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是否苦惱於無法精準洞察目標用戶的深層本能？本文提供次級本能表，將 8 大基礎本能細分為 32 種次級慾望，教您如何評估產品優勢。利用心理學驗證的 62 個 A/B/C 級設計技法，將本能洞察轉化為具體的用戶體驗。立即學會從定位高分本能到應用對應技法，有效打造讓顧客愉悅、忠誠且願意推薦的高價值產品。
《葛洛夫給經理人的第一課》是一本超越時代的管理實戰手冊。它以科學家精準的思考邏輯，拆解了經理人工作的本質、高效能的原則（槓桿率），以及如何運用機制（控制與激勵）來最大化團隊產出。對於身處數位時代、隨時面臨高度 CUA 挑戰的當代經理人來說，葛洛夫的管理金律仍然是實現高產出、創造影響力的必讀經典。
專業能力強的人升上主管後卻表現不佳？管理能力不會自動隨職位升遷而來。《領導梯隊》談企業如何透過「學徒制」系統化培養管理人才：包含 10 項人才培育檢核指標、上司應扮演的角色、如何辨識潛力領導者，並提供個人主動提升領導力的策略，不論是企業主、HR、管理者或想發展領導力的職場工作者都能從中找到實用方法。
許多主管將績效考核視為年底的例行行政，這將導致管理失敗！績效管理不應只是年度評估，而是日常的溝通與培育。主管必須在平日就給予部屬即時、坦誠且具建設性的意見回饋，這是提升部門產出的核心關鍵。管理者可以運用六大回饋原則，根據部屬的工作成熟度調整管理與溝通風格。創造高品質回饋情境，全面提升管理效能。
為什麼消費者說一套做一套？《進化論行銷學》揭示：人類的購買決策不是理性選擇，而是來自 20 萬年前的深層本能。解析 8 種基礎本能：安定、前進、決定、擁有、歸屬、提升、傳達、敘事，提供實戰行銷應用，你就能設計出真正打動人心的產品與服務，精準預測消費者行為，提升行銷效益。適合行銷人員、品牌經營者閱讀。
多數人把「歸屬感」視為幸福必要條件，然而《非群是種天賦》提出第三種人格向度：O 人。他們既不內向也不外向，能與個體建立深刻連結，卻無法也無需對任何群體產生歸屬感。這不是社交焦慮，而是一種深植於認知與情感體驗的天生傾向。當 O 人停止企圖「勉強合群」並擁抱獨立視角，會換來更大的自由、創造力與自我接納。
企業與個人要如何建立影響力？在《超級影響者的密碼》中，丁菱娟以三十多年實戰經驗，揭示公關的核心不是曝光，而是「信任的設計」。從公關的角色、三大能力、四大一致性原則，到企業與個人品牌經營、危機管理，提出完整方法論。她強調，真正的影響力不是說得最響亮，而是讓人願意相信。是品牌與個人都必須修煉的關鍵功課。
你是否感到「心累窮忙」，每天為工作疲於奔命，卻找不到真正的意義？《工作的真義》提醒我們，世界正從物質時代走向心靈時代，工作不再只是謀生手段，而是探求並實現存在意義的方式。
透過 8 個實用練習，挖掘自己的純粹意願，打造自己的天職。透過小行動測試、引發共鳴，逐步將今天的理想化為明天的現實，現在就開始。
創作者是依靠才華，還是運氣？《生存所需的行政事務》透過漫畫形式，闡述坂口恭平如何透過虛構事務員吉姆，學會實踐夢想。核心在於「行政事務」即「整理『數量』的技術」，聚焦「時間管理」與「金錢管理」。書中強調將夢想「可視化」為具體計畫，並鼓勵多元收入。這本書不僅是自由工作指南，更是實踐理想人生的務實工具書。
在C/P值至上的時代，為品牌創造更高價值的關鍵來自「情緒價值」。深度解析《情緒價值》一書精髓，提出核心的「雙故事線」策略：一方面以消費者為主角，打造動人故事；另一方面塑造品牌自身的人格魅力，創造嚮往。並提供從尋找情緒觸點到建立「我們」社群的「情緒價值五步驟實戰指南」，助您打造更有溫度與忠誠度的品牌。
是否苦惱於無法精準洞察目標用戶的深層本能？本文提供次級本能表，將 8 大基礎本能細分為 32 種次級慾望，教您如何評估產品優勢。利用心理學驗證的 62 個 A/B/C 級設計技法，將本能洞察轉化為具體的用戶體驗。立即學會從定位高分本能到應用對應技法，有效打造讓顧客愉悅、忠誠且願意推薦的高價值產品。
