幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
工作一段時間的人，大多會體認到提問的重要性。我想對吧？問對一個好問題，往往比答案本身更有價值；特別是在組織或團體中，也許別人能給出自己沒想到的好答案。但是，為什麼提問的能力不容易養成？
工作一段時間的人，大多會體認到提問的重要性。我想對吧？問對一個好問題，往往比答案本身更有價值；特別是在組織或團體中，也許別人能給出自己沒想到的好答案。但是，為什麼提問的能力不容易養成？
成熟，就是有能力拒絕一個好的選擇，目的是要追求其他更好的選擇。那麼，要如何知道自己「還沒想清楚」這些事？
成熟，就是有能力拒絕一個好的選擇，目的是要追求其他更好的選擇。那麼，要如何知道自己「還沒想清楚」這些事？
流程的設立是為了解決三種問題，但同時也可能掉入三個經驗陷阱。該如何避免掉入這三個經驗陷阱？如何善用流程的正面效用來解決前面提到的三種問題呢？
流程的設立是為了解決三種問題，但同時也可能掉入三個經驗陷阱。該如何避免掉入這三個經驗陷阱？如何善用流程的正面效用來解決前面提到的三種問題呢？
當你遇到了工作上的難題，希望透過上一門課、看一本書來提升自己的能力。聽起來很合理，對吧？其實這時候可能落入了邏輯上的偏誤。你遇到難題無法解決，覺得是個人能力不足的問題；上課或閱讀學習可以提升能力。於是將兩者劃上因果關係，認為上課或閱讀可以解決工作上的難題。先停在這裡，現在想想：你是想解決工作上的難題
當你遇到了工作上的難題，希望透過上一門課、看一本書來提升自己的能力。聽起來很合理，對吧？其實這時候可能落入了邏輯上的偏誤。你遇到難題無法解決，覺得是個人能力不足的問題；上課或閱讀學習可以提升能力。於是將兩者劃上因果關係，認為上課或閱讀可以解決工作上的難題。先停在這裡，現在想想：你是想解決工作上的難題
這幾年愈來愈多關於「個人品牌」的議題，成為斜槓工作者或自雇者，已經成為許多年輕人的職涯目標，以及中年轉業的選項之一。自己成為自雇者也已經第七年了，這些年我見過許多半路就打退堂鼓的人，資淺的可能沒想清楚、資深的則是自以為想清楚了。在成為自雇者之前，我建議可以先思考以下四個問題。
這幾年愈來愈多關於「個人品牌」的議題，成為斜槓工作者或自雇者，已經成為許多年輕人的職涯目標，以及中年轉業的選項之一。自己成為自雇者也已經第七年了，這些年我見過許多半路就打退堂鼓的人，資淺的可能沒想清楚、資深的則是自以為想清楚了。在成為自雇者之前，我建議可以先思考以下四個問題。
前幾天寫了篇自雇者的四個破局思路，以及自雇者的十個真相。獲得了一些討論與交流的機會，也讓我反思了更多自己在實踐的經驗和細節，整理出這篇內容來談談自雇者的九項成長修煉。
前幾天寫了篇自雇者的四個破局思路，以及自雇者的十個真相。獲得了一些討論與交流的機會，也讓我反思了更多自己在實踐的經驗和細節，整理出這篇內容來談談自雇者的九項成長修煉。
關於自雇者的十個真相。做為自雇者，需要鍛鍊內心的確定性，來面對更為不確定的環境。如果你需要尋找一個確定性更高的環境，來減少內心的不確定性所帶來的焦慮，別做自雇者。
關於自雇者的十個真相。做為自雇者，需要鍛鍊內心的確定性，來面對更為不確定的環境。如果你需要尋找一個確定性更高的環境，來減少內心的不確定性所帶來的焦慮，別做自雇者。
昨日在一場演講中分享了自雇者的心路歷程。一路上會遇到各種挫折與挑戰，未來前行的道路上也還會有。但如果能多一些思維上的提醒，或許就能避開一些不必要的陷阱，或是以另一種心態看待所謂的機會、挑戰與阻礙。我總結了四個思路分享給想要或正在成為自雇者的你。
