企業與個人要如何建立影響力？在《超級影響者的密碼》中，丁菱娟以三十多年實戰經驗，揭示公關的核心不是曝光，而是「信任的設計」。從公關的角色、三大能力、四大一致性原則，到企業與個人品牌經營、危機管理，提出完整方法論。她強調，真正的影響力不是說得最響亮，而是讓人願意相信。是品牌與個人都必須修煉的關鍵功課。
你是否感到「心累窮忙」，每天為工作疲於奔命，卻找不到真正的意義？《工作的真義》提醒我們，世界正從物質時代走向心靈時代，工作不再只是謀生手段，而是探求並實現存在意義的方式。
透過 8 個實用練習，挖掘自己的純粹意願，打造自己的天職。透過小行動測試、引發共鳴，逐步將今天的理想化為明天的現實，現在就開始。
創作者是依靠才華，還是運氣？《生存所需的行政事務》透過漫畫形式，闡述坂口恭平如何透過虛構事務員吉姆，學會實踐夢想。核心在於「行政事務」即「整理『數量』的技術」，聚焦「時間管理」與「金錢管理」。書中強調將夢想「可視化」為具體計畫，並鼓勵多元收入。這本書不僅是自由工作指南，更是實踐理想人生的務實工具書。
在C/P值至上的時代，為品牌創造更高價值的關鍵來自「情緒價值」。深度解析《情緒價值》一書精髓，提出核心的「雙故事線」策略：一方面以消費者為主角，打造動人故事；另一方面塑造品牌自身的人格魅力，創造嚮往。並提供從尋找情緒觸點到建立「我們」社群的「情緒價值五步驟實戰指南」，助您打造更有溫度與忠誠度的品牌。
《喚醒你強大的內向潛能》是一本針對內向者如何運用自身優勢、發揮更大潛能進行探討的專業好書。作者大山榮作是美國精神神經學會專科認證醫師，本身個性也十分內向。他以診斷近兩萬多人後得出的結論，以心理學、醫理科學等實證翻轉關於「內向性格」的偏見與誤解，並且建議內向者發揮8種獨有的性格優勢，讓自己發光發熱。
一個簡單但超乎常識的方法：只需要不設限的，以最快的速度不停書寫，把腦子裡當下出現的想法、念頭毫不修飾地寫下來，不必在意用字語句是否流暢優美，一直寫就對了。
你可以立即做個實驗：拿出紙筆，用「我現在想輸出我腦中的一個想法」作為起始句，把腦中浮現的念頭以比平常書寫快一倍的速度將它寫下來，大約寫個五分鐘。
拖延：儘早對某件事採取行動是更好的決策時，卻選擇延遲行動。
明明知道該做某件事，卻總是拖到最後一刻，在電腦前坐了一個小時，什麼也沒做。
你不是懶，也不是不努力。也許你會覺得拖延是時間管理的問題，但《不內耗的拖延自控練習》要告訴你：先解決造成拖延的心理因素，加上合適的工作技巧，你將不會再被拖延所苦。
也許你會奇怪，不是已經有「負責」Responsibility 了，為什麼又要談「當責」Accountability 呢？而當責和負責又有什麼不同呢？如果為「當責」下個定義：對承諾說到做到，並且為最終成果負起完全責任。即便在過程中有出乎意料、超出自己掌控的因素發生，仍然積極構思因應，致力於交出成果。
企業與個人要如何建立影響力？在《超級影響者的密碼》中，丁菱娟以三十多年實戰經驗，揭示公關的核心不是曝光，而是「信任的設計」。從公關的角色、三大能力、四大一致性原則，到企業與個人品牌經營、危機管理，提出完整方法論。她強調，真正的影響力不是說得最響亮，而是讓人願意相信。是品牌與個人都必須修煉的關鍵功課。
你是否感到「心累窮忙」，每天為工作疲於奔命，卻找不到真正的意義？《工作的真義》提醒我們，世界正從物質時代走向心靈時代，工作不再只是謀生手段，而是探求並實現存在意義的方式。
透過 8 個實用練習，挖掘自己的純粹意願，打造自己的天職。透過小行動測試、引發共鳴，逐步將今天的理想化為明天的現實，現在就開始。
創作者是依靠才華，還是運氣？《生存所需的行政事務》透過漫畫形式，闡述坂口恭平如何透過虛構事務員吉姆，學會實踐夢想。核心在於「行政事務」即「整理『數量』的技術」，聚焦「時間管理」與「金錢管理」。書中強調將夢想「可視化」為具體計畫，並鼓勵多元收入。這本書不僅是自由工作指南，更是實踐理想人生的務實工具書。
在C/P值至上的時代，為品牌創造更高價值的關鍵來自「情緒價值」。深度解析《情緒價值》一書精髓，提出核心的「雙故事線」策略：一方面以消費者為主角，打造動人故事；另一方面塑造品牌自身的人格魅力，創造嚮往。並提供從尋找情緒觸點到建立「我們」社群的「情緒價值五步驟實戰指南」，助您打造更有溫度與忠誠度的品牌。
《喚醒你強大的內向潛能》是一本針對內向者如何運用自身優勢、發揮更大潛能進行探討的專業好書。作者大山榮作是美國精神神經學會專科認證醫師，本身個性也十分內向。他以診斷近兩萬多人後得出的結論，以心理學、醫理科學等實證翻轉關於「內向性格」的偏見與誤解，並且建議內向者發揮8種獨有的性格優勢，讓自己發光發熱。