《葛洛夫給經理人的第一課》是一本超越時代的管理實戰手冊。它以科學家精準的思考邏輯，拆解了經理人工作的本質、高效能的原則（槓桿率），以及如何運用機制（控制與激勵）來最大化團隊產出。對於身處數位時代、隨時面臨高度 CUA 挑戰的當代經理人來說，葛洛夫的管理金律仍然是實現高產出、創造影響力的必讀經典。
專業能力強的人升上主管後卻表現不佳？管理能力不會自動隨職位升遷而來。《領導梯隊》談企業如何透過「學徒制」系統化培養管理人才：包含 10 項人才培育檢核指標、上司應扮演的角色、如何辨識潛力領導者，並提供個人主動提升領導力的策略，不論是企業主、HR、管理者或想發展領導力的職場工作者都能從中找到實用方法。
許多主管將績效考核視為年底的例行行政，這將導致管理失敗！績效管理不應只是年度評估，而是日常的溝通與培育。主管必須在平日就給予部屬即時、坦誠且具建設性的意見回饋，這是提升部門產出的核心關鍵。管理者可以運用六大回饋原則，根據部屬的工作成熟度調整管理與溝通風格。創造高品質回饋情境，全面提升管理效能。
為什麼消費者說一套做一套？《進化論行銷學》揭示：人類的購買決策不是理性選擇，而是來自 20 萬年前的深層本能。解析 8 種基礎本能：安定、前進、決定、擁有、歸屬、提升、傳達、敘事，提供實戰行銷應用，你就能設計出真正打動人心的產品與服務，精準預測消費者行為，提升行銷效益。適合行銷人員、品牌經營者閱讀。
多數人把「歸屬感」視為幸福必要條件，然而《非群是種天賦》提出第三種人格向度：O 人。他們既不內向也不外向，能與個體建立深刻連結，卻無法也無需對任何群體產生歸屬感。這不是社交焦慮，而是一種深植於認知與情感體驗的天生傾向。當 O 人停止企圖「勉強合群」並擁抱獨立視角，會換來更大的自由、創造力與自我接納。
企業與個人要如何建立影響力？在《超級影響者的密碼》中，丁菱娟以三十多年實戰經驗，揭示公關的核心不是曝光，而是「信任的設計」。從公關的角色、三大能力、四大一致性原則，到企業與個人品牌經營、危機管理，提出完整方法論。她強調，真正的影響力不是說得最響亮，而是讓人願意相信。是品牌與個人都必須修煉的關鍵功課。
你是否感到「心累窮忙」，每天為工作疲於奔命，卻找不到真正的意義？《工作的真義》提醒我們，世界正從物質時代走向心靈時代，工作不再只是謀生手段，而是探求並實現存在意義的方式。
透過 8 個實用練習，挖掘自己的純粹意願，打造自己的天職。透過小行動測試、引發共鳴，逐步將今天的理想化為明天的現實，現在就開始。
創作者是依靠才華，還是運氣？《生存所需的行政事務》透過漫畫形式，闡述坂口恭平如何透過虛構事務員吉姆，學會實踐夢想。核心在於「行政事務」即「整理『數量』的技術」，聚焦「時間管理」與「金錢管理」。書中強調將夢想「可視化」為具體計畫，並鼓勵多元收入。這本書不僅是自由工作指南，更是實踐理想人生的務實工具書。
在C/P值至上的時代，為品牌創造更高價值的關鍵來自「情緒價值」。深度解析《情緒價值》一書精髓，提出核心的「雙故事線」策略：一方面以消費者為主角，打造動人故事；另一方面塑造品牌自身的人格魅力，創造嚮往。並提供從尋找情緒觸點到建立「我們」社群的「情緒價值五步驟實戰指南」，助您打造更有溫度與忠誠度的品牌。
你是否常為了「讀過就忘」而焦慮？其實，閱讀的真正價值不在記憶，而是內化為思維的框架。AI 時代，我們更該將「記憶」交給工具，把「感悟」留給自己。中年後的閱讀，是一場重整自我的工程，重點不再是獲取資訊，而是梳理人生秩序。那些長出來的智慧與印記，能在混亂中給你方向，這才是閱讀最真實的回報。
人到中年，許多人感到迷惘、卡關，彷彿人生走到瓶頸。但這是「英雄旅程」的起點。神話學家坎伯指出：故事裡的英雄都要離開熟悉世界，克服試煉、尋找盟友、帶著智慧重返。中年轉型也是如此—不是守成，而是重啟成長。本文以敘事心理學、英雄旅程與行動指南，帶你重新看待困境，轉換視角、找回主導權，成為自己人生的主創者。
研究「內在驅動力」的專家，中年階段也會面臨低潮嗎？丹尼爾品克從白宮演講稿撰稿人到暢銷書作家，在 55 歲時決定按下暫停鍵。放下寫第八本書的計畫，去泰國徒步 100 公里、學習劇本創作，成為編劇新手。如果你也在 45-60 歲之間感到職業倦怠，想知道如何重啟人生下半場，他的中年經歷會給你的啟發與勇氣。
