四重二諦
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以吉藏大師四重二諦論觀盡天下大小事
在奈良東大寺的場域中，存在著兩個極端：一個是殿外隨意走動、充滿欲望與生機的「小鹿」；另一個是殿內沈穩、限制身體寬度的「智慧柱」。這兩者共同構成了一場關於「促生」與「修剪」的修煉。透過三論宗「四重二諦」的四個層次，我們能剝開行為的表象，看見深層的生命智慧。
第一重：從「因果互動」到「緣起空性」
在奈良東大寺的場域中，存在著兩個極端：一個是殿外隨意走動、充滿欲望與生機的「小鹿」；另一個是殿內沈穩、限制身體寬度的「智慧柱」。這兩者共同構成了一場關於「促生」與「修剪」的修煉。透過三論宗「四重二諦」的四個層次，我們能剝開行為的表象，看見深層的生命智慧。
第一重：從「因果互動」到「緣起空性」
台北街頭，出現了一個令產業分析師揉眼睛的「視覺衝突」。一輛漆著 WeMo 標誌性「青蘋果綠」的機車疾駛而過，但定睛一看，那流線型的車體並非過去十年的老盟友光陽（KYMCO），而是昔日死對頭 Gogoro 的經典車款 VIVA MIX。這抹顏色，宣告了台灣共享機車史上最大規模的一次「敵我模糊」。
台北街頭，出現了一個令產業分析師揉眼睛的「視覺衝突」。一輛漆著 WeMo 標誌性「青蘋果綠」的機車疾駛而過，但定睛一看，那流線型的車體並非過去十年的老盟友光陽（KYMCO），而是昔日死對頭 Gogoro 的經典車款 VIVA MIX。這抹顏色，宣告了台灣共享機車史上最大規模的一次「敵我模糊」。
走進一間美輪美奐的樣品屋，多數人的目光會停留在氣派的客廳、奢華的廚具或是大面的景觀窗。但在日本營建職人田中純夫的眼裡，建築的「真理」絕非肉眼可見的華麗。
走進一間美輪美奐的樣品屋，多數人的目光會停留在氣派的客廳、奢華的廚具或是大面的景觀窗。但在日本營建職人田中純夫的眼裡，建築的「真理」絕非肉眼可見的華麗。
走進成真咖啡（Come True Coffee），多數人首先著迷的是那份入口即化的舒芙蕾厚鬆餅，或是由冠軍烘豆師調製的精品咖啡。然而，這家擁有「B型企業」認證的連鎖品牌，其背後更引人深思的，是創辦人王國雄在人生下半場展開的「利他」商業實驗，將獲利的50%捐贈給非洲鑿井潔淨水計畫。
走進成真咖啡（Come True Coffee），多數人首先著迷的是那份入口即化的舒芙蕾厚鬆餅，或是由冠軍烘豆師調製的精品咖啡。然而，這家擁有「B型企業」認證的連鎖品牌，其背後更引人深思的，是創辦人王國雄在人生下半場展開的「利他」商業實驗，將獲利的50%捐贈給非洲鑿井潔淨水計畫。
在傳統的醫療世界裡，我們常處於一種「集體中毒」的狀態：認為數據必須由醫師開立、認為藥廠與病友注定對立、認為病人的碎碎念不具價值。PatientsLikeMe (PLM) 的出現，本質上是一場「知性上的大掃除」。
在傳統的醫療世界裡，我們常處於一種「集體中毒」的狀態：認為數據必須由醫師開立、認為藥廠與病友注定對立、認為病人的碎碎念不具價值。PatientsLikeMe (PLM) 的出現，本質上是一場「知性上的大掃除」。
多數企業的轉型是「做加法」，尋找第二曲線；但飛利浦的轉型卻是極度殘酷的「做減法」。這是一場歷時十多年、將自己連根拔起的戰略修行。