一個簡單但超乎常識的方法：只需要不設限的，以最快的速度不停書寫，把腦子裡當下出現的想法、念頭毫不修飾地寫下來，不必在意用字語句是否流暢優美，一直寫就對了。
你可以立即做個實驗：拿出紙筆，用「我現在想輸出我腦中的一個想法」作為起始句，把腦中浮現的念頭以比平常書寫快一倍的速度將它寫下來，大約寫個五分鐘。
拖延：儘早對某件事採取行動是更好的決策時，卻選擇延遲行動。
明明知道該做某件事，卻總是拖到最後一刻，在電腦前坐了一個小時，什麼也沒做。
你不是懶，也不是不努力。也許你會覺得拖延是時間管理的問題，但《不內耗的拖延自控練習》要告訴你：先解決造成拖延的心理因素，加上合適的工作技巧，你將不會再被拖延所苦。
也許你會奇怪，不是已經有「負責」Responsibility 了，為什麼又要談「當責」Accountability 呢？而當責和負責又有什麼不同呢？如果為「當責」下個定義：對承諾說到做到，並且為最終成果負起完全責任。即便在過程中有出乎意料、超出自己掌控的因素發生，仍然積極構思因應，致力於交出成果。
本書探討現代人年齡焦慮與迷思。作者透過對父母固執行為的觀察，列出自己的「不做清單」，挑戰外表焦慮、社交孤立與目標缺失等老年陷阱。不僅分享作者如何從染髮、穿衣、交友等日常瑣事中找回自我認同，更引導讀者思考如何從恐懼老去轉變為擁抱智慧人生。鼓勵我們成為「常青人」，永遠保有對世界的好奇心與熱情，優雅變老。
五十歲，究竟是下坡，還是另一個起點？在《50歲後我想這樣過》中，松浦彌太郎把五十歲視為「第二個生日」。人生下半場不必依附於過去的成就與框架，可以重新設計：以遊戲般的心態開啟人生專案。更重要的是，他說「真正的資產不是金錢或地位，而是我們的人生故事」。五十歲，就是幫自己重新書寫人生故事的最好時機。
許多人以為到了中年，低潮就是無可避免的「中年危機」。但真的是這樣嗎？中年轉型時困住自己的，並非外在的環境、市場需求或他人的眼光，而是我們對轉型過程中低潮的看法。
低潮並非人生的下坡或失敗，而是轉型第二曲線的開始。用四個提問，重新審視低潮期的意義，讓人生從「靠能力吃飯」走向「用熱情與創造力過日子」。
人生轉型常經歷探索、掙扎、停滯到突破的四階段。當你陷入困境時，專家夥伴能提供外部視角與支持，幫助你跨越障礙，找到新的方向與行動路徑。從賈伯斯與沃茲尼克的例子，到管理顧問公司的觀點，告訴你如何找到能提供客觀視角、打破慣性思維的關鍵人物。透過尋求建議與採取行動，讓你的改變之旅不再孤單，並能真正實現目標。
中年卡關，不只是表象上的職涯停滯，也源自一種整體生活方向的迷失。思考中年轉型時，大多數人開始最大的恐懼就是：「真的可行嗎？」 擔心收入不穩定，也害怕離開自己熟悉的領域，失去過去累積的基礎。
這些恐懼大多只是來自於對「未知」的焦慮。只需提前做好三大準備，降低不確定風險，幫自己從容展開中年轉型之旅。
房間的混亂，是否也反映了你內心的壓力與迷惘？面對成堆雜物，我們捨不得丟，不只是念舊，更多是來自對浪費的「愧疚感」，以及對未來的「焦慮」。
讓我們一起探究為何總藉由購物投射理想、填補空虛。斷捨離需要的不只是整理技巧，更是一套與自己和解、告別心理負擔的實踐方法。藉此放下重擔，為生活迎來真正的清爽與平靜。
你的人生是「必須如此」還是「我想要」？日本心理科名醫清水研曾因被「must自我」綁架而陷入中年危機。他從自身與4000 名癌友的經歷中，提出找回「want自我」的療癒之道。他要告訴你：人生下半場的幸福，並非來自社會成就，而是始於傾聽內心微小的渴望。這是一份獻給所有中年期感到疲憊與迷茫者的實用指南。
你是否想過：但當有一天脫離工作時，人生還剩下什麼？你的價值會因此而不同了嗎？
在和中年課題相關的研究中我們看到：許多離開職場的人發現，失去工作的光環後，他們不知道自己是誰，甚至因此陷入憂鬱。有太多「以為退休後可以輕鬆打高爾夫，但最後卻無所適從」的例子。問題在於，他們從未培養過「工作之外的自我」。
以我自己為例，決定踏入中年轉型，開始的階段我最大的恐懼就是：「真的可行嗎？」 我擔心收入不穩定，也害怕離開自己熟悉的領域後，會失去過去累積的成就感和職業基礎（在業界的名聲、人脈等）。
後來發現，這些恐懼大多只是來自於對「未知」的焦慮，未必是現實。其實有很多方式可以降低風險，而不是一股腦地跳進未知。