人到中年，許多人陷入「幸福感 U 型曲線」的谷底。然而心理學家榮格指出，這正是「第二成年期」的開始，是重寫人生劇本的絕佳時機。
本專題深入探討「中年的 11 個思考」，提供一套從內在價值到外在行動的完整轉型框架。助你找回人生的主導權，將中年迷航轉變為有意識的自我設計，邁向一個豐盛、自主的人生下半場。
《慢捨離》要帶給我們的並不是勵志雞湯或速成秘方。作者惠如老師開宗明義地提到「重要的是人，是你自己，不是物品。『需要、有用、所愛』是決定是否留下物品的關鍵。」《慢捨離》不是那種要你「一鼓作氣清完」的整理書。它反而提醒我們：「整理不是一場衝刺，而是一場長跑」，要找到自己的節奏，一步步建立「不復亂系統」。
從 Google 搜尋趨勢發現，過去十年台灣人對「中年轉型」的搜尋熱度正逐漸追上「中年危機」。顯示大眾心態正在改變，從被動的焦慮與恐懼，轉向主動尋求解決方案。
「中年危機」代表集體情緒的放大，而「中年轉型」則象徵著方法與行動的發展。這場中場戰事，不再只是情緒的泥沼，而是從焦慮到行動的黃金轉機。
本書探討現代人年齡焦慮與迷思。作者透過對父母固執行為的觀察，列出自己的「不做清單」，挑戰外表焦慮、社交孤立與目標缺失等老年陷阱。不僅分享作者如何從染髮、穿衣、交友等日常瑣事中找回自我認同，更引導讀者思考如何從恐懼老去轉變為擁抱智慧人生。鼓勵我們成為「常青人」，永遠保有對世界的好奇心與熱情，優雅變老。
五十歲，究竟是下坡，還是另一個起點？在《50歲後我想這樣過》中，松浦彌太郎把五十歲視為「第二個生日」。人生下半場不必依附於過去的成就與框架，可以重新設計：以遊戲般的心態開啟人生專案。更重要的是，他說「真正的資產不是金錢或地位，而是我們的人生故事」。五十歲，就是幫自己重新書寫人生故事的最好時機。
許多人以為到了中年，低潮就是無可避免的「中年危機」。但真的是這樣嗎？中年轉型時困住自己的，並非外在的環境、市場需求或他人的眼光，而是我們對轉型過程中低潮的看法。
低潮並非人生的下坡或失敗，而是轉型第二曲線的開始。用四個提問，重新審視低潮期的意義，讓人生從「靠能力吃飯」走向「用熱情與創造力過日子」。
人生轉型常經歷探索、掙扎、停滯到突破的四階段。當你陷入困境時，專家夥伴能提供外部視角與支持，幫助你跨越障礙，找到新的方向與行動路徑。從賈伯斯與沃茲尼克的例子，到管理顧問公司的觀點，告訴你如何找到能提供客觀視角、打破慣性思維的關鍵人物。透過尋求建議與採取行動，讓你的改變之旅不再孤單，並能真正實現目標。
你是否常為了「讀過就忘」而焦慮？其實，閱讀的真正價值不在記憶，而是內化為思維的框架。AI 時代，我們更該將「記憶」交給工具，把「感悟」留給自己。中年後的閱讀，是一場重整自我的工程，重點不再是獲取資訊，而是梳理人生秩序。那些長出來的智慧與印記，能在混亂中給你方向，這才是閱讀最真實的回報。
人到中年，許多人感到迷惘、卡關，彷彿人生走到瓶頸。但這是「英雄旅程」的起點。神話學家坎伯指出：故事裡的英雄都要離開熟悉世界，克服試煉、尋找盟友、帶著智慧重返。中年轉型也是如此—不是守成，而是重啟成長。本文以敘事心理學、英雄旅程與行動指南，帶你重新看待困境，轉換視角、找回主導權，成為自己人生的主創者。
研究「內在驅動力」的專家，中年階段也會面臨低潮嗎？丹尼爾品克從白宮演講稿撰稿人到暢銷書作家，在 55 歲時決定按下暫停鍵。放下寫第八本書的計畫，去泰國徒步 100 公里、學習劇本創作，成為編劇新手。如果你也在 45-60 歲之間感到職業倦怠，想知道如何重啟人生下半場，他的中年經歷會給你的啟發與勇氣。
人到中年，許多人陷入「幸福感 U 型曲線」的谷底。然而心理學家榮格指出，這正是「第二成年期」的開始，是重寫人生劇本的絕佳時機。
本專題深入探討「中年的 11 個思考」，提供一套從內在價值到外在行動的完整轉型框架。助你找回人生的主導權，將中年迷航轉變為有意識的自我設計，邁向一個豐盛、自主的人生下半場。
《慢捨離》要帶給我們的並不是勵志雞湯或速成秘方。作者惠如老師開宗明義地提到「重要的是人，是你自己，不是物品。『需要、有用、所愛』是決定是否留下物品的關鍵。」《慢捨離》不是那種要你「一鼓作氣清完」的整理書。它反而提醒我們：「整理不是一場衝刺，而是一場長跑」，要找到自己的節奏，一步步建立「不復亂系統」。