昨日在一場演講中分享了自雇者的心路歷程。一路上會遇到各種挫折與挑戰，未來前行的道路上也還會有。但如果能多一些思維上的提醒，或許就能避開一些不必要的陷阱，或是以另一種心態看待所謂的機會、挑戰與阻礙。我總結了四個思路分享給想要或正在成為自雇者的你。
在ChatGPT上要獲得精確、理想的答案，懂得如何提問是很重要的一件事。看過不少文章加上自己實踐的經驗，總結了四種實用的提示（Prompt）技巧：操作提示、角色提示、思維提示、協作提示。
在ChatGPT上要獲得精確、理想的答案，懂得如何提問是很重要的一件事。看過不少文章加上自己實踐的經驗，總結了四種實用的提示（Prompt）技巧：操作提示、角色提示、思維提示、協作提示。
關於「如何把學到的知識變成自己的東西？」這個問題，我想我自己最好的答案就是：輸出。在這篇文章中提到三個階段的輸出，是我將學到的知識內化成自己的有效方法。如果你也有相似的疑問，或許可以試試這些方法。
關於「如何把學到的知識變成自己的東西？」這個問題，我想我自己最好的答案就是：輸出。在這篇文章中提到三個階段的輸出，是我將學到的知識內化成自己的有效方法。如果你也有相似的疑問，或許可以試試這些方法。
有次在演講結束後被問到一個問題：我是如何思考的？當下我不假思索地回答「用腦思考的。」因為這是個大哉問，一時半刻也說不清楚；況且，我覺得對方知道了我是如何思考的，其實幫助並不大。因為聽到的，很可能是去脈絡化的結果。所以我用另一個問題來取代：一個人該如何提升思考力？
有次在演講結束後被問到一個問題：我是如何思考的？當下我不假思索地回答「用腦思考的。」因為這是個大哉問，一時半刻也說不清楚；況且，我覺得對方知道了我是如何思考的，其實幫助並不大。因為聽到的，很可能是去脈絡化的結果。所以我用另一個問題來取代：一個人該如何提升思考力？
如何提高決策的品質？從數據思維的觀點來看待這個問題，關鍵就在於如何拆解脈絡？我們可以將決策過程的脈絡，簡略的拆解為三個階段：產生選項、做出判斷、看待結果。因此，提升決策品質的關鍵，就在於能不能產出更多的選項？如何做出更合適的判斷？如何正確看待結果，並從中獲得反饋？
如何提高決策的品質？從數據思維的觀點來看待這個問題，關鍵就在於如何拆解脈絡？我們可以將決策過程的脈絡，簡略的拆解為三個階段：產生選項、做出判斷、看待結果。因此，提升決策品質的關鍵，就在於能不能產出更多的選項？如何做出更合適的判斷？如何正確看待結果，並從中獲得反饋？
如何讓自己有意識地成長？首先是認知到一個事實：成長的過程不全然是舒服的，甚至比例很少。讓你感到喜悅的，其實是成長帶來的提升而感受到自己能完成更多事情。在這篇文章中，我將分享兩個建議，讓你獲得有意識的成長，多些助力、少些阻力。
如何讓自己有意識地成長？首先是認知到一個事實：成長的過程不全然是舒服的，甚至比例很少。讓你感到喜悅的，其實是成長帶來的提升而感受到自己能完成更多事情。在這篇文章中，我將分享兩個建議，讓你獲得有意識的成長，多些助力、少些阻力。
破局思考，就是思考與解決複雜問題的能力。當直覺與經驗無法解決問題，甚至讓自己走入困境時，唯有打破現有的局面，才能看到更大的世界、更多的可能性。關鍵就在於能取得多少可用的數據，看懂整個局面、找出破局的路徑？
破局思考，就是思考與解決複雜問題的能力。當直覺與經驗無法解決問題，甚至讓自己走入困境時，唯有打破現有的局面，才能看到更大的世界、更多的可能性。關鍵就在於能取得多少可用的數據，看懂整個局面、找出破局的路徑？
