞、隨性發揮。 今年不被展覽綁死， 我要來策畫一堆無俚頭、超有事的小賽事： 各種小怪奇主題、隨性挑戰、無厘頭小比拼， 不用太正經、不用太制式，怪奇企劃、自由發想。 (歡迎大才子們許願 🥸 我負責花腦力 花財力實現) 那套完整的大展， 暫時收藏，當作明年送給自己的生日禮物~ 前一陣子其實超焦慮， 一直糾結：我是不是現在一定要辦展？ 但和團隊深聊之後才想通， 這個階段本來就適合小規模實驗、瘋狂試錯、累積第一次經驗， 才有了這次路線大轉換。 或許這就是策展人重要的一項能力： Constraint thinking｜在限制中設計 拋開單純的「我想要什麼」， 一起思考：在現有條件下，還能突破、創造什麼。 大展暫時放慢步調，從來不是停擺。 隨心所欲的瘋癲策展日常。 在不完美的條件裡， 長出屬於自己的節奏與格局。