從 Google 搜尋趨勢發現，過去十年台灣人對「中年轉型」的搜尋熱度正逐漸追上「中年危機」。顯示大眾心態正在改變，從被動的焦慮與恐懼，轉向主動尋求解決方案。
「中年危機」代表集體情緒的放大，而「中年轉型」則象徵著方法與行動的發展。這場中場戰事，不再只是情緒的泥沼，而是從焦慮到行動的黃金轉機。
本書探討現代人年齡焦慮與迷思。作者透過對父母固執行為的觀察，列出自己的「不做清單」，挑戰外表焦慮、社交孤立與目標缺失等老年陷阱。不僅分享作者如何從染髮、穿衣、交友等日常瑣事中找回自我認同，更引導讀者思考如何從恐懼老去轉變為擁抱智慧人生。鼓勵我們成為「常青人」，永遠保有對世界的好奇心與熱情，優雅變老。
五十歲，究竟是下坡，還是另一個起點？在《50歲後我想這樣過》中，松浦彌太郎把五十歲視為「第二個生日」。人生下半場不必依附於過去的成就與框架，可以重新設計：以遊戲般的心態開啟人生專案。更重要的是，他說「真正的資產不是金錢或地位，而是我們的人生故事」。五十歲，就是幫自己重新書寫人生故事的最好時機。
許多人以為到了中年，低潮就是無可避免的「中年危機」。但真的是這樣嗎？中年轉型時困住自己的，並非外在的環境、市場需求或他人的眼光，而是我們對轉型過程中低潮的看法。
低潮並非人生的下坡或失敗，而是轉型第二曲線的開始。用四個提問，重新審視低潮期的意義，讓人生從「靠能力吃飯」走向「用熱情與創造力過日子」。
人生轉型常經歷探索、掙扎、停滯到突破的四階段。當你陷入困境時，專家夥伴能提供外部視角與支持，幫助你跨越障礙，找到新的方向與行動路徑。從賈伯斯與沃茲尼克的例子，到管理顧問公司的觀點，告訴你如何找到能提供客觀視角、打破慣性思維的關鍵人物。透過尋求建議與採取行動，讓你的改變之旅不再孤單，並能真正實現目標。
Top 5
你有在運用AI幫你嗎？
為了瞭解人們如何使用這項技術，研究人員數以萬計的po文中中篩選出 100 種不同的使用案例，並將其組織成六大主題。內容創建與編輯（23%）、技術支援與故障排除（21%）、個人與職業支援（17%）、學習與教育（16%）、興趣與娛樂（13%）、研究分析與決策制定（10%）
你有聽過 #octobertheory 嗎？這個在歐美社群上開始流行的關鍵詞，談的是對一年的最後三個月換個看法，可以在10月就開始為自己設定目標、養成新習慣並進行反思—有一種「超前部署新的一年」的意味。
#octobertheory 之所以開始流行，部分原因是它能為新的一年的成功預先奠定基礎。
你有在運用AI幫你嗎？
為了瞭解人們如何使用這項技術，研究人員數以萬計的po文中中篩選出 100 種不同的使用案例，並將其組織成六大主題。內容創建與編輯（23%）、技術支援與故障排除（21%）、個人與職業支援（17%）、學習與教育（16%）、興趣與娛樂（13%）、研究分析與決策制定（10%）
你有聽過 #octobertheory 嗎？這個在歐美社群上開始流行的關鍵詞，談的是對一年的最後三個月換個看法，可以在10月就開始為自己設定目標、養成新習慣並進行反思—有一種「超前部署新的一年」的意味。
#octobertheory 之所以開始流行，部分原因是它能為新的一年的成功預先奠定基礎。
知名製筆品牌ARTEX 攜手故宮博物院推出聯名商品「招財進寶書寫禮盒」。筆身以南宋德化窯「白瓷毬紋盒」上的毬紋為設計。毬紋又稱為錢紋，具有避邪、擋煞、旺財與祈福的功能，「連錢紋」則寓意財富連綿。黃銅筆身搭配上木質溫潤的胡桃實木筆座，延伸為「引財上座」的祝福，除了自用好兆頭之外，作禮物也相當適合。
對於電子書閱讀器，相較其他讀友也許在意的是彩色、螢幕大，我反而重視的是輕巧、易攜帶，最好可以單手進行閱讀—因為我常搭捷運，沒有座位時不方便用雙手捧書、翻閱。
有些朋友也許在這樣的情境會用手機來作為電子書閱讀器，但不免受到手機的通知或訊息干擾而分心，且我還是喜歡電子紙E-ink舒適不傷眼的閱讀體驗。
介紹知名鋼筆品牌包括英國皇家御用的 Parker 派克、以母子鵜鶘鳥為印記的Pelikan 百利金、有「鋼筆之父」稱號的Waterman、德國百年老牌Kaweco、最古老的文具品牌Faber Castell等品牌簡史