學會爬、再學走，學會走、才會飛。有些階段可以縮短過程，但省略不了。有時候我們看到那些能運籌帷幄的人會覺得很羨慕，會產生希望自己也能擁有一步到位的能力，也忽略了背後所承擔的風險與壓力。在地面上走過一根細線，遠比一萬公尺高空上走過一條鋼索來得容易。我想和你分享從解決問題、預防問題到成為造局者的三個階段。
學會爬、再學走，學會走、才會飛。有些階段可以縮短過程，但省略不了。有時候我們看到那些能運籌帷幄的人會覺得很羨慕，會產生希望自己也能擁有一步到位的能力，也忽略了背後所承擔的風險與壓力。在地面上走過一根細線，遠比一萬公尺高空上走過一條鋼索來得容易。我想和你分享從解決問題、預防問題到成為造局者的三個階段。
在這個時代，知識已經不稀缺了，取而代之的是思維能力。懂得在思維上抄捷徑的人，不僅能贏在起跑點、也縮短了抵達目標的路徑。如果還能善用工具與方法提高效率，自然許多事都能無往不利。
在這個時代，知識已經不稀缺了，取而代之的是思維能力。懂得在思維上抄捷徑的人，不僅能贏在起跑點、也縮短了抵達目標的路徑。如果還能善用工具與方法提高效率，自然許多事都能無往不利。
為什麼能力好的人，有些能在職場大放異彩，而有些卻占不到半點便宜、抑鬱不得志呢？
癥結點可能在於以下四點。
為什麼能力好的人，有些能在職場大放異彩，而有些卻占不到半點便宜、抑鬱不得志呢？
癥結點可能在於以下四點。
日前在文中說到不求捷徑、只求不繞遠路的觀點，後續收到兩位年輕朋友的回饋與交流。談到選擇、平衡與看待問題的思路這些話題。試回想對話過程，將一些觀點整理紀錄。
日前在文中說到不求捷徑、只求不繞遠路的觀點，後續收到兩位年輕朋友的回饋與交流。談到選擇、平衡與看待問題的思路這些話題。試回想對話過程，將一些觀點整理紀錄。
幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
工作一段時間的人，大多會體認到提問的重要性。我想對吧？問對一個好問題，往往比答案本身更有價值；特別是在組織或團體中，也許別人能給出自己沒想到的好答案。但是，為什麼提問的能力不容易養成？
工作一段時間的人，大多會體認到提問的重要性。我想對吧？問對一個好問題，往往比答案本身更有價值；特別是在組織或團體中，也許別人能給出自己沒想到的好答案。但是，為什麼提問的能力不容易養成？
成熟，就是有能力拒絕一個好的選擇，目的是要追求其他更好的選擇。那麼，要如何知道自己「還沒想清楚」這些事？
成熟，就是有能力拒絕一個好的選擇，目的是要追求其他更好的選擇。那麼，要如何知道自己「還沒想清楚」這些事？
流程的設立是為了解決三種問題，但同時也可能掉入三個經驗陷阱。該如何避免掉入這三個經驗陷阱？如何善用流程的正面效用來解決前面提到的三種問題呢？
流程的設立是為了解決三種問題，但同時也可能掉入三個經驗陷阱。該如何避免掉入這三個經驗陷阱？如何善用流程的正面效用來解決前面提到的三種問題呢？
當你遇到了工作上的難題，希望透過上一門課、看一本書來提升自己的能力。聽起來很合理，對吧？其實這時候可能落入了邏輯上的偏誤。你遇到難題無法解決，覺得是個人能力不足的問題；上課或閱讀學習可以提升能力。於是將兩者劃上因果關係，認為上課或閱讀可以解決工作上的難題。先停在這裡，現在想想：你是想解決工作上的難題
當你遇到了工作上的難題，希望透過上一門課、看一本書來提升自己的能力。聽起來很合理，對吧？其實這時候可能落入了邏輯上的偏誤。你遇到難題無法解決，覺得是個人能力不足的問題；上課或閱讀學習可以提升能力。於是將兩者劃上因果關係，認為上課或閱讀可以解決工作上的難題。先停在這裡，現在想想：你是想解決工作上的難題