本書探討現代人年齡焦慮與迷思。作者透過對父母固執行為的觀察，列出自己的「不做清單」，挑戰外表焦慮、社交孤立與目標缺失等老年陷阱。不僅分享作者如何從染髮、穿衣、交友等日常瑣事中找回自我認同，更引導讀者思考如何從恐懼老去轉變為擁抱智慧人生。鼓勵我們成為「常青人」，永遠保有對世界的好奇心與熱情，優雅變老。
五十歲，究竟是下坡，還是另一個起點？在《50歲後我想這樣過》中，松浦彌太郎把五十歲視為「第二個生日」。人生下半場不必依附於過去的成就與框架，可以重新設計：以遊戲般的心態開啟人生專案。更重要的是，他說「真正的資產不是金錢或地位，而是我們的人生故事」。五十歲，就是幫自己重新書寫人生故事的最好時機。
許多人以為到了中年，低潮就是無可避免的「中年危機」。但真的是這樣嗎？中年轉型時困住自己的，並非外在的環境、市場需求或他人的眼光，而是我們對轉型過程中低潮的看法。
低潮並非人生的下坡或失敗，而是轉型第二曲線的開始。用四個提問，重新審視低潮期的意義，讓人生從「靠能力吃飯」走向「用熱情與創造力過日子」。
人生轉型常經歷探索、掙扎、停滯到突破的四階段。當你陷入困境時，專家夥伴能提供外部視角與支持，幫助你跨越障礙，找到新的方向與行動路徑。從賈伯斯與沃茲尼克的例子，到管理顧問公司的觀點，告訴你如何找到能提供客觀視角、打破慣性思維的關鍵人物。透過尋求建議與採取行動，讓你的改變之旅不再孤單，並能真正實現目標。
中年卡關，不只是表象上的職涯停滯，也源自一種整體生活方向的迷失。思考中年轉型時，大多數人開始最大的恐懼就是：「真的可行嗎？」 擔心收入不穩定，也害怕離開自己熟悉的領域，失去過去累積的基礎。
這些恐懼大多只是來自於對「未知」的焦慮。只需提前做好三大準備，降低不確定風險，幫自己從容展開中年轉型之旅。
房間的混亂，是否也反映了你內心的壓力與迷惘？面對成堆雜物，我們捨不得丟，不只是念舊，更多是來自對浪費的「愧疚感」，以及對未來的「焦慮」。
讓我們一起探究為何總藉由購物投射理想、填補空虛。斷捨離需要的不只是整理技巧，更是一套與自己和解、告別心理負擔的實踐方法。藉此放下重擔，為生活迎來真正的清爽與平靜。
你的人生是「必須如此」還是「我想要」？日本心理科名醫清水研曾因被「must自我」綁架而陷入中年危機。他從自身與4000 名癌友的經歷中，提出找回「want自我」的療癒之道。他要告訴你：人生下半場的幸福，並非來自社會成就，而是始於傾聽內心微小的渴望。這是一份獻給所有中年期感到疲憊與迷茫者的實用指南。
你是否想過：但當有一天脫離工作時，人生還剩下什麼？你的價值會因此而不同了嗎？
在和中年課題相關的研究中我們看到：許多離開職場的人發現，失去工作的光環後，他們不知道自己是誰，甚至因此陷入憂鬱。有太多「以為退休後可以輕鬆打高爾夫，但最後卻無所適從」的例子。問題在於，他們從未培養過「工作之外的自我」。
以我自己為例，決定踏入中年轉型，開始的階段我最大的恐懼就是：「真的可行嗎？」 我擔心收入不穩定，也害怕離開自己熟悉的領域後，會失去過去累積的成就感和職業基礎（在業界的名聲、人脈等）。
後來發現，這些恐懼大多只是來自於對「未知」的焦慮，未必是現實。其實有很多方式可以降低風險，而不是一股腦地跳進未知。
Top 5
你有在運用AI幫你嗎？
為了瞭解人們如何使用這項技術，研究人員數以萬計的po文中中篩選出 100 種不同的使用案例，並將其組織成六大主題。內容創建與編輯（23%）、技術支援與故障排除（21%）、個人與職業支援（17%）、學習與教育（16%）、興趣與娛樂（13%）、研究分析與決策制定（10%）
你有聽過 #octobertheory 嗎？這個在歐美社群上開始流行的關鍵詞，談的是對一年的最後三個月換個看法，可以在10月就開始為自己設定目標、養成新習慣並進行反思—有一種「超前部署新的一年」的意味。
#octobertheory 之所以開始流行，部分原因是它能為新的一年的成功預先奠定基礎。
你有在運用AI幫你嗎？
為了瞭解人們如何使用這項技術，研究人員數以萬計的po文中中篩選出 100 種不同的使用案例，並將其組織成六大主題。內容創建與編輯（23%）、技術支援與故障排除（21%）、個人與職業支援（17%）、學習與教育（16%）、興趣與娛樂（13%）、研究分析與決策制定（10%）
你有聽過 #octobertheory 嗎？這個在歐美社群上開始流行的關鍵詞，談的是對一年的最後三個月換個看法，可以在10月就開始為自己設定目標、養成新習慣並進行反思—有一種「超前部署新的一年」的意味。