如果以隨身器物來說，手錶應該是融合了最多有趣的元素在其中的一種物件了。像是手錶的外形設計，就包含時代的風格、設計的流派、品牌的獨特設計，而材質不同也各自有其質感，加上機芯的技術所蘊藏的工藝技術之美，以及像是更換錶帶所帶來的變化與趣味，加上品牌與錶款的歷史源流讓人津津樂道的故事，收藏手錶的樂趣一言難盡
鋼筆除了書寫的手感之外，品牌與其獨特設計也是吸引使用者與玩家如此喜愛的重要因素。針對鋼筆的知名品牌與其特色跟一些代表系列來做些介紹，提供對鋼筆有興趣的朋友參考。
男人只要穿上一套合身的西裝打好領帶，基本上都不會難看到哪裡去，整個人的氣質跟吸引注意的程度都可以因而提升。新手可以從「商務休閒」風開始，簡單說就是西裝外套跟長褲不成套搭配，和整套的西裝相比，多了些休閒感，比較不那麼拘謹，可以展現個人的風格與創意，可以混合手上有的不同單品做出多種組合也是其優點。
哪些是男性穿搭的基本單品？如何掌握配色的原則，怎麼搭都不出錯？配合身材修飾比例需要注意什麼？
也許是因為曾經在男性時尚媒體工作，以及我平常也算是有在留意自己出門時的穿搭，所以有時候朋友會覺得我應該有些可以分享的原則，整理一些簡單的穿搭造型需要注意的給男生參考
沒有使用鋼筆經驗的朋友會疑問：現在有這麼多不同的筆，魔擦筆、中性筆、膠墨筆、鋼珠筆、原子筆…，鋼筆感覺不是那麼方便，寫沒有多少字就要加墨水啊什麼的，還要定期清理保養，為什麼還沒被淘汰掉，甚至還又重新流行起來呢？這裡老查就要跟大家分享一下我所體會到鋼筆的魅力所在了。
CROSS 高仕是源自1846年的經典品牌，原本是從事貴金屬珠寶的製作，之後開始為客戶打造書寫工具，1946年CROSS 邁入百年之際，其最為人著稱的Century 筆款系列誕生了。CROSS Century II 新世紀系列在Century系列問世50年之後推出，使用高光澤亮漆配搭鍍銠貴金屬筆尖。
知名製筆品牌ARTEX 攜手故宮博物院推出聯名商品「招財進寶書寫禮盒」。筆身以南宋德化窯「白瓷毬紋盒」上的毬紋為設計。毬紋又稱為錢紋，具有避邪、擋煞、旺財與祈福的功能，「連錢紋」則寓意財富連綿。黃銅筆身搭配上木質溫潤的胡桃實木筆座，延伸為「引財上座」的祝福，除了自用好兆頭之外，作禮物也相當適合。
對於電子書閱讀器，相較其他讀友也許在意的是彩色、螢幕大，我反而重視的是輕巧、易攜帶，最好可以單手進行閱讀—因為我常搭捷運，沒有座位時不方便用雙手捧書、翻閱。
有些朋友也許在這樣的情境會用手機來作為電子書閱讀器，但不免受到手機的通知或訊息干擾而分心，且我還是喜歡電子紙E-ink舒適不傷眼的閱讀體驗。
介紹知名鋼筆品牌包括英國皇家御用的 Parker 派克、以母子鵜鶘鳥為印記的Pelikan 百利金、有「鋼筆之父」稱號的Waterman、德國百年老牌Kaweco、最古老的文具品牌Faber Castell等品牌簡史
如果以隨身器物來說，手錶應該是融合了最多有趣的元素在其中的一種物件了。像是手錶的外形設計，就包含時代的風格、設計的流派、品牌的獨特設計，而材質不同也各自有其質感，加上機芯的技術所蘊藏的工藝技術之美，以及像是更換錶帶所帶來的變化與趣味，加上品牌與錶款的歷史源流讓人津津樂道的故事，收藏手錶的樂趣一言難盡
鋼筆除了書寫的手感之外，品牌與其獨特設計也是吸引使用者與玩家如此喜愛的重要因素。針對鋼筆的知名品牌與其特色跟一些代表系列來做些介紹，提供對鋼筆有興趣的朋友參考。
男人只要穿上一套合身的西裝打好領帶，基本上都不會難看到哪裡去，整個人的氣質跟吸引注意的程度都可以因而提升。新手可以從「商務休閒」風開始，簡單說就是西裝外套跟長褲不成套搭配，和整套的西裝相比，多了些休閒感，比較不那麼拘謹，可以展現個人的風格與創意，可以混合手上有的不同單品做出多種組合也是其優點。
哪些是男性穿搭的基本單品？如何掌握配色的原則，怎麼搭都不出錯？配合身材修飾比例需要注意什麼？
也許是因為曾經在男性時尚媒體工作，以及我平常也算是有在留意自己出門時的穿搭，所以有時候朋友會覺得我應該有些可以分享的原則，整理一些簡單的穿搭造型需要注意的給男生參考