這幾年愈來愈多關於「個人品牌」的議題，成為斜槓工作者或自雇者，已經成為許多年輕人的職涯目標，以及中年轉業的選項之一。自己成為自雇者也已經第七年了，這些年我見過許多半路就打退堂鼓的人，資淺的可能沒想清楚、資深的則是自以為想清楚了。在成為自雇者之前，我建議可以先思考以下四個問題。
這幾年愈來愈多關於「個人品牌」的議題，成為斜槓工作者或自雇者，已經成為許多年輕人的職涯目標，以及中年轉業的選項之一。自己成為自雇者也已經第七年了，這些年我見過許多半路就打退堂鼓的人，資淺的可能沒想清楚、資深的則是自以為想清楚了。在成為自雇者之前，我建議可以先思考以下四個問題。
前幾天寫了篇自雇者的四個破局思路，以及自雇者的十個真相。獲得了一些討論與交流的機會，也讓我反思了更多自己在實踐的經驗和細節，整理出這篇內容來談談自雇者的九項成長修煉。
前幾天寫了篇自雇者的四個破局思路，以及自雇者的十個真相。獲得了一些討論與交流的機會，也讓我反思了更多自己在實踐的經驗和細節，整理出這篇內容來談談自雇者的九項成長修煉。
關於自雇者的十個真相。做為自雇者，需要鍛鍊內心的確定性，來面對更為不確定的環境。如果你需要尋找一個確定性更高的環境，來減少內心的不確定性所帶來的焦慮，別做自雇者。
關於自雇者的十個真相。做為自雇者，需要鍛鍊內心的確定性，來面對更為不確定的環境。如果你需要尋找一個確定性更高的環境，來減少內心的不確定性所帶來的焦慮，別做自雇者。
昨日在一場演講中分享了自雇者的心路歷程。一路上會遇到各種挫折與挑戰，未來前行的道路上也還會有。但如果能多一些思維上的提醒，或許就能避開一些不必要的陷阱，或是以另一種心態看待所謂的機會、挑戰與阻礙。我總結了四個思路分享給想要或正在成為自雇者的你。
昨日在一場演講中分享了自雇者的心路歷程。一路上會遇到各種挫折與挑戰，未來前行的道路上也還會有。但如果能多一些思維上的提醒，或許就能避開一些不必要的陷阱，或是以另一種心態看待所謂的機會、挑戰與阻礙。我總結了四個思路分享給想要或正在成為自雇者的你。
在ChatGPT上要獲得精確、理想的答案，懂得如何提問是很重要的一件事。看過不少文章加上自己實踐的經驗，總結了四種實用的提示（Prompt）技巧：操作提示、角色提示、思維提示、協作提示。
在ChatGPT上要獲得精確、理想的答案，懂得如何提問是很重要的一件事。看過不少文章加上自己實踐的經驗，總結了四種實用的提示（Prompt）技巧：操作提示、角色提示、思維提示、協作提示。
關於「如何把學到的知識變成自己的東西？」這個問題，我想我自己最好的答案就是：輸出。在這篇文章中提到三個階段的輸出，是我將學到的知識內化成自己的有效方法。如果你也有相似的疑問，或許可以試試這些方法。
關於「如何把學到的知識變成自己的東西？」這個問題，我想我自己最好的答案就是：輸出。在這篇文章中提到三個階段的輸出，是我將學到的知識內化成自己的有效方法。如果你也有相似的疑問，或許可以試試這些方法。
有次在演講結束後被問到一個問題：我是如何思考的？當下我不假思索地回答「用腦思考的。」因為這是個大哉問，一時半刻也說不清楚；況且，我覺得對方知道了我是如何思考的，其實幫助並不大。因為聽到的，很可能是去脈絡化的結果。所以我用另一個問題來取代：一個人該如何提升思考力？
有次在演講結束後被問到一個問題：我是如何思考的？當下我不假思索地回答「用腦思考的。」因為這是個大哉問，一時半刻也說不清楚；況且，我覺得對方知道了我是如何思考的，其實幫助並不大。因為聽到的，很可能是去脈絡化的結果。所以我用另一個問題來取代：一個人該如何提升思考力？