#octobertheory 之所以開始流行，部分原因是它能為新的一年的成功預先奠定基礎。
知名製筆品牌ARTEX 攜手故宮博物院推出聯名商品「招財進寶書寫禮盒」。筆身以南宋德化窯「白瓷毬紋盒」上的毬紋為設計。毬紋又稱為錢紋，具有避邪、擋煞、旺財與祈福的功能，「連錢紋」則寓意財富連綿。黃銅筆身搭配上木質溫潤的胡桃實木筆座，延伸為「引財上座」的祝福，除了自用好兆頭之外，作禮物也相當適合。
對於電子書閱讀器，相較其他讀友也許在意的是彩色、螢幕大，我反而重視的是輕巧、易攜帶，最好可以單手進行閱讀—因為我常搭捷運，沒有座位時不方便用雙手捧書、翻閱。
有些朋友也許在這樣的情境會用手機來作為電子書閱讀器，但不免受到手機的通知或訊息干擾而分心，且我還是喜歡電子紙E-ink舒適不傷眼的閱讀體驗。
介紹知名鋼筆品牌包括英國皇家御用的 Parker 派克、以母子鵜鶘鳥為印記的Pelikan 百利金、有「鋼筆之父」稱號的Waterman、德國百年老牌Kaweco、最古老的文具品牌Faber Castell等品牌簡史
如果以隨身器物來說，手錶應該是融合了最多有趣的元素在其中的一種物件了。像是手錶的外形設計，就包含時代的風格、設計的流派、品牌的獨特設計，而材質不同也各自有其質感，加上機芯的技術所蘊藏的工藝技術之美，以及像是更換錶帶所帶來的變化與趣味，加上品牌與錶款的歷史源流讓人津津樂道的故事，收藏手錶的樂趣一言難盡
鋼筆除了書寫的手感之外，品牌與其獨特設計也是吸引使用者與玩家如此喜愛的重要因素。針對鋼筆的知名品牌與其特色跟一些代表系列來做些介紹，提供對鋼筆有興趣的朋友參考。
男人只要穿上一套合身的西裝打好領帶，基本上都不會難看到哪裡去，整個人的氣質跟吸引注意的程度都可以因而提升。新手可以從「商務休閒」風開始，簡單說就是西裝外套跟長褲不成套搭配，和整套的西裝相比，多了些休閒感，比較不那麼拘謹，可以展現個人的風格與創意，可以混合手上有的不同單品做出多種組合也是其優點。
哪些是男性穿搭的基本單品？如何掌握配色的原則，怎麼搭都不出錯？配合身材修飾比例需要注意什麼？
也許是因為曾經在男性時尚媒體工作，以及我平常也算是有在留意自己出門時的穿搭，所以有時候朋友會覺得我應該有些可以分享的原則，整理一些簡單的穿搭造型需要注意的給男生參考
沒有使用鋼筆經驗的朋友會疑問：現在有這麼多不同的筆，魔擦筆、中性筆、膠墨筆、鋼珠筆、原子筆…，鋼筆感覺不是那麼方便，寫沒有多少字就要加墨水啊什麼的，還要定期清理保養，為什麼還沒被淘汰掉，甚至還又重新流行起來呢？這裡老查就要跟大家分享一下我所體會到鋼筆的魅力所在了。
CROSS 高仕是源自1846年的經典品牌，原本是從事貴金屬珠寶的製作，之後開始為客戶打造書寫工具，1946年CROSS 邁入百年之際，其最為人著稱的Century 筆款系列誕生了。CROSS Century II 新世紀系列在Century系列問世50年之後推出，使用高光澤亮漆配搭鍍銠貴金屬筆尖。
知名製筆品牌ARTEX 攜手故宮博物院推出聯名商品「招財進寶書寫禮盒」。筆身以南宋德化窯「白瓷毬紋盒」上的毬紋為設計。毬紋又稱為錢紋，具有避邪、擋煞、旺財與祈福的功能，「連錢紋」則寓意財富連綿。黃銅筆身搭配上木質溫潤的胡桃實木筆座，延伸為「引財上座」的祝福，除了自用好兆頭之外，作禮物也相當適合。
對於電子書閱讀器，相較其他讀友也許在意的是彩色、螢幕大，我反而重視的是輕巧、易攜帶，最好可以單手進行閱讀—因為我常搭捷運，沒有座位時不方便用雙手捧書、翻閱。
有些朋友也許在這樣的情境會用手機來作為電子書閱讀器，但不免受到手機的通知或訊息干擾而分心，且我還是喜歡電子紙E-ink舒適不傷眼的閱讀體驗。
介紹知名鋼筆品牌包括英國皇家御用的 Parker 派克、以母子鵜鶘鳥為印記的Pelikan 百利金、有「鋼筆之父」稱號的Waterman、德國百年老牌Kaweco、最古老的文具品牌Faber Castell等品牌簡史
如果以隨身器物來說，手錶應該是融合了最多有趣的元素在其中的一種物件了。像是手錶的外形設計，就包含時代的風格、設計的流派、品牌的獨特設計，而材質不同也各自有其質感，加上機芯的技術所蘊藏的工藝技術之美，以及像是更換錶帶所帶來的變化與趣味，加上品牌與錶款的歷史源流讓人津津樂道的故事，收藏手錶的樂趣一言難盡
鋼筆除了書寫的手感之外，品牌與其獨特設計也是吸引使用者與玩家如此喜愛的重要因素。針對鋼筆的知名品牌與其特色跟一些代表系列來做些介紹，提供對鋼筆有興趣的朋友參考。