沒有使用鋼筆經驗的朋友會疑問：現在有這麼多不同的筆，魔擦筆、中性筆、膠墨筆、鋼珠筆、原子筆…，鋼筆感覺不是那麼方便，寫沒有多少字就要加墨水啊什麼的，還要定期清理保養，為什麼還沒被淘汰掉，甚至還又重新流行起來呢？這裡老查就要跟大家分享一下我所體會到鋼筆的魅力所在了。
CROSS 高仕是源自1846年的經典品牌，原本是從事貴金屬珠寶的製作，之後開始為客戶打造書寫工具，1946年CROSS 邁入百年之際，其最為人著稱的Century 筆款系列誕生了。CROSS Century II 新世紀系列在Century系列問世50年之後推出，使用高光澤亮漆配搭鍍銠貴金屬筆尖。
《放手去活》裡，作者認為影響自己人生是否無悔，有三個重要的變數：
行動：自己每天實際在做的大小事
抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
渴望：自己想要成為怎麼樣的人
思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。
《老查商業好書簡報》暫停訂閱，文末將說明退款流程與經營方式將如何調整。
各位支持「老查商業好書簡報」的朋友您好，我是老查。
要先跟您致上深深的感謝，謝謝您付費訂閱了「老查商業好書簡報」。在免費的內容與資訊已經讀不完的此際，您的付費支持，對於製作內容的我來說，是非常強大的鼓勵，非常謝謝您。
你可能認定改變非常困難，或認為自己缺乏動機，無法成功。這些想法都不對，問題在方法，與你無關。
福格博士研究人類行為多年發現，行為 (Behavior)由三項要素構成：動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。
創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。
《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。
在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！
你認為你是一個好的決策者嗎？在猶豫不決的時候，你會怎麼幫自己做出好決定？
長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出：影響我們做出好決策的四大迷思：偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇，該如何突破？讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。
你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎？假如能夠使你要傳達的訊息既好記，又能被清楚理解，甚至還引發人口耳相傳，這樣的能力你覺得重要嗎？如果你的答案是「是！當然！」，那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。
黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力，讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」
根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才：「你們台灣人很擅長『解決問題』，所以只要我們有物理問題、數學問題，都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊，我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發，需要的是「定義問題」的能力。
如何定義問題？《你問對問題了嗎？》要教我們的方法是「重組問題框架」
看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在，因為在資源有限、選擇無窮的情況下，做出某些決定就等於向其他的選項說「不」，甚至遲遲不做決定，也意味著時間與機會的流失。