如何提高決策的品質？從數據思維的觀點來看待這個問題，關鍵就在於如何拆解脈絡？我們可以將決策過程的脈絡，簡略的拆解為三個階段：產生選項、做出判斷、看待結果。因此，提升決策品質的關鍵，就在於能不能產出更多的選項？如何做出更合適的判斷？如何正確看待結果，並從中獲得反饋？
如何提高決策的品質？從數據思維的觀點來看待這個問題，關鍵就在於如何拆解脈絡？我們可以將決策過程的脈絡，簡略的拆解為三個階段：產生選項、做出判斷、看待結果。因此，提升決策品質的關鍵，就在於能不能產出更多的選項？如何做出更合適的判斷？如何正確看待結果，並從中獲得反饋？
如何讓自己有意識地成長？首先是認知到一個事實：成長的過程不全然是舒服的，甚至比例很少。讓你感到喜悅的，其實是成長帶來的提升而感受到自己能完成更多事情。在這篇文章中，我將分享兩個建議，讓你獲得有意識的成長，多些助力、少些阻力。
如何讓自己有意識地成長？首先是認知到一個事實：成長的過程不全然是舒服的，甚至比例很少。讓你感到喜悅的，其實是成長帶來的提升而感受到自己能完成更多事情。在這篇文章中，我將分享兩個建議，讓你獲得有意識的成長，多些助力、少些阻力。
破局思考，就是思考與解決複雜問題的能力。當直覺與經驗無法解決問題，甚至讓自己走入困境時，唯有打破現有的局面，才能看到更大的世界、更多的可能性。關鍵就在於能取得多少可用的數據，看懂整個局面、找出破局的路徑？
破局思考，就是思考與解決複雜問題的能力。當直覺與經驗無法解決問題，甚至讓自己走入困境時，唯有打破現有的局面，才能看到更大的世界、更多的可能性。關鍵就在於能取得多少可用的數據，看懂整個局面、找出破局的路徑？
學會爬、再學走，學會走、才會飛。有些階段可以縮短過程，但省略不了。有時候我們看到那些能運籌帷幄的人會覺得很羨慕，會產生希望自己也能擁有一步到位的能力，也忽略了背後所承擔的風險與壓力。在地面上走過一根細線，遠比一萬公尺高空上走過一條鋼索來得容易。我想和你分享從解決問題、預防問題到成為造局者的三個階段。
學會爬、再學走，學會走、才會飛。有些階段可以縮短過程，但省略不了。有時候我們看到那些能運籌帷幄的人會覺得很羨慕，會產生希望自己也能擁有一步到位的能力，也忽略了背後所承擔的風險與壓力。在地面上走過一根細線，遠比一萬公尺高空上走過一條鋼索來得容易。我想和你分享從解決問題、預防問題到成為造局者的三個階段。
在這個時代，知識已經不稀缺了，取而代之的是思維能力。懂得在思維上抄捷徑的人，不僅能贏在起跑點、也縮短了抵達目標的路徑。如果還能善用工具與方法提高效率，自然許多事都能無往不利。
在這個時代，知識已經不稀缺了，取而代之的是思維能力。懂得在思維上抄捷徑的人，不僅能贏在起跑點、也縮短了抵達目標的路徑。如果還能善用工具與方法提高效率，自然許多事都能無往不利。
為什麼能力好的人，有些能在職場大放異彩，而有些卻占不到半點便宜、抑鬱不得志呢？
癥結點可能在於以下四點。
為什麼能力好的人，有些能在職場大放異彩，而有些卻占不到半點便宜、抑鬱不得志呢？
癥結點可能在於以下四點。
日前在文中說到不求捷徑、只求不繞遠路的觀點，後續收到兩位年輕朋友的回饋與交流。談到選擇、平衡與看待問題的思路這些話題。試回想對話過程，將一些觀點整理紀錄。
日前在文中說到不求捷徑、只求不繞遠路的觀點，後續收到兩位年輕朋友的回饋與交流。談到選擇、平衡與看待問題的思路這些話題。試回想對話過程，將一些觀點整理紀錄。