四重二諦
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以吉藏大師四重二諦論觀盡天下大小事
走進一間美輪美奐的樣品屋，多數人的目光會停留在氣派的客廳、奢華的廚具或是大面的景觀窗。但在日本營建職人田中純夫的眼裡，建築的「真理」絕非肉眼可見的華麗。
走進一間美輪美奐的樣品屋，多數人的目光會停留在氣派的客廳、奢華的廚具或是大面的景觀窗。但在日本營建職人田中純夫的眼裡，建築的「真理」絕非肉眼可見的華麗。
走進成真咖啡（Come True Coffee），多數人首先著迷的是那份入口即化的舒芙蕾厚鬆餅，或是由冠軍烘豆師調製的精品咖啡。然而，這家擁有「B型企業」認證的連鎖品牌，其背後更引人深思的，是創辦人王國雄在人生下半場展開的「利他」商業實驗，將獲利的50%捐贈給非洲鑿井潔淨水計畫。
走進成真咖啡（Come True Coffee），多數人首先著迷的是那份入口即化的舒芙蕾厚鬆餅，或是由冠軍烘豆師調製的精品咖啡。然而，這家擁有「B型企業」認證的連鎖品牌，其背後更引人深思的，是創辦人王國雄在人生下半場展開的「利他」商業實驗，將獲利的50%捐贈給非洲鑿井潔淨水計畫。
在傳統的醫療世界裡，我們常處於一種「集體中毒」的狀態：認為數據必須由醫師開立、認為藥廠與病友注定對立、認為病人的碎碎念不具價值。PatientsLikeMe (PLM) 的出現，本質上是一場「知性上的大掃除」。
在傳統的醫療世界裡，我們常處於一種「集體中毒」的狀態：認為數據必須由醫師開立、認為藥廠與病友注定對立、認為病人的碎碎念不具價值。PatientsLikeMe (PLM) 的出現，本質上是一場「知性上的大掃除」。
多數企業的轉型是「做加法」，尋找第二曲線；但飛利浦的轉型卻是極度殘酷的「做減法」。這是一場歷時十多年、將自己連根拔起的戰略修行。
多數企業的轉型是「做加法」，尋找第二曲線；但飛利浦的轉型卻是極度殘酷的「做減法」。這是一場歷時十多年、將自己連根拔起的戰略修行。
走進一間美輪美奐的樣品屋，多數人的目光會停留在氣派的客廳、奢華的廚具或是大面的景觀窗。但在日本營建職人田中純夫的眼裡，建築的「真理」絕非肉眼可見的華麗。
走進一間美輪美奐的樣品屋，多數人的目光會停留在氣派的客廳、奢華的廚具或是大面的景觀窗。但在日本營建職人田中純夫的眼裡，建築的「真理」絕非肉眼可見的華麗。
走進成真咖啡（Come True Coffee），多數人首先著迷的是那份入口即化的舒芙蕾厚鬆餅，或是由冠軍烘豆師調製的精品咖啡。然而，這家擁有「B型企業」認證的連鎖品牌，其背後更引人深思的，是創辦人王國雄在人生下半場展開的「利他」商業實驗，將獲利的50%捐贈給非洲鑿井潔淨水計畫。
走進成真咖啡（Come True Coffee），多數人首先著迷的是那份入口即化的舒芙蕾厚鬆餅，或是由冠軍烘豆師調製的精品咖啡。然而，這家擁有「B型企業」認證的連鎖品牌，其背後更引人深思的，是創辦人王國雄在人生下半場展開的「利他」商業實驗，將獲利的50%捐贈給非洲鑿井潔淨水計畫。
在傳統的醫療世界裡，我們常處於一種「集體中毒」的狀態：認為數據必須由醫師開立、認為藥廠與病友注定對立、認為病人的碎碎念不具價值。PatientsLikeMe (PLM) 的出現，本質上是一場「知性上的大掃除」。
在傳統的醫療世界裡，我們常處於一種「集體中毒」的狀態：認為數據必須由醫師開立、認為藥廠與病友注定對立、認為病人的碎碎念不具價值。PatientsLikeMe (PLM) 的出現，本質上是一場「知性上的大掃除」。
多數企業的轉型是「做加法」，尋找第二曲線；但飛利浦的轉型卻是極度殘酷的「做減法」。這是一場歷時十多年、將自己連根拔起的戰略修行。
多數企業的轉型是「做加法」，尋找第二曲線；但飛利浦的轉型卻是極度殘酷的「做減法」。這是一場歷時十多年、將自己連根拔起的戰略修行。