要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失，讓我們的績效極大化？《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。
《放手去活》裡，作者認為影響自己人生是否無悔，有三個重要的變數：
行動：自己每天實際在做的大小事
抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
渴望：自己想要成為怎麼樣的人
思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。
《老查商業好書簡報》暫停訂閱，文末將說明退款流程與經營方式將如何調整。
各位支持「老查商業好書簡報」的朋友您好，我是老查。
要先跟您致上深深的感謝，謝謝您付費訂閱了「老查商業好書簡報」。在免費的內容與資訊已經讀不完的此際，您的付費支持，對於製作內容的我來說，是非常強大的鼓勵，非常謝謝您。
你可能認定改變非常困難，或認為自己缺乏動機，無法成功。這些想法都不對，問題在方法，與你無關。
福格博士研究人類行為多年發現，行為 (Behavior)由三項要素構成：動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。
創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。
《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。
在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！
你認為你是一個好的決策者嗎？在猶豫不決的時候，你會怎麼幫自己做出好決定？
長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出：影響我們做出好決策的四大迷思：偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇，該如何突破？讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。
你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎？假如能夠使你要傳達的訊息既好記，又能被清楚理解，甚至還引發人口耳相傳，這樣的能力你覺得重要嗎？如果你的答案是「是！當然！」，那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。
黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力，讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」
根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才：「你們台灣人很擅長『解決問題』，所以只要我們有物理問題、數學問題，都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊，我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發，需要的是「定義問題」的能力。
如何定義問題？《你問對問題了嗎？》要教我們的方法是「重組問題框架」
看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在，因為在資源有限、選擇無窮的情況下，做出某些決定就等於向其他的選項說「不」，甚至遲遲不做決定，也意味著時間與機會的流失。
要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失，讓我們的績效極大化？《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。