男人只要穿上一套合身的西裝打好領帶，基本上都不會難看到哪裡去，整個人的氣質跟吸引注意的程度都可以因而提升。新手可以從「商務休閒」風開始，簡單說就是西裝外套跟長褲不成套搭配，和整套的西裝相比，多了些休閒感，比較不那麼拘謹，可以展現個人的風格與創意，可以混合手上有的不同單品做出多種組合也是其優點。
哪些是男性穿搭的基本單品？如何掌握配色的原則，怎麼搭都不出錯？配合身材修飾比例需要注意什麼？
也許是因為曾經在男性時尚媒體工作，以及我平常也算是有在留意自己出門時的穿搭，所以有時候朋友會覺得我應該有些可以分享的原則，整理一些簡單的穿搭造型需要注意的給男生參考
沒有使用鋼筆經驗的朋友會疑問：現在有這麼多不同的筆，魔擦筆、中性筆、膠墨筆、鋼珠筆、原子筆…，鋼筆感覺不是那麼方便，寫沒有多少字就要加墨水啊什麼的，還要定期清理保養，為什麼還沒被淘汰掉，甚至還又重新流行起來呢？這裡老查就要跟大家分享一下我所體會到鋼筆的魅力所在了。
CROSS 高仕是源自1846年的經典品牌，原本是從事貴金屬珠寶的製作，之後開始為客戶打造書寫工具，1946年CROSS 邁入百年之際，其最為人著稱的Century 筆款系列誕生了。CROSS Century II 新世紀系列在Century系列問世50年之後推出，使用高光澤亮漆配搭鍍銠貴金屬筆尖。
《放手去活》裡，作者認為影響自己人生是否無悔，有三個重要的變數：
行動：自己每天實際在做的大小事
抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
渴望：自己想要成為怎麼樣的人
思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。
《老查商業好書簡報》暫停訂閱，文末將說明退款流程與經營方式將如何調整。
各位支持「老查商業好書簡報」的朋友您好，我是老查。
要先跟您致上深深的感謝，謝謝您付費訂閱了「老查商業好書簡報」。在免費的內容與資訊已經讀不完的此際，您的付費支持，對於製作內容的我來說，是非常強大的鼓勵，非常謝謝您。
你可能認定改變非常困難，或認為自己缺乏動機，無法成功。這些想法都不對，問題在方法，與你無關。
福格博士研究人類行為多年發現，行為 (Behavior)由三項要素構成：動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。
創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。
《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。
在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！
你認為你是一個好的決策者嗎？在猶豫不決的時候，你會怎麼幫自己做出好決定？
長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出：影響我們做出好決策的四大迷思：偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇，該如何突破？讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。
你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎？假如能夠使你要傳達的訊息既好記，又能被清楚理解，甚至還引發人口耳相傳，這樣的能力你覺得重要嗎？如果你的答案是「是！當然！」，那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。
黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力，讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」
根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才：「你們台灣人很擅長『解決問題』，所以只要我們有物理問題、數學問題，都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊，我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發，需要的是「定義問題」的能力。