多數企業的轉型是「做加法」，尋找第二曲線；但飛利浦的轉型卻是極度殘酷的「做減法」。這是一場歷時十多年、將自己連根拔起的戰略修行。
在奈良東大寺的場域中，存在著兩個極端：一個是殿外隨意走動、充滿欲望與生機的「小鹿」；另一個是殿內沈穩、限制身體寬度的「智慧柱」。這兩者共同構成了一場關於「促生」與「修剪」的修煉。透過三論宗「四重二諦」的四個層次，我們能剝開行為的表象，看見深層的生命智慧。
第一重：從「因果互動」到「緣起空性」
在奈良東大寺的場域中，存在著兩個極端：一個是殿外隨意走動、充滿欲望與生機的「小鹿」；另一個是殿內沈穩、限制身體寬度的「智慧柱」。這兩者共同構成了一場關於「促生」與「修剪」的修煉。透過三論宗「四重二諦」的四個層次，我們能剝開行為的表象，看見深層的生命智慧。
第一重：從「因果互動」到「緣起空性」
台北街頭，出現了一個令產業分析師揉眼睛的「視覺衝突」。一輛漆著 WeMo 標誌性「青蘋果綠」的機車疾駛而過，但定睛一看，那流線型的車體並非過去十年的老盟友光陽（KYMCO），而是昔日死對頭 Gogoro 的經典車款 VIVA MIX。這抹顏色，宣告了台灣共享機車史上最大規模的一次「敵我模糊」。
台北街頭，出現了一個令產業分析師揉眼睛的「視覺衝突」。一輛漆著 WeMo 標誌性「青蘋果綠」的機車疾駛而過，但定睛一看，那流線型的車體並非過去十年的老盟友光陽（KYMCO），而是昔日死對頭 Gogoro 的經典車款 VIVA MIX。這抹顏色，宣告了台灣共享機車史上最大規模的一次「敵我模糊」。
走進一間美輪美奐的樣品屋，多數人的目光會停留在氣派的客廳、奢華的廚具或是大面的景觀窗。但在日本營建職人田中純夫的眼裡，建築的「真理」絕非肉眼可見的華麗。
走進一間美輪美奐的樣品屋，多數人的目光會停留在氣派的客廳、奢華的廚具或是大面的景觀窗。但在日本營建職人田中純夫的眼裡，建築的「真理」絕非肉眼可見的華麗。
走進成真咖啡（Come True Coffee），多數人首先著迷的是那份入口即化的舒芙蕾厚鬆餅，或是由冠軍烘豆師調製的精品咖啡。然而，這家擁有「B型企業」認證的連鎖品牌，其背後更引人深思的，是創辦人王國雄在人生下半場展開的「利他」商業實驗，將獲利的50%捐贈給非洲鑿井潔淨水計畫。
走進成真咖啡（Come True Coffee），多數人首先著迷的是那份入口即化的舒芙蕾厚鬆餅，或是由冠軍烘豆師調製的精品咖啡。然而，這家擁有「B型企業」認證的連鎖品牌，其背後更引人深思的，是創辦人王國雄在人生下半場展開的「利他」商業實驗，將獲利的50%捐贈給非洲鑿井潔淨水計畫。
在傳統的醫療世界裡，我們常處於一種「集體中毒」的狀態：認為數據必須由醫師開立、認為藥廠與病友注定對立、認為病人的碎碎念不具價值。PatientsLikeMe (PLM) 的出現，本質上是一場「知性上的大掃除」。
在傳統的醫療世界裡，我們常處於一種「集體中毒」的狀態：認為數據必須由醫師開立、認為藥廠與病友注定對立、認為病人的碎碎念不具價值。PatientsLikeMe (PLM) 的出現，本質上是一場「知性上的大掃除」。
多數企業的轉型是「做加法」，尋找第二曲線；但飛利浦的轉型卻是極度殘酷的「做減法」。這是一場歷時十多年、將自己連根拔起的戰略修行。
多數企業的轉型是「做加法」，尋找第二曲線；但飛利浦的轉型卻是極度殘酷的「做減法」。這是一場歷時十多年、將自己連根拔起的戰略修行。