如何定義問題？《你問對問題了嗎？》要教我們的方法是「重組問題框架」
看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在，因為在資源有限、選擇無窮的情況下，做出某些決定就等於向其他的選項說「不」，甚至遲遲不做決定，也意味著時間與機會的流失。
要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失，讓我們的績效極大化？《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。
《放手去活》裡，作者認為影響自己人生是否無悔，有三個重要的變數：
行動：自己每天實際在做的大小事
抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
渴望：自己想要成為怎麼樣的人
思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。
《老查商業好書簡報》暫停訂閱，文末將說明退款流程與經營方式將如何調整。
各位支持「老查商業好書簡報」的朋友您好，我是老查。
要先跟您致上深深的感謝，謝謝您付費訂閱了「老查商業好書簡報」。在免費的內容與資訊已經讀不完的此際，您的付費支持，對於製作內容的我來說，是非常強大的鼓勵，非常謝謝您。
你可能認定改變非常困難，或認為自己缺乏動機，無法成功。這些想法都不對，問題在方法，與你無關。
福格博士研究人類行為多年發現，行為 (Behavior)由三項要素構成：動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。
創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。
《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。
在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！
你認為你是一個好的決策者嗎？在猶豫不決的時候，你會怎麼幫自己做出好決定？
長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出：影響我們做出好決策的四大迷思：偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇，該如何突破？讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。
你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎？假如能夠使你要傳達的訊息既好記，又能被清楚理解，甚至還引發人口耳相傳，這樣的能力你覺得重要嗎？如果你的答案是「是！當然！」，那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。
黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力，讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」
根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才：「你們台灣人很擅長『解決問題』，所以只要我們有物理問題、數學問題，都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊，我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發，需要的是「定義問題」的能力。
如何定義問題？《你問對問題了嗎？》要教我們的方法是「重組問題框架」
看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在，因為在資源有限、選擇無窮的情況下，做出某些決定就等於向其他的選項說「不」，甚至遲遲不做決定，也意味著時間與機會的流失。
要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失，讓我們的績效極大化？《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。
